НЦК ИСУ - Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом

Компания

Информационные технологии
С 2023 года
Россия
Южный ФО РФ
354340, Краснодарский край, г. о. Сириус, пгт Сириус, ул. Международная, д. 2/1, помещ. 425

Топ-менеджеры:
Семион Кирилл Викторович

Собственники:
Российские железные дороги (РЖД)
Т1
Газпром нефть
(с 10 апреля 2024 г.)

Содержание

[Свернуть]

История

Цифровой паспорт (1)

Конечные собственники

+ Правительство РФ

+ Сирокко технолоджи

+ Манкос Юлия Юрьевна

+ Роснефтегаз (РНГ)

+ Федеральное агентство по управлению государственным имуществом (Росимущество)

История

2025

Разработки методологии нагрузочного тестирования ERP-систем

Автономная некоммерческая организация «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» разработала методологию нагрузочного тестирования отечественных СУР (ERP). На следующем этапе в рамках взаимодействия с российскими производителями СУР АНО «НЦК ИСУ» направит свои усилия на ее популяризацию. Это позволит сделать ее использование стандартом при создании и развитии отечественных ERP. Рб этом АНО «НЦК ИСУ» сообщила 8 августа 2025 года.

К участию в создании методологии нагрузочного тестирования российских систем управления ресурсами АНО «НЦК ИСУ» привлекала технических и бизнес-архитекторов с глубокой экспертизой в области реализации масштабных ИТ-проектов.

При разработке документа специалисты опирались на доказавшие свою эффективность отраслевые подходы к внедрению решений в крупнейших компаниях в банковской, нефтегазовой, металлургической и транспортной отраслях.

Также они ориентировались результаты масштабных нагрузочных испытаний, в том числе тестирования системы «1С:ERP Управление предприятием» на 30 тысяч одновременно работающих пользователей в единой информационной базе на СУБД PostgreSQL от 1С под управлением Linux. Кроме того, создатели методологии вели активный диалог с профильными экспертами и специалистами организаций, специализирующихся на тестировании оборудования и системного ПО ведущих российских производителей.

Для участников нагрузочного тестирования методология станет инструментом быстрого освоения принципов данного процесса и его организации, обеспечит им прозрачность испытаний и технических характеристик российских СУР, даст возможность управления тестированием и воспроизведения его результатов. Также использование документа в ходе испытаний позволит им придерживаться единого согласованного подхода и объективно проводить проверку готовности отечественных ERP к реальным нагрузкам и высоким требованиям бизнеса. Такая оценка необходима российским вендорам СУР для создания обоснованных дорожных карт развития, успешной конкуренции с зарубежными производителями ERP, повышения доверия заказчиков, получения дополнительных преимуществ при участии в тендерах и достижения других важных целей, — заявил генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион.

Созданная методология является универсальной, практико-ориентированной, комплексной, адаптированной к реалиям российского ИТ-рынка и позволяет стандартизировать тестирование отечественных СУР. В этом заключается ее уникальность. В документе описаны необходимые условия старта испытаний, определены количественные и качественные параметры объектов тестирования, предоставлен четкий алгоритм его проведения, шаблоны документации и критерии оценки испытаний. Карьерный лифт SMART UP от Консорциума «Кодекс»: как стажеры за несколько месяцев становятся востребованными специалистами 17 т

Также в методологии описаны ключевые этапы тестирования. Первый этап — формирование профиля нагрузки, в ходе которого анализируется пользовательская активность и определяются критически важные сценарии работы с системой. Второй — подготовка тестовой среды, максимально приближенной к реальной инфраструктуре. Третий — создание тестовых сценариев, отражающих реальное поведение пользователей и ключевые бизнес-процессы. Четвертый — проведение самих испытаний с фиксацией показателей производительности и использования ресурсов. Пятый этап — выявление проблем, подготовка аналитических отчетов и рекомендациями по оптимизации.

Кроме того, в методологии приведены показатели оценки успешности испытаний: индекс APDEX для ключевых операций, установленные пороговые значения загрузки оборудования, отсутствие критических ошибок, доля некритичных ошибок, которая не должна превышать 1–5% от общего числа операций. В других разделах документа содержится информация об условиях и процедурах приемки результатов действий, выполненных в ходе тестирования, имеющихся ограничениях, которые влияют на проведение испытаний.

В наших планах — развитие методологии с учетом реальных потребностей бизнеса и ИТ-компаний. Мы будем обновлять параметры нагрузки, учитывая отраслевую специфику, масштабы инфраструктуры и новые архитектурные решения. Набор тестовых сценариев расширится за счет отраслевых кейсов, отражающих реальные бизнес-процессы корпоративных заказчиков. Функциональное покрытие методологии станет глубже в соответствии с развитием программных продуктов и новыми задачами цифровой трансформации предприятий, — рассказал генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион.

Данный подход организации к развитию методологии позволит ей сохранять высокую релевантность документа в долгосрочной перспективе и возможность использования методологии для тестирования широкого спектра ИТ-решений вне зависимости от технологической платформы или масштаба внедрения.

Разработка первого полиса страхования рисков перехода с зарубежных ERP-систем на российские

В начале июня 2025 года АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) объявил о разработке первого в России страхового полиса, покрывающего риски при переходе с иностранных ERP-систем на отечественные программные решения. Максимальная страховая сумма составит ₽1,5 млрд — эти средства предназначены для компенсации возможных потерь всех участников проекта внедрения. Об этом сообщил генеральный директор НЦК ИСУ Кирилл Семион.

Как пишет РБК, инициатива реализуется по заказу НЦК ИСУ совместно с Ассоциацией предприятий компьютерных и информационных технологий. Страховой продукт разрабатывается при участии страхового дома ВСК. Полис предусматривает финансовую защиту от ряда потенциальных угроз, включая внешние кибератаки, нарушения защиты данных, а также ошибки, допущенные персоналом, которые могут повлечь утечку информации или сбои в системах.

