АйТи Энерджи Сервис
IT Energy
С 2001 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
109074, ул. Суворовская д.19А
Топ-менеджеры:
Стаин Алексей Викторович
Линьков Андрей Николаевич
Горох Денис Сергеевич
Гаврилов Эдуард Николаевич
Собственники:
ФСК ЕЭС - Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы - 79,9%
Федеральная сетевая компания - Россети - 19,99%
Содержание |
Конечные собственники
Прежние названия - ОАО «ГВЦ Энергетики» (ведёт историю с с 1968 г.). «АйТи Энерджи» — российский ИТ-сервис-провайдер в электроэнергетике, оказывающий спектр услуг по созданию, развитию и поддержанию ИТ-инфраструктуры энергопредприятий.
Компания ООО «АйТи Энерджи Сервис» (IT ENERGY) — поставщик ИТ-услуг для предприятий ТЭК — обладает уникальной 45-летней экспертизой в области ИТ-обслуживания энергетических предприятий России. Основным видом деятельности является оказание услуг и выполнение работ в области информационных технологий по заказам предприятий электроэнергетической отрасли.
Услуги
ГК «АйТи Энерджи» специализируется на оказании услуг в следующих областях: аутсорсинг бизнес-процессов, ИТ-аутсорсинг, предоставление сервисов приложений, предоставление бизнес-сервисов, поставка ПО и оборудования.
- 1. Услуги ЦОД
- 1.1.1. Размещение оборудования в ЦОД – колокейшн
- 2. Проектирование и обслуживание инженерных систем:Известный писатель-фантаст Сергей Лукьяненко выступит на TAdviser SummIT 28 ноября. Регистрация
5.6 т 
- 2.1.1. обслуживание электротехнических, слаботочных и прочих инженерных систем Заказчика;
- 2.1.2. обслуживание структурированных кабельных сетей Заказчика;
- 2.1.3. обслуживание волоконно-оптических линий связи Заказчика;
- 2.1.4. проектирование и монтаж электротехнических, слаботочных и прочих инженерных систем;
- 2.1.5. проектирование и прокладка структурированных кабельных сетей;
- 2.1.6. проектирование и прокладка волоконно-оптических линий связи
- 3. Внедрение и сопровождение информационно-вычислительных структур
- 3.1. хостинг вычислительных ресурсов и системного ПО:
- 3.1.1. услуги хостинга IaaS на платформах Intel x86 и IBM Power;
- 3.1.2. хостинг дисковых ресурсов на многоуровневой СХД;
- 3.1.3. услуги PaaS СУБД MS SQL;
- 3.1.4. Services Provider License Agreement (SPLA);
- 3.1.5. услуги резервного копирования и хранения данных;
- 3.1.6. услуги круглосуточной службы мониторинга и дежурных инженеров
- 3.2. телекоммуникационные услуги и видеоконференцсвязь:
- 3.2.1. предоставление широкополосного резервируемого доступа в сеть Интернет;
- 3.2.2. администрирование сетевого оборудования Заказчика;
- 3.2.3. организация и предоставление выделенных каналов связи;
- 3.2.4. организация и техническая поддержка сеансов ВКС и селекторной связи;
- 3.2.5. администрирование УАТС и IP-телефонии;
- 3.2.6. предоставление базовых сетевых сервисов DNS, DHCP, NTP;
- 3.2.7. проектирование и построение ЛВС в офисе Заказчика;
- 3.2.8. сопровождение СКС и ЛВС в офисах Заказчика
- 3.3. проектирование, создание и сопровождение информационно-вычислительных структур (ИВИ):
- 3.3.1. службы каталога MS Active Directory;
- 3.3.2. почтовые системы на базе MS Exchange;
- 3.3.3. файловый сервис;
- 3.3.4. принтерный сервис;
- 3.3.5. система коллективной работы MS Lync;
- 3.3.6. система мониторинга MS SCOM и система управления обновлениями MS SCCM;
- 3.3.7. система резервного копирования Symantec NetBackup, Veeam;
- 3.3.8. система терминального доступа
- 3.4. администрирование системного ПО:
