Группа Optima
ГК Оптима
С 1990 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
121059, ул. Киевская, д.7
Топ-менеджеры:
Шандалов Валерий Михайлович
Жаркин Валерий Федорович
Лукьянов Андрей
Зацепин Кирилл Анатольевич
Яркова Яна Ириковна
Собственники:
Шандалов Валерий Михайлович
Газпромбанк - 35%
Шандалов Андрей Валерьевич
Киселев Павел Леонидович
Оганян Александр
Содержание |
Управление
- Валерий Шандалов – Президент Optima с 1990 г.
- Андрей Шандалов – Председатель совета директоров Optima с 2006 г.
- Павел Киселев – Вице-президент Optima с 2006 г.
- Оганян Александр - генеральный директор Optima с июля 2009 г..
Бывшие сотрудники
Мазурец Анатолий - генеральный директор Optima до июля 2009 года.
Структура холдинга
В состав Optima входят следующие компании:
- Optima consulting,
- Optima energy
- Optima energy engineering,
- Optima integration,
- Optima Software: Базовыми направлениями деятельности Optima software являются разработка систем управления документами на платформе OPTiMA-WorkFlow, а также заказного программного обеспечения ― приложений для автоматизации бизнес-процессов предприятий. Optima software - не юридическое лицо, а подразделение компании. Свыше 50 сотрудников в 2010 году, 100 - в2008 году. Руководитель подразделения - Старостин Дмитрий Ефимович.
- Optima transport,
- Optima services,
- Optima distribution.
Показатели деятельности
2016
В 2016 году выручка ГК Optima составила 15,719 млрд рублей, увеличившись на 29,9 % по отношению к 2015 году. В ранкинге "TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России" по итогам 2016 года ГК Optima заняла 17-ю строчку.
2011
Выручка группы Optima за 2011 г. составила $415 млн
2010
Выручка ГК Optima в 2010 г. составила 11 млрд руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 9,2%. В рейтинге "CNews100 Крупнейшие ИТ-компании России" Optima заняла 19 место, потеряв за год несколько позиций и пропустив вперед более быстрорастущие "Астерос" (+36,4%) и Softline (+49,6%). Число сотрудников компании в 2010 г. сократилось на 3%[1].
Продукты и услуги
Стремясь решить наиболее актуальные задачи заказчиков на различных уровнях управления предприятием, Optima оказывает услуги по наиболее востребованным направлениям:
Консалтинг
- ИТ-консалтинг: обеспечение эффективного использования информационных технологий компании, увеличение отдачи от инвестиций в ИТ;
- Внедрение информационных систем: автоматизация на базе ERP-систем и Business Intelligence, отраслевые решения и СЭД.
Системная интеграция
- Сетевые и телекоммуникационные комплексы: проектирование и строительство сетей любого назначения: от локальных вычислительных до телекоммуникационных распределительных
- Оперативный контроль и диспетчеризация управления: различные типы систем – от обычных проекторов до специального оборудования для ситуационных центров «под ключ»
- Интеллектуальное здание: создание единых информационных комплексов для автоматизированного управления системами жизнеобеспечения и безопасности – вентиляции, отопления, водо- и электроснабжения, систем контроля доступа, освещения и др.
- Реконструкция и создание инженерных систем: внедрение комплексных систем оперативного контроля и управления рассредоточенными технологическими объектами и автоматизированного управления технологическими процессами
- Комплексная защита информации: комплексное обеспечение эффективной защиты объектов любого уровня, соответствующее требованиям законодательства РФ, ФСБ, ФСТЭК, МО РФ, СВР и международных стандартов
- Автоматизация транспорта: комплексные решения по автоматизации и диспетчеризации транспортных объектов
ИТ-аутсорсинг
- Поддержка ИТ-инфраструктуры: техническая поддержка и обслуживание оборудования и программного обеспечения
- Управление ИТ-приложениями: поддержка и управление бизнес-приложениями и средствами коллективной работы
Инжиниринг энергообъектов
- Строительство энергообъектов: реконструкция и строительство «под ключ» газотурбинных и газопоршневых электростанций с комбинированным циклом, тепловых и электрических станций, подстанций, объектов малой тепло- и электроэнергетики и высоковольтных линий электропередач, а также поставка современного и высокоэкономичного оборудования и мониторинг основного оборудования
- Автоматизация энергообъектов: комплексная автоматизация станций и подстанций, включая внедрение вторичных систем (АСУ ТП, РЗА, АИИС КУЭ, АИИС ТУЭ, ПА, ГИС-системы и т.д.), модульную систему управления магистральными и распределительными сетями, создание и модернизацию систем телемеханики и ВЧ-связи
- Гарантийное обслуживание энергообъектов: Техническое обслуживание, сервисная поддержка и руководство эксплуатацией и сопровождением проекта
Строительство электроподстанций
Группа Optima сообщила в марте 2014 года о подписанном с Департаментом «Интеллектуальные сети» ООО «Сименс» Соглашении о намерениях. Соглашение предусматривает сотрудничество двух компаний в области строительства электрических подстанций высокой заводской готовности.
