2018/05/28 17:40:22

Информационные технологии в Росатоме

Статья посвящена вопросам создания, развития и эксплуатации информационных систем госкорпорации «Росатом».

Содержание

2018

Интервью TAdviser: Digital-директор «Росатома» Екатерина Солнцева – о больших планах госкорпорации по созданию цифрового бизнеса

На смену программе трансформации ИТ в «Росатоме» пришла цифровая трансформация. При этом госкорпорация не только планирует «оцифроваться» сама, но и развить полноценный бизнес из продаж цифровых продуктов и услуг внешним заказчикам. О том, как это будет происходить, и как уже используются прорывные технологии в «Росатоме», в интервью TAdviser рассказали Екатерина Солнцева, в мае 2018 года назначенная директором по цифровизации госкорпорации, и заместитель директора по ИТ «ВНИИА им. Н.Л. Духова» (входит в ГК «Росатом») Евгений Абакумов. Подробнее здесь.

Из клиентов в ИТ-поставщики: Как «Росатом» начал зарабатывать миллиарды на цифровых технологиях

Кирилл Комаров, первый заместитель гендиректора, директор блока по развитию и международному бизнесу «Росатома», на ПМЭФ в мае 2018 года рассказал, что означает цифровизация для госкорпорации, и как она зарабатывает на этом деньги. Цифровизация для «Росатома», по его словам, складывается из трех основных частей. Во-первых, будучи корпорацией с численностью штата более 250 тыс. человек и 400 предприятий, «Росатом» сейчас - огромный потребитель цифровых продуктов, необходимых для эффективной организации своей деятельности.

Вместе с тем, «Росатом» и сам является производителем цифровых продуктов. Это вторая часть цифровизации для «Росатома», отметил представитель госкорпорации. В силу особенностей «Росатома», который давно занимается не только гражданской, но и оборонной темой, он большое количество товаров и услуг изначально производил для себя, не имея возможности или не желая их выводить вовне.

Это дало «Росатому» возможность наработать «совершенно уникальные технологии» в разных сферах деятельности: начиная от моделирования промышленных процессов и расчетов на суперкомпьютерах и заканчивая цифровыми разработками в области, например, проектирования и сооружения атомных электростанций (АЭС), говорит Кирилл Комаров.

Изначально «Росатом» разрабатывал технологии для себя, но впоследствии стал поставлять их на рынок (фото - utro.ru)

Представитель госкорпорации заявил, что разработки, которые «Росатом» делал, прежде всего, для себя, становятся все более востребованными рынком. В госкорпорации видят серьезные процессы изменений в требованиях своих клиентов, и не только в новых бизнесах, которые «Росатом» развивает. По итогам 2017 года более 20% выручки «Росатома» в гражданской части отрасли принесли новые бизнесы, многие из которых изначально являются цифровыми.

«
Но даже в привычных для «Росатома» областях, таких как строительство АЭС в России и по всему миру, мы видим, какую все более серьезную роль играют цифровые технологии. И дело уже не в том, что они помогают нам более успешно выполнять проекты по сооружению АЭС, а это становится ультимативным требованием наших клиентов. До начала строительства им нужны 3D-модели АЭС, которые можно развернуть и посмотреть, как все системы в ней взаимосвязаны, - говорит первый заместитель гендиректора, директор блока по развитию и международному бизнесу «Росатома».
»

Кирилл Комаров добавил, что даже в этой привычной для «Росатома» деятельности по созданию АЭС минимум 20% бизнеса уже успело стать цифровым. Это, во-первых, означает крупные объемы денежных средств. Проект по сооружению типовой двухблочной АЭС в мире стоит порядка $10-12 млрд или евро, в зависимости от страны и от условий, привел данные он.

Кроме того, это задает серьезные требования к партнерам, с которыми «Росатом» работает в таких проектах, потому что все процессы начинают быть взаимоувязанными. Если заказчику нужно показать полностью цифровой продукт, то эта цифровизация начинается от станков, на которых делается оборудование для АЭС, до сложнейших систем автоматического управления и контроля, связывающих все элементы АЭС воедино.

