Салон "5 звезд.Академия красоты" автоматизирует процессы учета

Специалисты компании «1С:Первый БИТ» (1С:Бухучет и Торговля) завершили проект по автоматизации розничных продаж в салоне «5 звезд.Академия красоты», сообщила компания-подрядчик 29 ноября 2012 года. Технологическая основа проекта - ПП «1С:Розница 8».

Подход

Заказчик предлагает клиентам широкий спектр парикмахерских и косметологических услуг, розничную продажу профессиональной косметики.

До приобретения программного продукта «1С:Розница 8» учет ТМЦ велся вручную, контроль над операциями оставался весьма условным. Зафиксированы недостачи. Финансовые показатели салона оставляли желать лучшего.

Для разрешения сложившейся ситуации специалисты «1С:Первый БИТ» предложили автоматизировать рабочее место товароведа-продавца. Система «1С:Розница 8» была признана оптимальной, поскольку подходила заказчику по цене и в полной мере удовлетворяла заявленные им требования по организации складского учета и учета продаж. В дополнение к программе клиент приобрел сканер штрих кода «Symbol 1203».TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 15.2 т

Решение

Сервис управления ТМЦ позволил осуществлять приход товара на склад, его реализацию, инвентаризацию, возврат, контролировать его движение, работать с комплектами. Создание прозрачной системы складского учета значительно упростило деятельность товароведа, а также позволило руководству осуществлять оперативный контроль над расходом материалов. Использование сканера штрих кода «Symbol 1203» сократило временные затраты и нагрузку кассира. Сканер, считав данные со штрих кода товара, передает результат сканирования в компьютер, где он обрабатывается и сохраняется. Автоматизация процессов способствовала росту уровня ответственности персонала, снижению издержек, улучшению качества и скорости обслуживания посетителей.

Внедрение программного продукта «1С:Розница 8» позволило оптимизировать бизнес процессы торгового направления в компании, организовать оперативный учет. Уже в первые дни работы в новой системе владелец отмечал положительные тенденции: скорость обслуживания клиентов выросла вдвое, количество ошибок в повседневной деятельности сократилось на 10%.