- 3.4.1. системное администрирование ОС MS Windows, IBM AIX, Linux;
- 3.4.2. системное администрирование платформ виртуализации VMWare, Hyper-V;
- 3.4.3. системное администрирование СУБД Oracle, MS SQL Server
- 3.5. информационная безопасность и антивирусная защита:
- 3.5.1. антивирусная защита ресурсов Заказчика;
- 3.5.2. аудит информационной безопасности ИВИ Заказчика;
- 3.5.3. аудит на проникновение на Web-ресурсы Заказчика;
- 3.5.4. внедрение и сопровождение средств защиты периметра безопасности Заказчика
- 4. Разработка и сопровождение информационно-технологических систем и комплексов
- 4.1. информационно-аналитическое программное обеспечение:
- 4.1.1. разработка, внедрение и сопровождение систем сбора и обработки информации;
- 4.1.2. разработка, внедрение и сопровождение информационно-аналитических систем;
- 4.1.3. разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем хранения корпоративной корреспонденции;
- 4.1.4. предоставление доступа к электронному фонду нормативных документов (ЭФНД);
- 4.2. специализированные и корпоративные порталы и сайты:
- 4.2.1. разработка, внедрение и сопровождение корпоративных порталов и сайтов;
- 4.2.2. разработка, внедрение и сопровождение порталов оперативной отчетности;
- 4.2.3. разработка, внедрение и сопровождение порталов мониторинга инвестиционной деятельности;
- 4.2.4. разработка, внедрение и сопровождение порталов мониторинга действующих объектов;
- 4.2.5. разработка, внедрение и сопровождение порталов оказания услуг электросетевых компаний
- 4.3. автоматизация бизнес-процессов:
- 4.3.1. разработка, внедрение и сопровождение прикладного программного обеспечения;
- 4.3.2. разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления дебиторской задолженностью;
- 4.3.3. разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления бенефициарами и контрагентами;
- 4.3.4. разработка, внедрение и сопровождение автоматизированных систем управления инвестиционными проектами
- 4.4. внедрение и сопровождение корпоративных информационных систем:
- 4.4.1. внедрение и сопровождение АСУ ФХД на основе SAP и 1C;
- 4.4.2. внедрение и сопровождение систем управления активами;
- 4.4.3. внедрение и сопровождение систем управления инвестиционной деятельностью;
- 4.4.4. внедрение и сопровождение систем НСИ
- 5. Консалтинг
- 5.1. ИТ-консалтинг:
- 5.1.1. разработка ИТ-стратегии;
- 5.1.2. ИТ-аудит;
- 5.1.3. разработка каталогов услуг;
- 5.1.4. разработка корпоративной ИТ-архитектуры и организации ИТ-процессов;
- 5.1.5. сопровождение реорганизации обществ в части ИТ
- 5.2. управленческий консалтинг:
- 5.2.1. разработка регламентов, методик, описаний процессов: управление активами, инвестиционной деятельностью, нормативно-справочной информации, инвестиционными проектами, системы корпоративной отчетности, финансовое планирование и бюджетирование;
- 5.2.2. построение центров компетенций;
- 5.2.3. экспертиза и аудит календарно-сетевых графиков инвестиционных проектов;
- 5.2.4. инжиниринговые услуги и аутсорсинг управления инвестиционными проектами, портфелями проектов и инвестиционных программ
- 6. Техническая поддержка и обслуживание
- 6.1. услуги контактного центра (дополнение для каждой из услуг, в отдельный продукт не выносим):
- 6.1.1. прием и обработка обращений
- 6.2. системно-техническое обслуживание:
- 6.2.1. поддержка и ремонт автоматизированных рабочих мест;
- 6.2.2. поддержка и ремонт офисного оборудования общего пользования;