В совместных проектах будет реализовано типовое решение по подстанциям классов напряжения 35 кВ и 110 кВ. Решение разработано специалистами Группы Optima. При его реализации используется оборудование вторичных систем – РЗА, АСУ ТП, а также оборудование телемеханик и связи, разработанное компанией «Сименс». «Сименс» будет выступать в роли технологического партнера по проектам, а также поставщика своего оборудования. Сборку и интеграцию системы на основе комплексного решения будут осуществлять специалисты Группы Optima. «Сименс» будет осуществлять дальнейшее техническое обслуживание своего оборудования, Группа Optima – оборудования вторичных систем РЗА и АСУТП.Чекап для искусственного интеллекта: зачем и как тестировать ИИ-решения? 
Типовое решение Группы Optima по подстанциям классов напряжения 35 кВ и 110 кВ включает в себя проектирование подстанции с комплексом вторичных систем АСУТП и РЗА ПА, пожарной и охранной сигнализации и видеонаблюдения без привязки к местности.
Потенциальный объем реализованных проектов, на который рассчитывают в Группе Optima, - до 60 подстанций в год. Это отвечает потребностям электроэнергетического комплекса в модернизации основных мощностей, и, одновременно, в повышении эффективности производимых инвестиций. При этом подстанции 35кВ ориентированы не только на рынок распределительных электрических сетей, но и на крупные промышленные отрасли, в том числе нефтегазовый сектор.
Разработка ПО
- Разработка заказного программного обеспечения: разработка приложений для автоматизации бизнес-процессов предприятий и программных платформ.
Главные приобретения
В октябре 2007 г. Optima объявила о том, что консалтинговый блок холдинга пополнился компанией «Альфа-Интегратор». Основная цель присоединения к Optima компании «Альфа-Интегратор» - расширение линейки продуктов и отраслевой экспертизы. В результате сделки, компания «Альфа-Интегратор» получила возможность предложить свои решения в новых для себя отраслях: госуправлении, телекоммуникациях, строительстве, а также нарастить экспертизу в машиностроении и ВПК; в то время как консалтинговое направление Optima (представленное, в том числе, и компанией Optima consulting), – возможность предложить своим клиентам всю линейку продуктов класса ERP на российском рынке: SAP, Oracle, Microsoft, BAAN, Mincom.
Проекты
Основная статья Проекты компании "Оптима"
Приоритетной отраслью для компании явялется энергетика. Optima имеет большой опыт реализации проектов как в России, так и за ее пределами.
История
2018: Иски на 327 млн рублей за невыполнение условий контрактов
В начале июля 2018 года стало известно о нескольких исках, которые подали контрагенты Optima к ИТ-холдингу. Свои проблемы в группе объясняют задержкой платежей по государственным контрактам.
Разработчик систем безопасности «Элвис-Неотек» намерен обратиться в суд с заявлением о признании АО «Оптима» (входит в ГК Optima) банкротом, поскольку с октября 2016 года «Оптима» не платит за использование софта по одному из договоров, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на уведомление в «СПАРК-Интерфаксе».
Кроме того, с начала 2018 года «Оптима» стала ответчиком в 19 подобных арбитражных делах на общую сумму свыше 327 млн рублей. Наиболее крупные претензии предъявили Научно-исследовательский институт радио (иск на 125,5 млн рублей), производитель электротехнического оборудования группы СВЭЛ (71 млн рублей) и производитель систем автоматизации «Эмикон» (38 млн рублей).
В материалах картотеки арбитражных дел говорится, что «Оптима» не выполнила условия лицензионного договора, по которому должна была заплатить компании «Элвис-Неотек» за использование программного обеспечения. Сумма задолженности — 33,7 млн рублей. В декабре 2017 года вступило в силу решение суда о взыскании этой суммы и неустойки в размере 12,8 млн рублей.
Представитель ГК Optima сообщила изданию о том, что ведутся переговоры об урегулировании задолженности, которая возникла из-за нерегулярных платежей от одного из заказчиков, которым является силовое ведомство.
 | Мы находимся в переговорном процессе с компанией "Оптима" в рамках урегулирования задолженности по контракту гособоронзаказа. Совместно с «Оптимой» предпринимаем усилия для получения денежных средств от конечного заказчика за фактически выполненные работы. Для этого необходимо пройти судебные инстанции,— сообщил «Коммерсанту» советник гендиректора АО «Элвис-Неотек» Александр Ракутин.[2] |  |
2012: Газпромбанк увеличивает долю до 35%
В декабре 2012 года стало известно, что через год после покупки 25% плюс 1 акция группы Optima Газпромбанк докупает еще 10%, сообщил представитель группы.