В России разработали первый полис страхования рисков перехода с зарубежных ERP-систем на российские

Документ также охватывает риски, связанные с техническими сбоями на этапе внедрения программного обеспечения, а также ответственность поставщиков перед заказчиками за корректную настройку и работу ERP-систем. Согласно условиям, полис компенсирует затраты на устранение последствий инцидентов информационной безопасности, включая расходы на аудит и восстановление ИТ-инфраструктуры, а также обеспечивает правовую защиту управленческой команды заказчика от возможных судебных претензий со стороны третьих лиц.

Кирилл Семион заявил, что данный страховой механизм является первым решением подобного рода на российском рынке. Он добавил, что основными клиентами станут предприятия с высокой степенью автоматизации производственных процессов и сложной ИТ-инфраструктурой. Семион также допустил, что в случае успешной реализации продукт может быть адаптирован для защиты других ИТ-проектов, включая внедрение отечественных автоматизированных систем управления технологическими процессами.

Член совета директоров страхового дома ВСК Ольга Сорокина сообщила, что новый тип полиса позволит избежать затягивания споров между участниками проекта при возникновении инцидентов. По её словам, единый страховой механизм распространяется сразу на заказчика, интегратора и разработчика, упрощая процесс урегулирования и снижая правовые и финансовые риски.^[1]

Куда движется рынок ERP в России в 2025 г.

Кирилл Семион, генеральный директор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ)

Российский рынок ERP-систем, выросший в 2024 году на 15-20%, стабилизировался. Высокая ключевая ставка и кадровый дефицит притормозят старт новых проектов. Однако рынок меняется качественно – требования бизнес-заказчиков приобретают понятные очертания, альтернативные вендоры активно наращивают бизнес-функциональность своих продуктов.

О главных трендах рынка ERP – генеральный директор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) Кирилл Семион. Подробнее здесь.

2024: Вхождение Т1 в состав учредителей

В состав учредителей автономной некоммерческой организации «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ») вошел Холдинг Т1. Совместно с холдингом «РЖД» они будут работать над организацией создания в России единой национальной ERP-платформы – системы управления ресурсами (СУР). Об этом Т1 сообщил 5 апреля 2024 года.

Решение о вхождении Холдинга Т1 в состав учредителей АНО «НЦК ИСУ» было принято членами правления компании и руководством учредителя автономной некоммерческой организации – ОАО «Российские железные дороги» (РЖД).

Опыт внедрения ERP-систем позволил компаниям приобрести глубокую экспертизу и сформировать компетенции, необходимые для понимания особенностей работы ИТ-решений в крупных предприятиях.

АНО «НЦК ИСУ» курирует разработку методологической основы единой национальной ERP-платформы. Создается архитектура СУР, способная стабильно работать с максимальной производительностью. Отдельное внимание АНО «НЦК ИСУ» уделит подготовке специалистов, которые будут осуществлять разработку, внедрение платформы и ее развитие под требования заказчиков.

Создание национального стандарта системы управления ресурсами крупных предприятий – глобальная стратегическая задача, которая актуальна для всех. В качестве ее основы выступят платформенные решения, которые впоследствии будут дополнены специализированными модулями. Поэтому решение смогут использовать предприятия разных сегментов и отраслей, - отметил заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Евгений Чаркин.

Исторически сложилось, что крупный бизнес в России ориентировался на иностранные системы управления ресурсами. Решения отечественных вендоров в основном применял малый и средний бизнес. Сейчас ситуация изменилась, но быстро масштабировать российские системы для крупных компаний достаточно сложно. Поэтому мы прикладываем максимум усилий, чтобы СУР появилась в стране уже в ближайшее время, – заявил генеральный директор АНО «НЦК ИСУ» Кирилл Семион.

Количество проектов по комплексному или частичному импортозамещению ERP в 2023 году заметно возросло в госсекторе, компаниях с государственным участием и у владельцев критической информационной инфраструктуры. Появление в России суверенной системы управления ресурсами позволит организациям из самых разных сегментов экономики реализовывать такие проекты быстрее и легче. Уверен, что объединение лидеров различных индустрий позволит реализовать масштабный проект с учетом потребностей и специфики каждой отрасли, – отметил Алексей Фетисов, генеральный директор Холдинга Т1.

2023: Создание компании

АНО «НЦК ИСУ» была учреждена 6 февраля 2023 г. на базе ОАО «РЖД» с целью консолидации компетенций российских компаний для создания в сжатые сроки единой национальной ERP-платформы. Система управления ресурсами (СУР) станет платформой для автоматизации крупного бизнеса.

Возглавляет организацию начальник департамента информатизации ОАО «РЖД» Кирилл Семион. Среди ключевых задач АНО «НЦК ИСУ» – методологическое обеспечение разработки, внедрения и эксплуатации СУР, работа над стандартами интеграции и функциональными требованиями, определение приоритетов ее развития.

В июне 2023 года АНО «НЦК ИСУ» заключили соглашение о сотрудничестве в сфере информационных технологий с компанией «1С». Стороны подтвердили намерения о сотрудничестве в области создания конкурентоспособной системы управления ресурсами класса ERP для госкорпораций и крупных предприятий.

Источник — «https://energo.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%9D%D0%A6%D0%9A_%D0%98%D0%A1%D0%A3_-_%D0%9D%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9_%D0%BF%D0%BE_%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D0%BC_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%BC»

Цифровой паспорт (1 проект)

Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.

Проект	Интегратор	Продукт	Технология	Год
	1С Акционерное общество	1С:ERP Управление предприятием 2, 1С:Предприятие 8.3	ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга	2024