- 6.2.3. техническое сопровождение совещаний и конференций;
- 6.2.4. предоставление автоматизированных рабочих мест;
- 6.2.5. предоставление офисного оборудования общего пользования;
- 6.2.6. техническая экспертиза работоспособности оборудования информационных технологий
- 7. Промышленная автоматизация
- 7.1. инжиниринговые услуги по внедрению, модернизации и сопровождению информационно - технологических систем:
- 7.1.1. автоматизированные системы технологического управления (АСТУ, АСДТУ);
- 7.1.2. системы сбора и передачи информации (ССПИ), комплексы Телемеханики;
- 7.1.3. системы коллективного отображения информации (СКОИ);
- 7.1.4. информационно-аналитические системы в области энергоэффективности и энергоэффективных технологий;
- 7.1.5. системы оперативно-технологического управления, обеспечивающие эффективное выполнение расчетно-аналитических задач и моделирование режимов работы сети;
- 7.1.6. программно-аппаратные комплексы информационно-измерительных систем (учет электроэнергии, тепла, газа);
- 7.1.7. АИИС КУЭ по требованиям оптового и розничного рынка электрической энергии;
- 7.1.8. АИИС КУЭ верхнего уровня;
- 7.1.9. создание и модернизация АИИС КУЭ в том числе по энегосервисным контрактам;
- 7.1.10. техническое обслуживание автоматизированных информационно измерительных систем учета электрической энергии (АИИС КУЭ)
- 7.2. разработка специального программного обеспечения, поставка, настройка и сопровождение программного обеспечения (в том числе поставка лицензий)
- 8. Метрологическое обеспечение:
- 8.1.1. поверка/калибровка измерительных трансформаторов тока и напряжения (ТН до 330кВ, ТТ до 5000А);
- 8.1.2. поверка приборов учета электроэнергии;
- 8.1.3. разработка документации по внесению в Госреестр СИ, Методик (методов) измерений;
- 8.1.4. метрологический контроль и экспертиза технической и проектной документации;
- 8.1.5. ревизия измерительных каналов с оформлением паспортов-протоколов;
- 8.1.6. сертификация продукции по национальным стандартам;
- 8.1.7. внесение в государственный реестр новых, ввезённых, средств измерений отечественного и иностранного производства, включая АИИС КУЭ
История
2017: Смена генерального директора
С сентября 2017 года по настоящее время генеральным директором ООО «АйТи Энерджи Сервис» является Стаин Алексей Викторович. На этом посту он сменил Сергиенко Дмитрия Владимировича, проработавшего в этой должности 5 лет.
2016: "ИТЭС Менеджмент" вышла из состава Общества
Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-152337/16-57-841 от 19 декабря 2016 года участник Общества ЗАО «ИТЭС Менеджмент» (размер доли в уставном капитале 0, 0000020280989%) исключен из состава Общества. Решение вступило в законную силу 19 января 2017 года. 03 февраля 2017 года указанная доля согласно выписке из ЕГРЮЛ перешла к Обществу.
Структура уставного капитала Общества
- ПАО «ФСК ЕЭС», размер доли составляет 79,999998377520897%, номинальная стоимость 178 805 596 рублей 37 копеек;
- ПАО «Россети», размер доли составляет 19,9999995943802%,
- номинальная стоимость 44 701 399 рублей 09 копеек;
- ЗАО «ИТЭС менеджмент», размер доли составляет 0,0000020280989%,
- номинальная стоимость 4 рубля 54 копейки.
2015: «Русгидро» выйдет из состава акционеров IT Energy
13 июля 2015 года СМИ сообщили результаты арбитража по иску ФСК ЕЭС к «Русгидро»: последняя не заплатила 100 млн руб за долю в 20% в интеграторе IT Energy и это стало причиной для передачи пакета акций в ФСК ЕЭС[1].
