2014/06/04 07:00:00

Электроэнергетика: решения для генерирующих компаний

Генерирующие компании являются субъектами оптового рынка электроэнергии и мощности. Они имеют филиальную структуру. В центре каждой компании находится исполнительный аппарат, управляющий производственными филиалами – тепловыми или гидравлическими электростанциями, расположенными, как правило, на значительной территориальной удаленности друг от друга. На сегодняшний день большая часть генерирующих активов страны сосредоточена в тепловых генерирующих компаниях оптового рынка электроэнергии, федеральной гидрогенерирующей компании оптового рынка («РусГидро»), территориальных генерирующих компаниях (ТГК) и государственном концерне «Росэнергоатом (SAP ERP)».

Основными процессами деятельности любой энергетической компании, и генерация не исключение, являются следующие:

Планирование и бюджетирование

Формирование бюджетной модели
Сбор и анализ оперативных данных от подразделений
План-факт анализ исполнения бюджета, корректировка плановыхпоказателей
Элемент маркированного спискаКонсолидация данных, создание различных форм отчетности

Управление денежными средствами

Казначейство
Управление кредитами/займами

Корпоративная отчетность

Расчет себестоимости, рентабельности услуг
Трансляция в МСФО
Консолидация данных

Бухгалтерский, налоговый учет

Элемент маркированного спискаБухгалтерский, налоговый учет в соответствии с отраслевыми стандартами

Техническое обслуживание и ремонты

Паспортизация производственных фондов, формирование технологических карт и

смет

Планирование работ
Регистрация дефектов
Выполнение работ на оборудовании, учет финансовой составляющей

Сбыт

Управление взаимоотношениями с клиентами и договорами
Сбор данных со счетчиков, тарификация и выставление счетов
Элемент маркированного спискаКвитовка и претензионная работа

Комплексные решения для генерирующих компаний предназначены для автоматизации территориально распределенных подразделений генерирующей компании в рамках единого информационного пространства. Применение решения обеспечивает прозрачность финансово-хозяйственного управления для руководства, акционеров и собственников, формируются условия для сокращения сроков получения и повышения достоверности информации, необходимой для принятия управленческих решений. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.2 т

Компоненты решений:

Управление финансами

Решение содержит все необходимые инструменты для формирования бюджетов всех уровней, бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности в аналитиках, необходимых для обоснования тарифной и инвестиционной политики, планирования финансовых показателей и анализа фактических финансовых результатов.

Применение решения обеспечивает получение следующих преимуществ:

Поддержка единого плана счетов и единой учетной политики, включая единые типовые операции;
Формирование единого для всех филиалов генерирующей компании блока нормативно-справочной информации;
Унификация управленческих процедур и аналитических разрезов;
Автоматическое формирование бухгалтерских проводок по всем контурам учета в соответствии со стандартами РСБУ;
Автоматическое формирование налоговых регистров и получение сводной налоговой декларации;
Сокращение сроков подготовки оперативной и сводной отчетности в рамках компании (Fast Closing).

Централизованное материально-техническое снабжение

Решение учитывает как потребности предприятия в материальных ресурсах, так и ограничения в финансовых возможностях, и позволяет в реальном масштабе времени организовать оптимальные (с точки зрения экономической выгоды) логистические бизнес-процессы.

Применение решения позволяет консолидировано формировать Годовую комплексную программу закупок (ГКПЗ) предприятия, вести и согласовывать реестр заявок на закупку материальных ценностей и услуг, вести учет оборудования, имущества, материалов и формировать детальную отчетность по исполнению ГКПЗ (план-факт анализ в разрезе контрагентов, договоров, дополнительных соглашений к договорам, оплат по договорам и отчетным периодам, авансовым оплатам и фактическому выполнению по договорам).

Техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОРО)

Решение содержит полное описание основных производственных фондов предприятия и обеспечивает прозрачность процессов управления техническим состоянием оборудования от ведения журналов дефектов, составления смет, графиков ремонтов и объемов работ до формирования сводных годовых планов потребностей материалов и запчастей, количества рабочей силы и получения актов выполненных работ.

Применение решения позволяет унифицировать справочники типовых объемов работ и технологических карт единиц оборудования, формировать графики ремонтов с поддержкой версионности, вести журналы дефектов и наработки на отказ, интегрируя систему с АСУ ТП, диспетчеризировать производственные ресурсы для выполнения работ.

Бизнес-аналитика (BI)

Чтобы оперативно реагировать на изменения рынка, повышать инвестиционную привлекательность генерирующей компании важно получать оперативную информацию о деятельности своих филиалов.

Решения содержат инструменты для получения исходных данных из различных источников (локальные бухгалтерские системы, ERP-системы, системы планирования и бюджетирования, системы управления производством, зарплатно-кадровые системы и пр.), построения отчетности (отчеты, метрики, кубы, панели, KPI, сбалансированные показатели), управления событиями (автоматическая реакция на изменение контрольных цифр в отчетности), построения хранилищ данных.

Примеры ERP-проектов в энергетической отрасли из каталога TAdviser вы можете посмотреть здесь.

Список ERP-систем, внедрённых в энергетических компаниях, доступен здесь.