| Заказчики: Эм-Си Баухеми (MC Bauchemie) Санкт-Петербург; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Корус Консалтинг Продукт: 1С:Бухгалтерия КОРПНа базе: 1С:Бухгалтерия Дата проекта: 2012/02 — 2013/11
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Учетные системы
|
Содержание |
28 января 2014 года интегратор КОРУС Консалтинг сообщила о финале внедрения в производственной компании MC-Bauchemie программного продукта 1С: Бухгалтерия 8 КОРП.
Задачи проекта
Важным этапом комплексного проекта внедрения стала разработка и реализация интеграционной шины - обеспечения «бесшовной» интеграции между системами Microsoft Dynamics AX и 1С: Бухгалтерия 8 КОРП.
Ход проекта
Интеграционные процессы специалисты компаний настроили таким образом, чтобы любой внесённый в систему Microsoft Dynamics AX первичный документ в режиме онлайн экспортировался в систему 1С: Бухгалтерия 8 КОРП.
Интеграционная шина, которую создали инженеры компании «КОРУС Консалтинг», помогла настроить передачу первичных документов и бухгалтерских проводок из ERP-системы в «1С: Бухгалтерия 8 КОРП», обеспечила преобразование данных управленческого учета в формат, необходимый для ведения регламентированного учета в соответствии с требованиями российского законодательства.Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется 
Итог проекта
Компания MC-Bauchemie оценила результаты: сократилось количество ошибок ввода данных, стала прозрачной отчётность, были оптимизированы цепочки поставок. Появилась возможность просмотра актуальной для компании информации о задолженностях контрагентов и остатках на складах.
Глеб Горюнов, директор службы информационных технологий MC-Bauchemie, поведал: «По результатам проекта внедрения новых системы и процессов в MC-Bauchemie я хотел бы отметить следующее:
- Хорошую подготовку, планирование и исполнение проекта. От принятия решения о проекте, выбора поставщика и решения до перехода к повседневной работе с новой системе прошло менее двух лет.
- Проект был завершен без превышения первоначально запланированного бюджета инвестиций несмотря на ряд рисков, которые "сработали" в ходе реализации;
- По прошествии нескольких месяцев с начала эксплуатации системы начали реализоваться бизнес-преимущества, которые являлись целями проекта. Уменьшен уровень складских запасов, снизился средний срок комплектации и поставки заказов.
В дополнение к первоначальным целям проекта было проведено упрощение организационной структуры компании, что позитивно сказалось на работе бизнес-процессов, а также привело к снижению транзакционных затрат».