Арбитражной суд Москвы опубликовал мотивировочную часть решения суда, принятого по иску «Федеральной сетей компании» (ФСК ЕЭС) к «Русгидро». Ранее суд постановил передать ФСК ЕЭС 20% долю в системном интеграторе «Айти Энерджи Сервис» (IT Enegry), принадлежащую до того момента «Русгидро».
Начало тяжбы
Интегратор IT Energy создана бывшим энергетическим монополистом РАО «ЕЭС России» незадолго до его расформирования в 2008 году. Тогда же РАО ЕЭС продала 20% долю в системном интеграторе «Ирганайской ГЭС». Как следует из материалов суда, сумма сделки составила 99 млн руб.
Правопреемником РАО «ЕЭС России» стала ФСК ЕЭС, которая через холдинг «Россети» контролируется государством. В 2012 году ФСК ЕЭС обнаружила, что оплата за проданную долю в IT Energry не поступила.
К 2012 году активы бывшего РАО ЕЭС в области гидроэнергетики объединили в подконтрольный государству холдинговая компания «Русгидро», ставшая правопреемником «Ирганайской ГЭС». «Русгидро» признала наличие задолженности перед ФСК ЕЭС, но погашать не стала.
В 2014 году ФСК ЕЭС потребовала от «Русгидро» расторгнуть сделку от 2008 года и передать обратно 20% долю в IT Energy. Ответа от «Русгидро» не последовало и ФСК ЕЭС обратилась в суд.
Суд занял сторону истца и постановил расторгнуть сделку.
ФСК ЕЭС станет владельцем
На 13 июля 2015 года ФСК ЕЭС владеет 40% долей в IT Energy. Одновременно компания ведет переговоры с РАО «ЭС Востока» (объединяет активы бывшей РАО «ЕЭС России» на Дальнем Востоке) о выкупе еще 20% доли в системной интеграторе. Разрешение Федеральной антимонопольной службы на эту сделку уже получено, кроме того, сделка одобрена советом директоров «Россети» - контролирующим акционером ФСК ЕЭС и РАО «ЭС Востока».
Предположительно ФСК ЕЭС может увеличить свою долю в IT Energy до 80% и стать контролирующим владельцем системного интегратора.
Согласно базе данных «СПАРК-Интерфакс», ФСК ЕЭС владеет 40% уставного капитала компании, «Русгидро», «Россетям» и «РАО ЭС Востока» принадлежит по 20%.
В 2008 году совет директоров «ЕЭС России» принял решение о выделении всех активов и деятельности в сфере информационных активов в «АйТи энерджи сервис». В уставный капитал последней вошли ФСК ЕЭС, «Холдинг МРСК», «ГидроОГК», «РАО ЭС Востока» и Совет рынка. После реорганизации РАО ЕЭС акционерами компании стали ФСК, «Россети», «Русгидро» и «РАО ЭС Востока».
- 08 июля 2015 между ОАО «РАО ЭС Востока» и ПАО «ФСК ЕЭС» заключен Договор купли-продажи доли в размере 19,9999995943802% в уставном капитале Общества (ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ записи, содержащей указанные сведения: 2157747987428 от 16.07.2015).
- Решением Арбитражного суда города Москвы по делу № А40-50098/2015 от 07 июля 2015 года доля ПАО «РусГидро» в уставном капитале ООО «АйТи Энерджи Сервис» в размере 19,9999995943802% уставного капитала Общества перешла в собственность ПАО «ФСК ЕЭС» (ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ записи, содержащей указанные сведения: 8157747275799 от 29.09.2015).
2008-2013
В 2008 году ОАО РАО «ЕЭС России» были приняты стратегически важные для бизнеса Общества решения, а именно:
- о реструктуризации деятельности мажоритарного участника Общества – ОАО «ГВЦ Энергетики» путем перевода ИТ-деятельности ОАО «ГВЦ Энергетики» в дочернее общество - ООО «АйТи Энерджи Сервис»;
- о покупке ОАО РАО «ЕЭС России» у ОАО «ГВЦ Энергетики» доли в уставном капитале ООО «АйТи Энерджи Сервис».