Ее основали в 1990 г. Валерий Шандалов и Павел Киселев. Они являются совладельцами группы до сих пор, говорит ее представитель; миноритарные пакеты принадлежат сыну одного из основателей Optima — Андрею Шандалову и гендиректору группы Александру Оганяну.
Все они продают Газпромбанку 10% акций пропорционально размерам своих пакетов, говорит представитель группы, уточняя: сделка еще не завершена. В какую сумму банку обойдется увеличение пакета, он не уточняет, но все эти деньги продавцы инвестируют в бизнес Optima.
В недавнем интервью «Российской газете» Валерий Шандалов называл Газпромбанк портфельным инвестором, не участвующим в операционном управлении группой. Львиная доля оборота Optima приходится на ТЭК: 48% — на энергокомпании, 12% — на «Роснефть», «Газпром» и другие нефтегазовые компании.
Системные интеграторы оцениваются примерно в 4 раза выше годового показателя EBITDA, говорит аналитик «Уралсиб кэпитал» Константин Белов. Optima не публикует данные по рентабельности, но Белов считает, что она у группы не выше, чем у IBS, — 6,4% за 2011 год. А выручка Optima за 2011 г. составила $415 млн — следовательно, по оценке Белова, компания стоит не больше $106 млн. Газпромбанк купил 25% плюс 1 акция Optima ровно год назад, тогда покупатель оценил всю компанию менее чем в пять годовых EBITDA. В тот раз Optima проводила допэмиссию акций, и средства, вложенные Газпромбанком, достались группе.
Акционеры группы компаний "Оптима" на декабрь 2012 года[3]:
2011: Продажа блокпакета Газпромбанку
26 декабря 2011 года стало известно, что группа компаний Optima продала блокирующий пакет акций (25% плюс 1 акция) «Газпромбанку»[4]. Привлеченные средства полностью будут инвестированы в компанию, отмечают ее представители. Сумма сделки не раскрывается.
«Состоявшаяся сделка открывает принципиально новые возможности для группы – считает Александр Оганян, генеральный директор ГК Optima. – Сегодня мы активно занимаемся разработкой и внедрением инновационных решений в сфере энергетики, нефтегаза, транспорта и других секторов экономики. Особое внимание компания совместно с «Газпромбанком» будет уделять реализации новых проектов в области энергосберегающих технологий».
«Газпромбанк» не планирует участвовать в управлении операционной деятельностью ГК Optima, говорит Анатолий Милюков, первый вице-президент, руководитель бизнеса доверительного управления «Газпромбанка»: «Мы рассматриваем это приобретение как выгодное вложение средств в крупного и перспективного игрока на рынке высоких технологий».
2008
Компаниями «Оптима-интеграция» и Comptel Corporation подписано соглашение о сотрудничестве, в соответствии с которым пакет услуг компании пополнился предложениями по внедрению систем технического учета телекоммуникационных ресурсов, обеспечению и подключению услуг. Потенциальные заказчики решений - операторы мобильной и фиксированной связи, IP-телефонии, операторы кабельных сетей, поставщики услуг широкополосного доступа, эксплуатационные службы крупных ведомственных сетей связи.
По итогам 2008 г. совокупная выручка холдинга Optima составила 11 506 001 тыс. руб. По сравнению с аналогичным показателем 2007 г. (+ 41,4%)
2007 г.
По итогам 2007 г. совокупная выручка Группы компаний «Оптима» составила 8 139 338 тыс. руб. (+ 37,5%).
Компания UpScale Soft разрабатывает специальный программный продукт — почтовую систему SatFlow, улучшающую коммуникативные способности судов и других движущихся объектов, для которых качественная и непрерывная связь является столь же необходимой, сколь и труднодостижимой.
OXS представила вниманию руководителей отрасли ЖКХ инновационную программу в поддержку Приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Программа «Современная администрация» является оптимальным решением для предприятий ЖКХ в условиях перехода к новой системе управления в отрасли.
UpScale Soft (ГК «Оптима») открывает центр разработок в Ростове-на-Дону и офис продаж в Беллвью, штат Вашингтон, США. Консалтинговый блок холдинга пополняется компанией «Альфа-Интегратор». Это позволяет расширить линейку продуктов и отраслевой экспертизы.
2006 г.
Cовокупная выручка Группы компаний «Оптима» в 2006 г. - 5 920 000 тыс. руб.
ГК «Оптима» создает центр экспертизы по ИТ-аутсорсингу – компанию TesCom – Technology Services&Communication. Компания оказывает услуги по поддержке рабочих мест, хранению и передаче данных, а также по сервису специализированных бизнес-приложений.
