Maintex

Компания "Мейнтекс", входящая в группу "Омегальянс", специализируется на практической реализации стратегического подхода к управлению основными фондами на предприятиях капиталоемких отраслей промышленности. Компания обладает опытом в области внедрения методик и инструментов цифровизации для управления производственными активами.

Методологии

По информации на июль 2020 года в рамках своей деятельности "Мейнтекс" проводит внедрение следующих методологий и инструментов повышения надежности и снижения рисков:

• RCM
• FMEA/FMECA
• RBI
• CBM
• RCA
• PAS 55

Специалисты "Мейнтекс" формируют стратегию развития подхода к управлению производственными активами в зависимости от текущего уровня зрелости людей и процессов, в соответствии с бизнес-целями заказчика.

Услуги

Проекты "Мейнтекс" — это комплекс различных мероприятий (данные на июль 2020 года):

• Аудит текущей и разработке новой бизнес-модели управления основными фондами (ТОиР и надежность)
• Внедрение методик и инструментов управления ТОиР и надежностью
• Внедрение методик и инструментов повышения надежности технологического оборудования и снижения рисков
• Сбор баз данных оборудования и нормативов, технологических карт
• Обучение методикам управления надежностью оборудования и оптимизации ТОиР
• Предиктивная диагностика и аналитика
• Мобильные решения для обходов, осмотров и инспекций
• Визуализация ТОиР и здоровья активов

Благодаря сотрудничеству с профильными экспертами, у компании есть доступ к мировой интеллектуальной базе знаний, позволяющей проводить глобальный бенчмаркинг в области управления активами.

История

2020

По данным на июль 2020 года в штате "Мейнтекс" - более 40 профессиональных консультантов, что позволяет компании вести проекты масштаба любого предприятия и решать задачи различного уровня сложности.

2012

Практика SAP

Компания «Мейнтекс» заключила весной 2012 года партнерское соглашение с компанией SAP. В рамках партнерства «Мейнтекс» оказывает услуги по внедрению системы для управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования на базе SAP ERP (модуля SAP ТОРО).

Актуальность сотрудничества компаний продиктована потребностью рынка в качественном внедрении АСУ ТОиР на базе SAP ТОРО для клиентов, требующем не просто паспортизации и автоматизации базовых бизнес-процессов, но зачастую нового взгляда на процессы ТОиР как таковые. В рамках крупномасштабного внедрения системы SAP, как правило, не уделяется должного внимания модулю ТОРО. ИТ-директор «Роснефти» Дмитрий Ломилин выступит на TAdviser SummIT 28 ноября

Синергетический эффект от партнерства компаний будет вдвойне ощутим для тех заказчиков, которые поставили вопросы управления надежностью во главу угла стратегического управления основными фондами и выбрали решения Meridium APM или RCMO в качестве эффективного инструмента для оптимизации соответствующих процессов.

С открытием практики SAP ТОРО компания «Мейнтекс», являющаяся единственным партнером Meridium в России и СНГ, готова замкнуть цикл внедрения современного решения для всестороннего управления ТОиР для заказчиков SAP – от оперативного управления ТОиР и планирования с помощью инструмента SAP ТОРО до стратегического управления основными фондами на базе Meridium APM или RCMO.

Методики и услуги Maintex

По состоянию на 2012 год компания Maintex позиционирует себя провайдером услуг техобслуживания и ремонтов оборудования и предлагает российским предприятиям инструменты и методики, с помощью которых можно существенно увеличить эффективность управления основными фондами.

Для предприятия это будет означать существенное повышение рентабельности производства. Как показывает опыт, практически на любом предприятии существуют возможности для оптимизации затрат и высвобождении денежных средств в виде: невостребованных запасов запчастей, потерь от простоев оборудования из-за непредвиденных отказов, выхода из строя узлов и агрегатов ранее расчетного срока, превышения норм расхода ГСМ, завышенных объемов закупок и т д.

В основу предлагаемых методик закладываются такие концепции как RCM (Reliability-Centered Maintenance, управление надежностью в рамках управления ТОиР), FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis, анализ характера, последствий и важности отказов), RBI (Risk Based Inspection, инспекции на основании анализа рисков), RBM (Risk Based Maintenance, обслуживание на основании анализа рисков) и другие.

По данным на июнь 2012 года в штате компании на постоянной основе работают более 30 консультантов в области оптимизации ТОиР.

Компания предоставляет спектр услуг в области оптимизации технического обслуживания и ремонтов оборудования, а также реализации стратегического управления основными фондами:

• Аудит системы ТОИР: «Как это есть сейчас» и «Как это могло бы быть».
• Помощь в выборе оптимальной стратегии обслуживания оборудования.
• Оптимизация затрат на техобслуживание и ремонты.
• Внедрение лучших отраслевых практик профилактического обслуживания и ремонтов основных фондов.
• Мастер-классы для специалистов по современным методикам ТОИР.
• Проведение корпоративных тренингов для ремонтных подразделений предприятий.
• Внедрение ЕАМ-систем.