В процессе реализации указанных решений ОАО «ГВЦ Энергетики», как участник ООО «АйТи Энерджи Сервис» приобрело ИТ-активы, в результате чего весь объем ИТ-активов, находившихся во владении ОАО «ГВЦ Энергетики», в том числе недвижимое имущество, использовавшееся для оказания ИТ-услуг, было внесено по его рыночной стоимости в качестве дополнительного вклада в уставный капитал ООО «АйТи Энерджи Сервис».
Группа компаний «АйТи Энерджи» образована в 2007 г. путем разделения видов ИТ-деятельности ОАО «ГВЦ Энергетики» (дочерняя компания РАО «ЕЭС России», которое перестало существовать с 1 июля 2008 г.) в отдельные юридические лица. В нее входят управляющая структура ООО «АйТи Энерджи Сервис» и 9 дочерних обществ — ЗАО «АйТи Энерджи Аналитика», ЗАО «АйТи Энерджи Аутсорсинг», ЗАО «АйТи Энерджи Бизнес Решения», ЗАО «АйТи Энерджи ИИС», ЗАО «АйТи Энерджи Корпоративные Проекты», ЗАО «АйТи Энерджи МИКС», ЗАО «АйТи Энерджи Отраслевые Поставки», ЗАО «АйТи Энерджи Техническая Поддержка» и ЗАО «АйТи Энерджи Технологии». С 2008 г. после решения Совета Директоров ОАО РАО «ЕЭС России» управляющая компания является правопреемником ОАО «ГВЦ Энергетики» в части ИТ-деятельности.
28 мая 2008 года, по итогам завершения процесса передачи ИТ-активов в собственность ООО «АйТи Энерджи Сервис», ОАО «ГВЦ Энергетики» продало ОАО РАО «ЕЭС России» принадлежавшую ему долю в уставном капитале Общества.
01 июля 2008 года, в связи с завершением проекта реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России», принадлежавшая указанной компании доля в уставном капитале ООО «АйТи Энерджи Сервис» была распределена между крупнейшими компаниями энергетической отрасли. В результате указанного события в состав участников вошли: ОАО «ФСК ЕЭС»; ОАО «Холдинг МРСК»; ОАО «РусГидро»; ОАО «РАО Энергетические системы Востока».
С сентября 2009 г. по сентябрь 2012 г. компанией руководил Сундуков Олег Вячеславович. В этот период времени произошли структурные изменения в компании. В 2010 г. была проведена реструктуризация модели ведения бизнеса. Функции дочерних обществ ЗАО «АйТи Энерджи Аутсорсинг» и ЗАО «АйТи Энерджи Корпоративные проекты» были переданы в материнскую компанию ООО «АйТи Энерджи Сервис» с 01 апреля 2010 г. и 01сентября 2010 г. соответственно. В компании были открыты новые направления деятельности:
- с 1 июля 2010 года — по проектированию и информационной поддержке систем учета и ведения линейных объектов;
- со 2 августа 2010 года.— по разработке прикладного программного обеспечения корпоративных систем.
Победы в открытых аукционах, заключение контрактов и предоставление высокоуровневых сервисов для Минэнерго России и ФГУ «РЭА» стали важным достижением компании в 2010 г.
Ключевым мероприятием было создание профессиональной площадки для информационного обмена ИТ-специалистов отрасли: ИТ-Сообщество ТЭК. Сообщество стало важной коммуникационной базой для ИТ-руководителей крупнейших предприятий ТЭК, которая вносит существенный вклад в поддержание эффективного развития ИТ-технологий в отрасли.
В результате ряда мер по реструктуризации компании, развитию ключевых компетенций в области ИТ-аутсорсинга, сужению целевого рынка и концентрации на крупных заказчиках в течение 2010 года, удалось кардинально улучшить финансовые показатели и оптимизировать хозяйственную деятельность.