Все это позволяет «Росатому» участвовать и в национальной цифровой повестке в России, отметил Комаров: в реализуемой в России программе «Цифровая экономика» «Росатом» назначен одним из центров компетенций по ряду важных направлений, таких как Big Data, виртуальная и дополненная реальность. Это является третьей частью направления цифровизации для «Росатом».

По словам Кирилла Комарова, сюда «Росатом» привносит свой багаж цифровых наработок, созданных внутри госкорпорации, включая построение цифрового предприятия, технологию multi-D для сооружения АЭС и другие, чтобы, фактически, «поделиться ими со всей страной и дать ей возможность подняться на новый уровень технологического развития».

Говоря об уровне технологической зависимости отраслевых проектов от зарубежных вендоров, Комаров отметил, что когда «Росатом» строит АЭС на территории России, обычно до 97-98% в этой станции - это совокупность российских товаров, работ и услуг. Хотя, если копнуть чуть глубже, и посмотреть, откуда взялись эти российские товары, работы и услуги, в целом ряде случаев можно найти «следы трансфера технологий и совместных бизнесов», говорит он.

«
Например, глядя на компанию Schneider Electric, она уже давно настолько же русская, насколько и французская, поскольку объем ее присутствия на территории России, количество ее заводов в России, созданных рабочих мест не позволяют мне идентифицировать ее как французскую компанию при всем уважении к ее корням, - отметил Кирилл Комаров.
»

2015

Стратегия освоения высокотехнологичных рынков

Директор департамента развития научно-производственной базы ЯОК «Росатома» Сергей Власов в апреле 2015 года рассказал о приоритетных направлениях высокотехнологичной продукции, создаваемой в рамках гражданских разработок ядерно-оружейного комплекса, о планах и целях на этих рынках, а также об импортозаместительном аспекте данных разработок.

К приоритетным высокотехнологичным направлениям в «Росатоме», в частности, относят системы безопасности, АСУ ТП, электротехнику, средства и методы вычислений, лазерные и ускорительные технологии.

Системы безопасности

В докладе Власова отмечается, что по системам безопасности «Росатом» ставит целью выйти в тройку лидеров на российском рынке и в десятку лидеров на глобальном рынке. Предприятия госкорпорации охватывают весь спектр технических систем в этой области: продуктовая линейка включает системы контроля доступом, системы видеонаблюдения, металлообнаружители, нейтронные системы, детекторы паров и частиц запрещенных веществ, системы охранной и пожарной сигнализации, рентгено-телевизионные системы и радиационные мониторы.

В общей сложности предприятия «Росатома» оснастили системами безопасности более 10 тыс. объектов. Помимо объектов самого «Росатома», в их числе – здания органов госвласти ( Администрация президента, Правительство РФ, Госдума и Совет Федерации), объекты силовых структур ( Минобороны, ФСБ, МВД, ФСИН), объекты ТЭК ( «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Транснефть»), объекты транспортной инфраструктуры и многие другие.

АСУ ТП

АСУ ТП, созданные на предприятиях ЯОК «Росатома», используются на 100% АЭС в России и зарубежных АЭС, созданных российскими специалистами

В части АСУ ТП целью «Росатома» является освоение рынка АЭС с единым отраслевым решением и достижение устойчивых позиций в смежных отраслях (нефтегазовая промышленность, сложные производства). Продуктовая линейка предприятий «Росатома» по этому направлению включает интегрированные АСУ ТП, унифицированные комплексы телемеханики, АСУ ТП энергетических и промышленных объектов, системы контроля и управления кустами газовых скважин, отладочно-тренажерные программные комплексы, программно-технические средства оперативно-диспетчерского управления и программно-технические комплексы систем верхнего блочного уровня АСУ ТП.

В числе преимуществ своих АСУ ТП в «Росатоме» называют тот аспект, что все виды оборудования, узлов, устройств, включая печатные платы и модули с поверхностным монтажом, произведены в России по конструкторской документации, разработанной на основе отечественных стандартов.