В составе холдинга появляется еще одна новая компания – «Транс-ИТ» («Транспорт - Информационные технологии»), предлагающая автоматизацию и диспетчеризацию объектов транспортной и телекоммуникационной отраслей. OXS регистрирует решение по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (ТОРО). Решение входит в состав полнофункционального комплекса EnergoPack, разрабатываемого OXS совместно с Microsoft для предприятий электроэнергетики. Компания TesCom открывает представительства в Санкт-Петербурге, Барнауле, Екатеринбурге.
2005 г.
На базе «Центра компетенции в энергетике» - одного из подразделений системного интегратора «Оптима-интеграция» - образована компания «Энера Инжиниринг». Вскоре создается еще одна новая компания - UpScale Soft. Ее появление стало возможным благодаря работе Департамента программного обеспечения ОАО «Оптима», сотрудники которого более 10 лет занимались разработками приложений и созданием решений в области автоматизации бизнес-процессов предприятий. C целью оптимизации системы управления холдингом, принято решение об образовании Управляющей компании ГК «Оптима». Компания OXS открывает свое представительство на Украине.
2000–2001 гг.
Оборот компании в это время составляет около $49 млн, персонал – 350 человек. Для расширения спектра консалтинговых услуг принимается решение о создании центра экспертизы в области внедрения бизнес-решений мировых производителей - компании OPTiMA eXchange Services (OXS). Идет дальнейшее наращивание проектной работы в электроэнергетике, ведутся проекты области защиты информации в РЖД и др.
1995–1999 гг.
Уделяется внимание обучению – проводятся семинары, посвященные решениям в области объединения сетей по радиоканалу на выставке Netcom`95. Персонал компании вырос до 300 человек, оборот составляет десятки миллионов долларов. В компании в это время начинается серьезная реструктуризация: было принято решение выйти из дистрибьюторского бизнеса и полностью сосредоточиться на системной интеграции.
Разразившийся в стране дефолт не привел к большим потерям, компании в условиях кризиса удалось выстоять. К концу года наметилось оживление работы по проектам. «Оптима» продолжает вести проекты в энергетике, на транспорте и в государственном секторе.
Наряду с проектами по оборудованию сетей, коммуникаций, систем отображения и связи, компания впервые начала оказывать консалтинговые услуги: внимание уделяется экономическим процессам заказчика, построению информационных моделей, анализу ситуации и реакции предприятия на возможные внешние изменения. В целом, идет значительное увеличение объемов работы по проектам, в том числе в государственных структурах.
1993–1994 гг.
Специалистами компании был успешно реализован проект первого радио-моста между Госкомстатом и Главным вычислительным центром Госкомстата. Проведена работа в МПС (ныне РЖД): в диспетчерском зале Центра управления перевозок главного вычислительного центра МПС была создана третья по величине видеостена в Европе, состоящая из 40 видеокубов, производства бельгийской фирмы Barco. Система позволяла полностью контролировать ситуацию на стратегических магистралях российских железных дорог.
1992 г.
Успешно завершен первый проект в энергетике: реализована установка модемной связи на северо-восточном участке подмосковной энергосети (Москва – Софрино – Сергиев Посад) для Центрального диспетчерского управления Единой энергетической системы России. Специалистам «Оптимы» удалось значительно повысить скорость передачи данных: информация, которую раньше передавали в течение целого дня, после завершения проекта стала доходить до адресата всего за 1 час.
1991 г.
Как и многие российские ИТ-компании, «Оптима» начинала с продажи компьютеров, сертификации оборудования, сервисного обслуживания, монтажа, участия в проектировании систем и проведения обучения. Чтобы создать материальную базу для достижения главной цели – развития в сфере ИТ – компании в то время приходилось заниматься и непрофильными для себя направлениями бизнеса. В этот период началась успешная работа с СП «RGdata-Moscow» - американской дистрибьюторской компанией; «Оптимой» были получены эксклюзивные права представительства в России и Украине канадского производителя компьютеров Sidus. Параллельно компания активно проводила обучающие семинары по обработке больших объемов информации и их записи на только что появившиеся CD-ROM. Начинались работы по проектам в телекоммуникации. Очень значимым для «Оптимы» был проект установки связи по протоколу передачи данных стандарта X.25 между Москвой и Киевом.
1990 г.
Свою официальную историю компания начинает 21 октября 1990 г. – со дня, когда был зарегистрирован Научно-производственный центр «Оптима». Основоположниками компании стали Валерий Шандалов (ныне Президент ГК «Оптима») и Павел Киселев (Вице-президент), выходцы из Министерства среднего машиностроения СССР. Опыт команды новой компании определил главный вектор деятельности «Оптимы» - системная интеграция, развитие ИТ-технологий, автоматизация бизнес-процессов.
Примечания