За 2011 год в результате активного развития услуг видеоконференцсвязи, количество клиентов увеличилось более чем в три раза. В рамках программы модернизации серверного и телекоммуникационного оборудования было закуплено новое оборудование. Это позволило не только повысить надежность оказания услуг, но и увеличить их объем.
Завершился процесс получения лицензий, необходимых для оказания услуг в области защиты информации. В этом же году было закончено реформирование группы компаний путем завершения передачи ООО «АйТи Энерджи Сервис» прав и обязанностей по договорам оказания услуг и выполнению работ и продвижение услуг компании на рынке под единым брендом IT ENERGY.
В сферу интересов компании в 2011 году были включены такие направления как информационная безопасность систем учета электроэнергии, системы интеллектуального учета энергоресурсов, разработка и внедрение ИТ-решений для управления инвестиционной деятельностью предприятий электроэнергетики, а также развитие компетенции в области строительства и эксплуатации ЦОД заказчиков.
Одним из перспективных направлений деятельности в 2011 году стало внедрение и сопровождение Автоматизированной системы комплексного управления инвестиционной деятельностью (АСКИД) по заказу ОАО «ФСК ЕЭС».
С сентября 2012 года по сентябрь 2017 генеральным директором ООО «АйТи Энерджи Сервис» являлся Сергиенко Дмитрий Владимирович.
2012 год стал для компании важным этапом на пути дальнейшего развития бизнеса и решения стратегических задач. Произошел значительный рост выручки, которая составила 759,8 млн. рублей, что на 71,7% больше, чем в 2011 году. Существенно увеличилась доля услуг по внедрению и сопровождению информационных систем, что составило 42% в выручке компании.
В этот период деятельности продолжилось расширение спектра услуг и географии присутствия. Появились новые стратегические клиенты в отрасли электроэнергетики, такие как: ОАО «МОЭСК», ФГАУ «САЦ Минэнерго России», ОАО «ЭСК РусГидро», ОАО «СО ЕЭС» Московское РДУ. Увеличилась доля услуг от ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС».
Реализован проект построения единой информационно-вычислительной инфраструктуры для Исполнительного аппарата и восьми филиалов ОАО «ЦИУС ЕЭС»; проведена модернизация информационно-вычислительной инфраструктуры ФГБУ «РЭА» Минэнерго России; приступили к участию в проекте создания централизованной корпоративной информационно-технологической инфраструктуры ОАО «ФСК ЕЭС» (ИТИ-К).
Компания проводила активные изыскания в области применения облачных технологий с целью внедрения «пилотного» проекта в 2013 году.
Продолжилась реализация ключевых проектов по созданию автоматизированных решений для контроля инвестиционных проектов на всех уровнях управления ТЭК России. В ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ДВЭУК» введены в действия системы управления проектами на базе Oracle Primavera. Реализация в ТЭК отраслевой Платформы контроля исполнения инвестиционных программ позволит осуществлять эффективный централизованный контроль над инвестиционными проектами отрасли.
Внедряется «Платформа контроля за состоянием и диагностикой оборудования», которая позволит значительно увеличить прозрачность процессов, связанных с контролем состояния энергетического оборудования, обеспечив новый уровень надежности энергосистемы страны.
Новым перспективным видом деятельности стала поддержка рабочих мест пользователей в региональных филиалах ключевых клиентов ОАО «ЦИУС ЕЭС» (в г. Самаре и г. Сочи) и ЗАО «Техническая инспекция» (в г. Самаре и г. Красноярске).
В 2012 году важными стратегическими партнерами компании стали Microsoft, Hewlett-Packard, IBM. Сохранились и получили новое развитие партнерские отношения с компанией SAP.
В рейтинге агентство CNews Analytics (CNA) «Самые быстрорастущие ИТ-компании 2012г.» компания заняла 13 из 20-ти мест, что свидетельствует о положительной динамике в развитии бизнеса и правильной стратегии развития.