Cредства и методы вычислений

Целью по направлению средств и методов вычислений «Росатом» ставит вывод на российский рынок коммерческого пакета имитационного моделирования отечественной разработки и запуск суперкомпьютера экзафлопсного уровня производительности. Услуги и продукты этого направления включают услуги по расчетному моделированию, вычислительный центр коллективного пользования, линейку суперЭВМ мощностью от 1 до 100 Тфлопс, а также прикладное ПО для инженерного анализа (пакеты ЛОГОС-CFD, ЛОГОС-Прочность, Данко+Гепард, НИМФА), которое, по утверждениям «Росатома», охватывает до 70% классов задач предприятий промышленности.

Лазерные технологии

В части лазерных и ускорительных технологий «Росатом» планирует вывести на рынок собственные лазерные диодные излучатели, лазерные системы прямого действия и лазерное оборудование на их основе. Основная часть разработок по этому направлению ведется в РФЯЦ-ВНИИЭФ. Стоит отметить, что в РФЯЦ-ВНИИЭФ же ведется создание крупнейшей в мире лазерной установки УФЛ-2М.

К началу 2015 году в портфеле по лазерным технологиям - 14 клиентов, в основном – специальной и научной областей. Вместе с тем, первоочередным потребителем своих лазерных технологий в «Росатоме» обозначено машиностроение. По планам корпорации, в 2015 году портфель лазерных проектов должен пополниться порядка 20 крупными машиностроительными компаний Уральского региона, а к 2017 году – наладить партнерство с отраслевыми проектными институтами и сформировать предложения для компаний-лидеров (автомобилестроение, аэрокосмическая промышленность и др.).

Электротехника

Относительно электротехники целью «Росатома» является формирование эффективных партнерств и «устойчивые поставки крупнейшим клиентам». Таковыми является крупные компании топливно-энергетического комплекса России и ближнего зарубежья. Спектр продукции по этому направлению включает трансформаторные подстанции, трансформаторы напряжения, металлоконструктивы и др.

Импортозамещение

В докладе Сергея Власова подчеркивается, что продуктовая стратегия ядерного оружейного комплекса направлена на «полномасштабное импортозамещение на приоритетных рынках продукции и предусматривает использование отечественных технологий, материалов и комплектующих».

Там же отмечается, что по импортозамещению ведется обширное научно-техническое сотрудничество с нефтегазовой отраслью. В частности, с «Газпромом»: «Образовалось бизнес-сообщество, которое составляет серьезную конкуренцию западным компаниям. Созданы десятки частных компаний, успешно конкурирующих на рынке «Газпрома». Более 10 000 специалистов вовлечены в данную деятельность», говорится в докладе.

2014

Новый ИТ-директор - Анастасия Чистякова

В 2014 году Анастасия Чистякова была назначена директором Департамента информационных технологий «Росатома». Информация об этом появилась в разделе структурных подразделений на сайте госкорпорации. В новой должности она сменила Евгения Чаркина, который возглавлял ИТ-департамент «Росатома» с октября 2012 года, а в августе 2014 года перешел на должность ИТ-директора в «Металлоинвест». Подробнее здесь.

Результаты трансформации ИТ

В 2014 году в рамках программы трансформации ИТ «Росатома» продолжилось развитие и тиражирование отраслевых систем на предприятиях госкорпорации. В их числе - единая система документооборота, система управления предприятием на базе SAP ERP и 1C, системы управления персоналом на базе SAP HCM и ETWEB, системы управления отношениями с поставщиками на базе SAP SRM, информационная система управления портфелем проектов и др.

В конце декабря 2014 года вестник программы трансформации ИТ «Росатома» со ссылкой на директора департамента ИТ госкорпорации Анастасию Чистякову сообщил, что по состоянию на конец года программа выполнена на 60%.

В феврале 2015 года в целевых системах компании стартует много новых предприятий, и в «Росатоме» рассчитывают достигнуть показателя выполнения программы на 70%. Завершить же программу полностью планируется в первом квартале 2018 года, сообщила Чистякова.

