Азимов Зафар Яхьёевич

Зафар Азимов – предприниматель со значительным опытом реализации проектов в разных странах. Инвестировал в рыбопромысловый, гостиничный и медицинский бизнес, владеет активом в текстильной промышленности. Одно из ключевых предприятий, которое сегодня развивает Зафар Азимов – «Инфаприм»^[1] – комбинат, производящий заменители грудного молока.

Азимов Зафар: происхождение и образование

Азимов Зафар Яхьёевич родился в 1982-м в Ленинабаде Таджикской ССР. Ныне этот город называется Худжанд. Отец будущего бизнесмена был главным инженером на ковровом комбинате в Кайраккуме (сейчас – Гулистон) ^[2]. Предприятие входило в тройку крупнейших в своей отрасли и обеспечивало 8 тысяч рабочих мест, на нем выпускалось 11 млн квадратных метров ковров ежегодно. Зафар Яхьёевич Азимов часто бывал на производстве вместе с отцом, наблюдал как многовековые традиции сочетались с современными технологиями. Мать будущего предпринимателя преподавала английский язык.

В 1997-м Азимов Зафар экстерном завершил школьное образование в Таджикистане и поехал в США по программе учебного обмена между городами-побратимами Худжандом и Линкольном (штат Небраска). Первый год он провел в американской школе, совершенствуя английский язык.

Зафар Азимов – предприниматель с большим опытом

В 1998-м Азимов Зафар Яхьёевич поступил в университет штата. Особенности местной образовательной системы позволили ему изучать одновременно менеджмент, экономику и финансовое управление. По этой причине образовательный процесс занял пять лет вместо стандартных четырех. Зафар Яхьёевич Азимов активно участвовал в работе студенческого финансового клуба, в течение года был его президентом.

Параллельно будущий бизнесмен осваивал заочную программу Худжандского госуниверситета – второго по числу студентов вуза Таджикистана. Кроме того, он проходил оксфордские летние экономические курсы.Метавселенная ВДНХ 4.6 т

Зафар Азимов придерживается принципа постоянного обновления знаний, считая, что это необходимо делать не реже раза в пять лет, а лучше – ежегодно. Следуя этому правилу, он продолжает повышать образовательный уровень. Например, в 2005-м предприниматель поступил на курсы МВА^[3] в АНХ. Этот вуз является пионером в сфере российского бизнес-образования – соответствующая программа появилась там еще в 1988-м.

В 2021-м Азимов Зафар получил рассчитанную на топ-менеджеров степень EMBA в Лондонской школе бизнеса (LBS). В своем сегменте это учебное заведение находится в топе мировых рейтингов. Прохождение курса не только расширило профессиональный кругозор предпринимателя, но и позволило ему установить новые деловые контакты с представителями бизнеса из разных стран. На своих предприятиях Азимов Зафар Яхьёевич внедрил многие цифровые инструменты, изученные в LBS.

Начало деловой карьеры

В 2004 году, вернувшись из Соединенных Штатов в Таджикистан, Зафар Яхьёевич Азимов хотел помочь отцу в развитии коврового производства. Но тот полагал, что сын должен начинать карьеру самостоятельно, без родительской протекции. Поэтому Зафар Азимов устроился в банк. В 2005-м он переехал в российскую столицу.

В 2007-м Азимов Зафар основал компанию Zamwell Capital. Впоследствии она трансформировалась в крупный инвестхолдинг. Сегодня структура управляет активами в разных отраслях экономики и регионах мира.

Одним из первых проектов Группы стал «Арктиксервис». Предприятие занималось рыбным промыслом. Его флот состоял из современных судов – производство готовой продукции из выловленных камчатских крабов осуществлялось прямо на борту. При этом из-за финансовых трудностей и отсутствия долгосрочной стратегии компания оказалась на грани банкротства.

Азимов Зафар Яхьёевич помог «Арктиксервису» преодолеть кризис, договорившись о реструктуризации долга и перекредитовании в Сбербанке. Такой шаг позволил компании сосредоточиться на основной деятельности и начать восстановление.

Мировой экономический кризис 2008-го вновь создал трудности для предприятия. 95% его продукции закупали американские потребители – но теперь у них возникли серьезные финансовые трудности. Зафар Яхьёевич Азимов вновь смог добиться реструктуризации кредита. Это помогло компании выжить и продолжить развитие.

Зафар Азимов занимался стратегическими вопросами, работой с банками и выходом на новые рынки. Благодаря его поддержке и благоприятной рыночной конъюнктуре компания смогла реализовать свой потенциал.

В рамках плана долгосрочного развития Азимов Зафар начал переговоры со стратегическим инвестором. Они завершились продажей «Арктиксервиса». Эта сделка придала импульс развитию рыбопромысловой компании под управлением нового владельца.