В 2013 году продолжилось развитие бизнеса и расширение географии присутствия. Были открыты обособленные подразделения в г. Нижний Новгород и г. Киров, что позволило оказывать ИТ - услуги дочерним компаниям ОАО «Россети» - ОАО «МРСК Центра и Приволжья» и ОАО «Тюменьэнерго».
Активно развиваются центры компетенции по ключевым видам деятельности. В рамках Платформы контроля, состояния и диагностики оборудования проводится дальнейшая разработка типовых решений для диагностики оборудования и интеграция этих решений с единым порталом мониторинга. Внедряется Платформа управления активами на базе SAP ERP, базирующаяся на возможностях модуля Plant Maintenance. Данная платформа позволяет получить объективную информацию о состоянии оборудования и позволяет добиться максимальной эффективности от каждого рубля, вложенного в ремонт оборудования.
Реализуется пилотный проект по облачным технологиям совместно с Hewlett-Packard.
Проводятся работы по модернизации инфраструктуры центра обработки данных «Китай-город» с целью увеличения рабочего пространства и стойко-мест для предоставления дополнительных объемов услуг существующим клиентам ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «АТС», ОАО «ЭСК РусГидро» и др.
2000-2007
В 2000 году генеральным директором ОАО «ГВЦ Энергетики» назначен Ляшенко Сергей ИвановичЭтот период характеризуется, в первую очередь, новым направлением разработок – созданием информационных технологий, применяемых не только в энергетике, но и в других отраслях.
Основной упор был сделан на автоматизацию финансово-экономических задач. Была разработана комплексная интегрированная система «АИС Электра», в состав которой на первом этапе входили следующие модули: «Бюджетирование», «Бухучет», «Планово-экономические показатели», «Договоры».
Происходит переоснащение технической базы ГВЦ, внедрение интернет и интранет-технологий. В 2004 году генеральным директором ОАО «ГВЦ Энергетики» назначен Аксенов Евгений Геннадьевич. В 2006 году Правление РАО «ЕЭС России» одобрило среднесрочную стратегию развития дочерней ИТ-компании. Согласно планам, в 2008 году центр должен был стать крупнейшим провайдером ИТ-услуг в России. Для осуществления этой идеи ГВЦ был преобразован в распределенную ИТ-компанию, обслуживающую в качестве сервис-провайдера три подконтрольные государству организации: Федеральную сетевую компанию (ФСК ЕЭС), Системный оператор (ЦДУ ЕЭС) и Гидро ОГК (в последствии «Русгидро»). 30 июня 2008 года Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» было принято решение о передаче деятельности в области ИТ дочернему по отношению к ОАО «ГВЦ Энергетики» обществу – ООО «АйТи Энерджи Сервис».
ООО «АйТи Энерджи Сервис» было зарегистрировано Московской регистрационной палатой 4 мая 2001 г.
С 2004 г. продвигается новый бренд — IT Energy, реализуются задачи повышения управляемости, прозрачности и эффективности предоставления ИТ-сервисов, а также обеспечения разработки и распространения ИТ-стандартов РАО. В том же году начато формирование новой управленческой команды.
В 2007 г. образована Группа компаний «АйТи Энерджи» путем разделения видов ИТ-деятельности ОАО «ГВЦ Энергетики» в отдельные юридические лица. В Группу входят управляющая структура ООО «АйТи Энерджи Сервис» и 9 дочерних обществ.
1968-2000
История ООО «АйТи Энерджи Сервис» начинается с 1968 году, когда Минэнерго СССР приняло решение о создании Главного информационно-вычислительного центра по управлению энергетическим строительством (ГИВЦЭС).
Директором ГИВЦЭС был назначен Евгений Михайлович Павлов, бывший гидростроитель, участник Великой Отечественной войны. Информационную службу возглавил Савицкий Олег Константинович, проработавший в организации до 1997 года. Он внёс большой вклад в становлении организации.
