Meucci Group внедряет ERP

6 июня 2014 года компания WillMore сообщила о начале реализации проекта внедрения Microsoft Dynamics NAV в компании Meucci Group.

Задачи проекта

Все подразделения компании-заказчика обособленно ведут свои таблицы Excel по каждому направлению деятельности. Они еженедельно высылаются заинтересованным лицам.

На определенном этапе такое положение дел стало существенно сдерживать рост бизнеса. В компании решили установить систему мирового стандарта, которая поможет расти бизнесу и будет отвечать всем его требованиям. Выбор компания остановила на Microsoft Dynamics NAV, в качестве исполнителя выбрала компанию WillMore.

Ход проекта

Александр Абрамов, руководитель ИТ торгового дома «Меуччи», поведал: "В ходе проекта внедрения Microsoft Dynamics NAV будут автоматизированы все подразделения компании с учетом ее специфики деятельности: закупка материалов и товара, производство собственного товара, его дистрибуция и розничные продажи. Производство любой модели связано с длительным периодом ее разработки, закупкой необходимых материалов и планированием производства. Каждая модель производится согласно утвержденному плану и имеет несколько производственных спецификаций. Но в силу тех или иных причин могут вноситься какие-то изменения, которые не всегда своевременно отражаются на всех этапах. В системе Microsoft Dynamics NAV будет налажена система оповещений о критичных для бизнеса событий для оперативного реагирования. Одно из ключевых преимуществ Microsoft Dynamics NAV - возможность удаленного доступа к системе из любой точки мира. Кроме того, за счет интерфейса, ориентированного на роли пользователей, система помогает организовать удобное рабочее место руководителя с быстрым доступом к необходимой отчетности и показателям. В любую минуту руководство Meucci Group может контролировать общий ход работы по основным направлениям:

• статус по логистике склада готовой продукции и склада материалов для производства;
• общий контроль за ходом закупок и оплаты поставщикам;
• контроль выручки каждого магазина с реальными коэффициентами косвенных расходов, необходимых для вычисления точной маржи;
• текущий статус выполнения производственного плана".

Внедрением системы предстоит наладить учет расходов и доходов по всем направлениям для проведения план-фактного анализа, который основывается на исторических данных. В системе предусмотрена подготовка отчетности для финансового директора:

• бюджет движения денежных средств;
• отчет о прибылях и убытках;
• отчет о дебиторской задолженности.