По ее словам, в 2014 году была существенно поднята планка по качеству предоставляемых в компании ИТ-сервисов. В целом, SLA (Service Level Agreement) был ужесточен более чем в 10 раз. Например, целевой уровень качества сопровождения был повышен с 95% до 99,7%. Это означает, что только 3 из 1000 обращений (раньше 50) могут быть выполнены с нарушением установленных в SLA сроков. Время внеплановых простоев корпоративных систем (сбоев) снижено в 4 раза. При этом стоимость услуг поддержки и сопровождения массовых систем снизилась более чем на 10%.

Одним из приоритетов работы ИТ-департамента «Росатома» в 2015 году должно стать повышение стабильности работы, скорости и удобства корпоративных систем. Большой эффект в направлении развития систем даст переход на релизы. Это подразумевает, что все несрочные доработки теперь будут осуществляться не по одной, как раньше, а группами.

Какие именно доработки войдут в релиз, будут определять в том числе и инициаторы запросов на изменения. В госкорпорации рассчитывают, что благодаря такому подходу срочные доработки, например, связанные с законодательством, будут выполняться значительно быстрее.

По словам Анастасии Чистяковой, по завершении программы трансформации ИТ, вероятней всего, основной фокус ИТ-стратегии госкорпорации переместится на системы проектирования-конструирования и производственные системы.

2013

«Росатом» планирует стать провайдером облачных услуг

«Росатом» рассматривает возможность предоставления свободных вычислительных мощностей суперкомпьютера, расположенного в Саровском ядерном центре (РФЯЦ-ВНИИЭФ), и прикладного ПО для математического моделирования сторонним организациям в качестве облачного сервиса, рассказал TAdviser 30 апреля 2013 г. Евгений Чаркин, директор департамента информационных технологий «Росатома».

Суперкомпьютер, о котором идет речь, был разработан специалистами Ядерного центра и запущен в эксплуатацию в 2011 г. Система не фигурирует в суперкомпьютерных рейтингах, однако известно, что она обладает петафлопсным уровнем производительности (способна выполнять свыше квадриллиона операций в секунду) и является одной из мощнейших в стране.

В рамках программы «Росатома» по развитию суперкомпьютерных технологий в РФЯЦ-ВНИИЭФ были также разработаны пакеты прикладного ПО для промышленного моделирования, которые впоследствии поставлялись российским индустриальным организациям. Среди его пользователей – «Камаз» и «ОКБ Сухого».

По словам Евгения Чаркина, основными пользователями саровского суперкомпьютера сейчас являются научные и проектные институты, входящие в состав «Росатома», которые используют систему, главным образом, для задач проектирования и имитационного моделирования.

К предоставлению же машинного времени и ПО в аренду по облачной модели сторонним организациям в «Росатоме» подошли в связи с тем, что ряд организаций из машиностроительной и энергетической отраслей выразили к этому интерес, поясняет Евгений Чаркин.

«Сейчас мы ведем переговоры с крупными провайдерами связи, чтобы обеспечить достаточно мощные каналы для предоставления такой услуги», - добавляет он.

Стоит отметить, что свободные мощности сдают в аренду сторонним организациям и другие владельцы крупных суперкомпьютеров в России. К примеру, ЮУрГУ, который также оказывает услуги по выполнению моделирования на своей системе для сторонних организаций, а также ТюмГУ. Из коммерческих компаний удаленный доступ к высокопроизводительным системам и промышленному ПО предоставляет, например, компания «Т-Сервисы», входящая в состав разработчика суперкомпьютеров «Т-Платформы».

Результаты трансформации ИТ

По данным отчетов «Росатома», создание и внедрение единой автоматизированной системы управления закупочной деятельностью на базе SAP SRM в том числе обеспечило достижение общего уровня экономии за 2013 год в размере более 30 млрд руб. Объем электронных закупок, совершаемых с использованием данной системы, вырос с 5% в 2008 году до 99% в 2013 году.

