Проект

Транснефть-Логистика (1С:ERP. Управление холдингом)

Заказчики: Транснефть-Логистика

Москва; Логистика и дистрибуция

Продукт: 1С:ERP. Управление холдингом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2021/08 — 2022/07
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1157
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10609
системы - 725
вендоры - 302
Технология: MES - Управление производствами и ремонтами
подрядчики - 150
проекты - 530
системы - 164
вендоры - 130

2022: Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности базе решения «1С:ERP Управление холдингом»

ООО «Транснефть-Логистика» (ТНЛ) – с 2011 года дочернее Общество ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 - Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть») – комплексный оператор 3-4 PL логистики, оказывающий полный спектр услуг транспортной и складской логистики для организаций системы «Транснефть».

Стратегическое направление развития Общества – поиск и внедрение новых решений в управлении цепями поставок между поставщиками и организациями системы «Транснефть» с целью оптимизации транспортных расходов и сокращения сроков доставки грузов.

Ситуация до старта проекта:

Ведение учета в различных информационных системах приводит к необходимости изменения интеграционных компонентов между ними и отчетных форм (при получении данных для отчета из смежных систем) в случае изменения одной из них. Автоматизированные принципы формирования регламентированной, налоговой и отраслевой отчетности на основе данных из различных учетных систем реализованы не в полном объеме, что увеличивает сроки и сопровождается повышенными трудозатратами при подготовке отчетности.Метавселенная ВДНХ 4.1 т

Текущие учетные системы не позволяют в автоматическом режиме формировать фактические данные управленческого учета, в т.ч. для бюджетного пакета, формируемого в соответствии с требованиями Регламента по бюджетированию предприятий группы «Транснефть».

Краткое описание проекта

  • 1. Проведение обследования Заказчика и написание отчета об обследовании
  • 2. Написание тех документации по внедрению пп 1С:ERP.УХ в ООО "Транснефть-Логистика"
  • 3. Формирование технический требований логистического решения в рамках автоматизации транспортной логистики
  • 4. Написание технического задание на внедрение MVP (минимально необходимый функционал) ИС Грузовое такси
  • 5. Разработка MVP ИС Грузовое такси

Техническая документация принята Заказчиком, MVP ИС Грузовое такси прошла испытания и запущена в опытно-промышленную эксплуатацию.

Эффект от внедрения в компании клиента

  • 7% Сокращение затрат
  • 20% Быстрый поиск и оформление документов
  • 24% Сокращение ручных операций
  • 22% Высвобождение времени на более эффективную работу