«РусГидро» удаляет ПО SAP и переходит на российскую систему

2025: Перенос учетных систем «РусГидро» с ПО SAP на платформу «1С»

«РусГидро» реализует проект по переносу учетных систем с платформы SAP на отечественную платформу «1С». Работы ведутся совместно с вендором «Нота» (холдинг «Т1») в рамках программы импортозамещения. Об этом 10 декабря 2025 года сообщили в «Русгидро».

Целью проекта является создание новой корпоративной информационной системы для управления финансами и ресурсами. Проект включает глубокий анализ бизнес-процессов компании и разработку единой цифровой среды. Новая платформа будет охватывать ключевые блоки: бухгалтерскую и налоговую отчетность, бюджетирование, трансфертное ценообразование и аналитику. Также предусмотрена ее интеграция с государственной системой «АИС Налог-3».

𝓲

Фото: Русгидро

Для «РусГидро» это не первый опыт перехода на российские решения. В 2023 году компания успешно внедрила систему управления персоналом на базе «1С», заменившую аналогичный модуль SAP. Ранее, в 2010 году, в компании уже использовалась платформа «1С:Предприятие 8» для корпоративного учета, которая позднее была заменена на SAP ERP.

Заместитель генерального директора «РусГидро» Александр Чариков обозначил стратегическую цель перехода. По словам Чарикова, проект направлен на обеспечение технологической независимости от иностранных поставщиков, повышение информационной безопасности и создание единой системы управления. В дальнейшем накопленный опыт планируется использовать для новых совместных инициатив с партнером.HRlink: как цифровая HR-экосистема упрощает работу с персоналом 20.7 т

Управляющий директор «Нота», заместитель генерального директора холдинга «Т1» Кирилл Булгаков подчеркнул комплексный характер модернизации. Внедрение российских решений, по мнению Булгакова, позволяет компаниям не только повысить прозрачность операций, но и получить эффективные инструменты для управления процессами, что в итоге укрепляет технологический суверенитет.^[1]

Как поделились представители ИТ-холдинга Т1, проект начался с масштабного обследования, в ходе которого с применением подходов системной инженерии было определено свыше 2500 требований и выявлено более 2000 особенностей, не покрываемых типовой конфигурацией. Их реализация потребовала серьёзного объёма кастомизации: трудоёмкость доработок в 1С:ERP Управление холдингом превышает 100 тысяч человеко-часов. Проект включает восемь функциональных областей и четыре технологических блока, а также сложную интеграцию с другими информационными системами и пятьюдесятью интеграционными потоками.

2024: Замена SAP на «1С»

10 сентября 2024 года компания «РусГидро» сообщила TAdviser о реализации проекта по импортозамещению системы SAP. Проект реализуется с февраля 2024 года совместно с Холдингом «Т1». Ведутся работы по разработке учетной системы на базе платформы «1С».

𝓲

Фото: «РусГидро»

«Переход на отечественную платформу "1С" стал для нас важным шагом в реализации стратегии цифровой трансформации. Проект призван обеспечить технологическую независимость от зарубежных поставщиков, повысить уровень информационной безопасности и создать единую интегрированную систему управления. В дальнейшем мы планируем использовать накопленный вместе с "Нота" опыт для реализации новых совместных проектов», – заявил Александр Чариков, заместитель генерального директора «РусГидро».

По словам представителей «РусГидро», импортозамещение зарубежной ERP-системы для крупной энергетической компании – сложная и масштабная задача, которая требует глубокого анализа существующих бизнес-процессов и разработки эффективной информационной архитектуры.

В рамках проекта специалистам «Т1» необходимо создать единую информационную среду, способную интегрировать ключевые функциональные блоки для оптимизации управления ресурсами, повышения прозрачности финансовых операций и улучшения принятия решений. Условиями сотрудничества предусмотрена также интеграция созданной платформы с АИС «Налог-3».

Среди основных функциональных блоков системы: отчетность по РСБУ и МСФО, налоговый учет, налоговый мониторинг, трансфертное ценообразование, бюджетирование, аналитическая отчетность и др.

Успешная реализация проекта позволит «РусГидро» сохранить и повысить эффективность управления, контроль за финансовыми потоками, а также обеспечить соответствие современным требованиям в области учета и отчетности. По задумке компании, системный подход обеспечит целостность и взаимодействие всех элементов, создавая прочную основу для дальнейшего развития «РусГидро» в условиях быстро изменяющегося рынка.

Как уточнил Кирилл Булгаков, управляющий директор компании «Нота», заместитель генерального директора Холдинга «Т1», проект подразумевает комплексную модернизацию финансового управления компании с учетом отраслевой специфики и новых правил взаимодействия бизнеса с государством.

В будущем партнеры планируют расширить взаимодействие. В частности, «РусГидро» и вендор отечественного ПО «Нота» (Холдинг «Т1») заключили соглашение о сотрудничестве. Партнеры планируют реализовать ряд проектов в сфере импортозамещения информационных технологий с целью повышения надежности цифровой инфраструктуры энергокомпании.

В рамках стратегии цифровой трансформации Группы «РусГидро» на 2022-2024 гг. с перспективой до 2030 года предусмотрен ряд проектов по повышению эффективности основной деятельности при сохранении надежности и безопасности энергообъектов. В программе ключевое значение уделяется вопросам импортозамещения, в частности использования российского ПО и применения технологий искусственного интеллекта.

Примечания