Зафар Азимов – инвестор

Азимов Зафар Яхьёевич также способствовал развитию коврового комбината, с которым была связана история его семьи. После развала Советского Союза завод функционировал, однако его положение постепенно ухудшалось. Внутригосударственный конфликт в Таджикистане также негативно повлиял на ситуацию, возник кадровый голод. Несмотря на подписание мирного соглашения в 1997-м, предприятие не смогло адаптироваться к изменившимся экономическим условиям даже через несколько лет. Комбинат продолжал выпускать традиционные шерстяные ковры высокого качества, но их стоимость была значительной. Более доступная продукция из Турции практически вытеснила местные изделия с рынка.

Зафар Яхьёевич Азимов регулярно посещал родину, прилетая из Москвы. Он обеспечивал выплату долгов и начисление зарплат сотрудникам комбината, чтобы тысячи людей не потеряли работу. В определенный момент Зафар Азимов осознал необходимость кардинальных изменений и более активного участия в управлении предприятием. В результате он возглавил совет директоров убыточной компании: на тот момент объемы производства едва достигали 300 тысяч квадратных метров продукции против 8–11 млн в годы СССР.

Азимов Зафар вспоминает, что тогда рассматривались два варианта: продажа активов или модернизация производства и возвращение рыночных позиций. Первым шагом была попытка реструктурировать долг путем переговоров с немецким Landesbank. Азимов Зафар Яхьёевич намеревался убедить кредитора уменьшить сумму задолженности, аргументируя это тем, что заем был предоставлен в марках, но вырос из-за перехода на евро. Однако финансовое учреждение не приняло предложение.

После этого Зафар Яхьёевич Азимов отправился к производителям ткацкого оборудования в Германию и Бельгию. Он объяснял потенциальным инвесторам, что их вложения не будут чрезмерными, так как завод уже работает. Спустя некоторое время бельгийские партнеры – Vandewiele – согласились и поставили первый станок. Параллельно Зафар Азимов изучал современные тенденции в ткацком производстве, посещая Турцию для обмена опытом с местными предприятиями.

Предпринятые бизнесменом меры придали новый импульс развитию комбината. Его удалось не только восстановить, но и значительно модернизировать. В 2013-м на заводе побывал президент Таджикистана Эмомали Рахмон^[4]. Азимов Зафар тогда сообщил главе государства о необходимости введения механизмов государственной поддержки для дальнейшего развития ткацкого производства в стране. Эти меры были оперативно внедрены, что, в свою очередь, побудило бельгийских партнеров поставить в республику еще пять станков и оборудование по выпуску нити. Также принятые на государственном уровне решения позволили внедрить передовые технологии и закупить уникальные австрийские станки. Благодаря этому комбинат, к управлению которым подключился Азимов Зафар Яхьёевич, стал одним из лидеров по производству ковров в Центральной Азии. Завод занял 60% внутреннего рынка республики, увеличив объемы изготовления до 5 млн квадратных метров в год, его продукция начала активно экспортироваться в другие страны.

Более того, разработанные правительством инструменты, о которых просил Зафар Яхьёевич Азимов, способствовали созданию в Таджикистане еще трех ковровых производств. За участие в развитии отрасли бизнесмен получил государственную награду.

Зафар Азимов: «Инфаприм»

Зафар Азимов – успешный бизнесмен

Сегодня один из важнейших активов, в которые инвестирует Зафар Азимов, – «Инфаприм». В 2014-м Zamwell Capital обратил внимание на этот комбинат по выпуску детского и специализированного питания, расположенный в городе Истре Московской области^[5].

Как объясняет Зафар Азимов, «Инфаприм» был единственным в РФ реальным производителем такого важнейшего продукта, как заменители грудного молока (ЗГМ), – остальные функционировавшие в стране предприятия только фасовали импортное сырье. При этом прежние акционеры не вкладывали средства в развитие компании, предпочитая выводить из нее дивиденды. Из-за этого оборудование изнашивалось, а положение комбината ухудшалось. Над ним нависла угроза полной остановки производства.

В 2015-м Зафар Азимов приобрел «Инфаприм». В 2016-м его холдинг также стал собственником соответствующей торговой марки. Бизнесмен заручился кредитной поддержкой «Сбербанка».

После того как в капитал производителя вошел Зафар Азимов, «Инфаприм» получил план долгосрочного развития. Программа включала локализацию сырьевой базы и повышение производственной мощности, а также выход на международный рынок. Важную роль в реализации стратегии сыграла помощь со стороны государства.

Зафар Азимов глубоко изучил отрасль и выявил ее зависимость от импорта готовой продукции. Он выступил за развитие отечественного производства детского питания из местного сырья. Специалисты комбината совместно с краснодарским агрохолдингом имени Ткачева в течение трех лет работали над внедрением технологии производства гидролизата сывороточного белка с низкой аллергенностью. В результате решение было найдено, сельхозпредприятие закупило новое оборудование и приступило к изготовлению необходимой для производства ЗГМ продукции.