В период с 1968г. по 1975г. в ГИВЦЭС устанавливаются ЭВМ II поколения - "Минск 22" и "Минск 32", начинают внедряться первые автоматизированные системы сбора и обработки информации по капитальному строительству, планированию ввода мощностей.
ГИВЦЭС не только обрабатывал весь поток информации о ходе строительства энергетических объектов – Костромской ГРЭС, Каширской ГРЭС, Кармановской ГРЭС, Ириклинской ГРЭС, Троицкой ГРЭС, Рефтинской ГРЭС, Cтавропольской ГРЭС, Приморской ГРЭС и других ТЭЦ, ГЭС и ГРЭС, вводимых в стране, но и анализировал ее, выявляя "узкие места" и причины отклонений, и добивался принятия необходимых решений на различных уровнях управления.
С назначением в 1975 году в ГИВЦЭС главным инженером Дорошенко Инны Абрамовны начинается новый качественный этап развития организации. Дорошенко И.А. пришла из космической отрасли, где работала с Королевым С.П. и была выдающимся специалистом в системах управления.
Начинается внедрение техники нового III поколения - "ЕС-1022" и "ЕС-1035". Это позволило начать разработку и внедрение второй очереди системы ОАСУ-Энергия, включавшей подсистемы управления подрядным строительством, производством и сбытом промышленной продукции, технико-экономического планирования, управления снабжения топливом, материально-техническим снабжением и др.
Формирование и обработка информации о ходе строительства энергетических объектов осуществлялись с помощью разработанных в ГИВЦЭС информационных систем.
По мере накопления опыта были созданы единые формы представления информации для различных типов электростанций (ТЭС, ГЭС, АЭС), которые использовались для контроля за ходом строительства, а также для разработки основного директивного документа по энергетическому строительству - ежегодного приказа №1 Минэнерго СССР, предусматривавшего сроки выполнения работ, поставки оборудования, конструкций для строящихся и задельных электростанций.
В 1985 году директором ГИВЦЭС назначается Баланчевадзе Виктор Ильич. Начинается внедрение терминальной информационной системы «Экран» с использованием СУБД ADABAS.
В 1986 году происходит переход от удаленных терминалов к использованию персональных компьютеров («Роботрон 1720»).
12 февраля 1987 года приказом Минэнерго СССР ГИВЦЭС преобразован в Главный вычислительный центр Минэнерго СССР с подчинением непосредственно министерству. Важную роль в этом сыграл заместитель министра Дьяков А.Ф., который также возглавил «Координационный Совет по развитию ИОАСУ-Энергия».
На ГВЦ Минэнерго возлагается функция координатора работ по созданию, внедрению и развитию интегрированной отраслевой АСУ-Энергия (ИОАСУ-Энергия), весь комплекс задач по обеспечению аппарата министерства информацией по работе отрасли, а также координации внедрения средств вычислительной техники на всех уровнях управления.
В 1991 г. происходит акционирование ГВЦ Минэнерго СССР. Образуется Открытое Акционерное Общество «Главный Вычислительный Центр Энергетики» - правопреемник ГВЦ Минтопэнерго РФ, 100% дочернее предприятие РАО «ЕЭС России». В этом же году для усиления работ по автоматизированным системам диспетчерского управления (АСДУ) в состав «ГВЦ Энергетики» вошел ВЦ Электроэнергетики (бывший ВЦ ГТУ). Кроме того, в 1991 г. при ОАО «ГВЦ Энергетики» был создан учебный класс для обучения аппарата управления РАО «ЕЭС России» и Минтопэнерго РФ компьютерной грамотности. Обучение проводили специалисты ГВЦ.
В 1996 -2000 гг. создан Центральный вычислительный комплекс на базе ЭВМ DEC Alpha; развиваются локальные сети ПЭВМ в аппарате РАО «ЕЭС России» и Минтопэнерго России; начаты работа по трехмерному моделированию энергетических объектов; создан ряд информационных технологий, нашедших широкое применение как в РАО «ЕЭС России», так и в дочерних и зависимых обществах.