Создание и внедрение системы расчетного центра «Росатом» обеспечило получение экономического эффекта от операций внутригруппового финансирования в 2013 году в размере более 3 млрд руб. за счет повышения информационной прозрачности и оперативности принятия управленческих решений.

Активное использование единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) позволило сократить средний срок согласования протоколов и приказов в 6 раз, обеспечило отсутствие потерянных документов.

В 2013 году в отрасли запущены в промышленную эксплуатацию унифицированные системы управления ресурсами предприятия:

  • система на базе SAP ERP внедрена на пяти крупных предприятиях Топливного дивизиона, всего в ней работает 13 предприятий;
  • система на базе ERP внедрена на 20 предприятиях отрасли, всего в ней работает 60 предприятий.

В 2013 году в «Росатоме» продолжалось тиражирование ЕОСДО на базе Documentum, позволяющей автоматизировать управление организационно-распорядительной документацией и договорной работой. К концу отчетного года система была развернута на 47 предприятиях с общим числом пользователей около 6640 человек, всего система работает на 105 предприятиях с общим числом пользователей около 33 550 человек.

2011

Загадочный суперкомпьютер «Росатома»

На апрель 2011 года суперкомпьютерная система, установленная в «Росатоме», является самой загадочной в России. Ее пиковая производительность, по информации источника в госкорпорации, составляет 1 Пфлопс, однако в рейтинге Топ-50 она не числится. О задачах, решаемых на петафлопснике, также практически ничего не известно.

Помимо систем высокой производительности подконтрольный «Росатому» Федеральный ядерный центр в Сарове (РФЯЦ-ВНИИЭФ) также производит персональные суперкомпьютеры. В 2010 г. ВНИИЭФ передал 15 таких систем одиннадцати российским промышленным предприятиям.

Вместе с аппаратным обеспечением ВНИИЭФ передал предприятиям и прикладные программные пакеты собственной разработки для валидации. В ядерном центре рассчитывают, что со временем их ПО позволит заместить аналогичный софт для численного моделирования от зарубежных производителей.

В качестве примера использования своих «персоналок» в «Росатоме» привели совместные работы с ОКБ «Сухого» по созданию детальных компьютерных моделей большой размерности для расчета аварийной посадки с невыпущенным шасси нового среднемагистрального пассажирского самолета Superjet-100. Кроме того, «Сухой» использует мини-суперкомпьютеры для моделирования обрыва лопатки вентилятора нового газотурбинного двигателя Д30КП «Бурлак» и аэродинамических расчетов маневренного самолета Су-30МКИ в заданных условиях крейсерского полета.

На «Камазе» с помощью систем «Росатома» ведется моделирование динамического деформирования конструкции автомобиля сопровождения КАМАЗ-43269 при взрывных нагружениях.

«АтомЭнергоПроект Санкт-Петербург» проводит расчетные исследования прочностных свойств корпуса локализации расплава при термонагружении. Его результаты используются для обоснования безопасности АЭС в условиях гипотетической тяжёлой аварии, сопровождающейся выходом расплава за пределы корпуса атомного реактора.

2009

Начало программы трансформации ИТ

С 2009 года ИТ-проекты в «Росатоме» ведутся в рамках программы трансформации корпоративной ИТ-платформы (Программа трансформации ИТ). Она направлена на унификацию ИТ-решений и стандартизацию бизнес-процессов предприятий отрасли и включает в себя более 150 проектов. Изначально программа была рассчитана на срок до 2014 года, однако впоследствии срок ее завершения был обозначен 2018 годом.