В результате реализации стратегии, которую разработал Зафар Азимов, «Инфаприм» к настоящему моменту увеличил свою долю на российском рынке ЗГМ до 15%, снизив зависимость от зарубежных поставок товара высокой социальной значимости^[6]. Как отмечает Зафар Азимов, «Инфаприм» обладает технологическими возможностями нарастить данную долю до 50%. Компания использует преимущественно отечественное сырье (80%), стимулируя развитие смежных отраслей. Продукция, выпущенная предприятием, экспортируется в 15 стран.

Значительное расширение продуктовой линейки комбината – еще одна цель, которой добился Зафар Азимов. «Инфаприм» сегодня выпускает свыше 150 товарных позиций. В их числе: специализированное питание для беременных женщин и кормящих мам, детские смеси (заменители грудного молока), диетические продукты для детей с генетическими заболеваниями, энтеральное питание (предназначено для людей, в силу травмы или заболевания не способных принимать пищу самостоятельно).

Компании принадлежит 12 патентов. В своей работе она опирается на научные достижения. При поддержке Зафара Азимова «Инфаприм» активно сотрудничает с ведущими экспертами – педиатрами и нутрициологами. Вся продукция проходит клинические испытания.

В 2021-м «Инфаприм» Зафара Азимова разработал и запустил в производство сухой смеси на основе аминокислот. Также в ассортимент компании добавились новая линейка для диетического и зондового питания.

В 2022–2023 годах компания, которой владеет Зафар Азимов («Инфаприм»), провела модернизацию, благодаря которой годовой объем изготовления продукции вырос с 7 до 15 тысяч тонн. Кроме того, на предприятии появилось 100 дополнительных рабочих мест.

В 2023-м запустила собственный онлайн-магазин.

Другие проекты Zamwell Capital: A-companies и отельный бизнес

Зафар Азимов развивает международный бизнес

В 2011-м Азимов Зафар вышел на американский рынок с бизнесом в сфере здравоохранения. Предприниматель вместе с командой провел тщательный анализ ситуации в медицинском секторе США. В результате была создана фирма A-companies. Она начала работать сразу в нескольких сферах, которые Азимов Зафар Яхьёевич счел наиболее перспективными.

Успешные проекты:

• Центры по реабилитации после операций.
• Услуги для пациентов с ментальными расстройствами (стационар и амбулаторно).
• Медицинская авиация, работающая в районе национальных парков.

Одним из них стала реабилитация и долгосрочный уход за пожилыми людьми в постоперационном периоде. Компания Зафара Яхьёевича Азимова открыла специализированное учреждение в Айдахо-Фолс. Изначально центр, оснащенный оборудованием люкс-класса, был рассчитан на 30 пациентов, но ввиду быстрорастущего спроса аналогичные заведения стали появляться и в других городах Соединенных Штатов. Впоследствии при поддержке Зафара Азимова A-companies ввела опцию медобслуживания на дому. Затем фирма занялась организацией хосписов.

Другое направление, за которое взялся Азимов Зафар, – помощь людям с биполярным расстройством. В 1990-х в США наблюдалась тенденция к закрытию многих психиатрических клиник, что привело к нехватке мест в оставшихся учреждениях. Азимов Зафар Яхьёевич вместе с партнерами приобрел здание, которое оборудовали 15 специальными местами для стабилизации состояния пациентов. Позже был внедрен формат кризисного центра, сочетающего стационарное и амбулаторное лечение.

Зафар Яхьёевич Азимов также начал развивать сегмент медицинской авиации. На начальном этапе у частного владельца были приобретены четыре вертолета. Со временем этот бизнес расширился до 30 вертолетных баз. Их размещали вблизи наиболее популярных национальных парков США для быстрой эвакуации пострадавших.

Управление американскими проектами осуществлялось местной командой профессионалов. Роль Зафара Азимова заключалась в определении стратегии и выборе направлений деятельности. К 2023 году бизнес A-companies вышел на новый уровень. После этого предприниматель продал проект стратегическому инвестору для дальнейшего развития.

Принадлежащий Азимову Зафару Zamwell Capital также некоторое время занимался гостиничным бизнесом в Узбекистане. Группа стала миноритарным акционером отеля в Ташкенте (основным владельцем актива была местная компания). Холдинг на протяжении двух лет осуществлял управление гостиницей. В результате вместо убытков она начала приносить высокую прибыль. После этого Zamwell Capital продал долю узбекистанскому собственнику.

Семья и увлечения

Зафар Азимов женат, у него есть сын и две дочери.

Свободное время бизнесмен предпочитает проводить активно. Азимов Зафар Яхьёевич занимается лыжным спортом и кроссфитом^[7], играет в гольф^[8].

Примечания