Язаки Волга (1С:ERP Управление предприятием 2) 1С:Апрель Софт

2024: Автоматизация производства комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств на базе «1С:ERP»

ООО "Язаки Волга" – динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на проектировании и производстве автомобильных жгутов, проводов для российского автопрома. Основным видом деятельности компании является производство комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств.

Компания является лидером в производстве жгутов и проводов для российского автопрома, является частью крупной международной корпорации Yazaki Corporation (Япония). В составе корпорации работает около 250 000 сотрудников в 45 странах по всему миру (по состоянию на май 2025 г.). Yazaki – широкий спектр продукции на мировых рынках автомобильных систем и систем климат-контроля. На территории России компания осуществляет свою деятельность с 2012 года и находится в Городецком округе Нижегородской области. ООО "Язаки Волга" имеет большой опыт работы с такими автопроизводителями, как АО "АвтоВАЗ", в том числе производство для автомобилей Granta, Vesta, Iskra.

В 2023 году компания приняла решение перейти на новую систему учета, которая объединила бы в себе все бизнес-процессы предприятия. Для управления бизнесом на предприятии использовалось несколько учетных систем на базе "1С", учет был разрозненным. Причиной перехода на новую систему послужила необходимость получения оперативной управленческой информации для принятия менеджментом предприятия эффективных и своевременных решений, а также охват в единой системе всех контуров и процессов компании.

Для проекта определили основные цели автоматизации:

С точки зрения бизнеса:

• Привести бизнес-процессы к современным требованиям.
• Увеличить скорость реагирования на изменения внешней среды (особенно важно при работе на рынке ЕС).

С точки зрения функционала:

• Автоматизировать весь управленческий и регламентированный учет.
• Реализовать блок производственного диспетчирования.
• Формировать бухгалтерскую и налоговую отчетность автоматически из системы.

После анализа предлагаемых программных продуктов выбор остановили на решении 1C:ERP Управление предприятием 2 (далее 1С:ERP), которое соответствует всем требованиям, а также имеет поддержку российского законодательства. Новый виток развития информационного пространства в компании был необходим для управления нормативно-справочной информацией, объединения бухгалтерского, налогового и складского учета в одной системе. Внедрение единой системы было важно, как для поддержания текущего состояния, так и для дальнейшего развития. Своим расширенным функционалом 1С:ERP Управление предприятием конкурирует с мировыми аналогами систем ERP-класса. Как хранить энергию с выгодой: решения ABSolite для современных инфраструктур 33.4 т

Благодаря внедрению 1С:ERP Управление предприятием появляется возможность:

• Планировать деятельность и прогнозировать развитие, налаживать выгодные связи и анализировать результаты сотрудничества с контрагентами.
• Мгновенно получать доступ к отчетам.
• Контролировать работу подразделений.
• Управлять активами и ресурсами.
• Сократить расходы и минимизировать убытки.
• Увеличить доходы.

Внедрение происходило силами штата ИТ-специалистов ООО "Язаки Волга" с последующей поддержкой компанией 1С:Апрель Софт, которая занимается сопровождением программного продукта, оказывает консультационную поддержку, дорабатывает алгоритмы решения.

На текущий момент в эксплуатацию введены следующие блоки:

1. Бухгалтерский учет.
2. Налоговый учет.
3. Расчет зарплаты.
4. Кадровый учет.
5. Управление денежными средствами.
6. Казначейство.
7. Управление взаиморасчетами.
8. Управление отношениями с покупателями и поставщиками.
9. Управление основными средствами.
10. Управление продажами, планирование продаж.
11. Управление закупками и запасами, планирование закупок.
12. Расчет себестоимости продукции.
13. Управление качеством.
14. Объемно-календарное планирование.
15. Маркетинг.

Система была запущена в эксплуатацию в 2024 году. Всего в системе автоматизировано 239 рабочих мест.

В ходе проекта удалось достичь следующих результатов:

• Улучшение качества как управленческого, так и регламентированного учета.
• Прозрачный расчёт себестоимости при правильном учёте всех участков.
• Единая информационная среда для всех подразделений.
• Оперативность получения данных всеми подразделениями.
• Планирование закупок, производства, бюджетирования и ценообразования.
• Автоматизация рутинных задач снижает время выполнения операций и сокращает количество ошибок
• Укрепление согласованности в работе подразделений, улучшение взаимодействия между ними.

Оценка внедренной информационной системы клиентом по следующим параметрам:

• Соответствие потребностям организации – 5.
• Оценка качества работы партнера "1С" – 5.
• Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности – Да.