ИТ-паспорт проектов в «Росатоме»


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаКрокVeritas Backup Exec (ранее Symantec Backup Exec)ИБ - Резервное копирование и хранение данных2019
Описание проектаКрок, AT Consulting (Группа ЭйТи)DocumentumСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2018
Описание проектаТрансТелеКом (ТТК)Проекты СКС и беспроводной сетевой инфраструктурыСКС2018
Описание проектаНеолантIntergraph SmartPlant P&ID, Intergraph SmartPlant 3D, Intergraph SmartPlant ReviewСАПР2017
Описание проектаМаксофт, YealinkПроекты ВКС (видеоконференцсвязь)Видеоконференцсвязь2017
Описание проектаКрокMicrosoft Windows, Microsoft Office, Microsoft SQL ServerОС, Офисные приложения, СУБД2017
Описание проектаBearingPoint Russia (БерингПойнт Россия), Mobile Dimension (Мобильное Измерение)2016
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных, Проектная практикаАвтоматизированная система управления инвестиционной деятельностью (АСУ-Инвест)Системы управления проектами2016
Описание проектаSourceCode (К2РУ)K2 BlackpearlBPM2016
Описание проектаFogSoft (ФогСофт)ITender Рейтинг поставщиковSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2016
Описание проектаАй-Теко (iTeco)Microsoft Enterprise Agreement Subscription (EAS)Офисные приложения2016
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP ERP HCMHRM2016
Описание проектаIBS1С:Предприятие 8.0, 1С:ERP Управление предприятием 2.0, 1С:КонсолидацияERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга, CPM2015
Описание проектаB2B-Center (Центр развития экономики)2015
Описание проектаЕдиная Национальная Диспетчерская Система (ЕНДС)Навигатор-ССистемы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2015
Описание проектаАйТи, ГринатомWorksPad (ранее MobileSputnik), EMC Documentum D2Mobile Device Management (MDM), Офисные приложения, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2015
Описание проектаГринатомПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаЭлектронные офисные системы (ЭОС)Дело (ЭОС)СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2015
Описание проектаМежрегиональный ТранзитТелеком (МТТ)Услуги телефонии и связи2014
Описание проектаIBSIBS СУПСистемы управления проектами2013
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных2013
Описание проектаComplex Software GroupDocumentumСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2013
Описание проектаСапран (Saprun)SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2013
Описание проектаЛаборатория КасперскогоKaspersky Business Space SecurityИБ - Антивирусы2012
Описание проектаБорлас (Borlas) Консалтинговая группаIBM WebSphereSaaS - Программное обеспечение как услуга, Корпоративные порталы, СОА2012
Описание проекта1С:ВДГБ1С:БухгалтерияУчетные системы2011
Описание проекта1С:ВДГБ1С:Зарплата и управление персоналом 8HRM2011
Описание проектаCognitive Technologies (Когнитивные технологии)Е1 ЕвфратСЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2011
Описание проектаЭлиас ВЦ1С:Предприятие 8. Аренда и управление недвижимостьюУчетные системы2010
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP NetWeaver MDMMDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2010
Описание проектаIBSOracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
Описание проектаIBSSAP ERP HCMHRM2009
Описание проектаСитроникс Информационные ТехнологииМЦОД Daterium-2 (MDC20) Ситроникс ДатериумЦентры обработки данных - технологии для ЦОД2009
Описание проектаI2 СНГI2 Supply Relationship Management (i2 SRM)SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2006
Описание проектаКомпьюлинк, УСПИнформационная система закупок товаров и услуг в атомной отраслиSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками---
Описание проектаIBSSAP Master Data Management (SAP MDM)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхКомплексные проекты видеонаблюденияСистемы видеонаблюдения---
Описание проектаCompuTel (Компьютел)ЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД---
Описание проектаIBS---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхСистема по выводу из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов (ОИС ВЭ ЯРОО)---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхCisco Catalyst Series, Cisco Adaptive Security Appliance (ASA), Cisco SMARTnet (Total Care)Центры обработки данных - технологии для ЦОД, ИБ - Межсетевые экраны---
Описание проектаКрокMicrosoft Windows, Microsoft Office, Microsoft SQL ServerОС, Офисные приложения, СУБД---
Описание проектаIBSOracle Database, Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management EPPM, Oracle Application Server (Oracle AS Portal)СУБД, Системы управления проектами, Корпоративные порталы---
Описание проектаКрокOracle Database, Oracle Identity Governance SuiteСУБД, ИБ - Аутентификация---
Описание проектаКорпорация Галактика---

Примечания