| Заказчики: Яковлев (ранее Иркут) Подрядчики: Корус Консалтинг Продукт: Oracle Hyperion PlanningНа базе: Oracle Hyperion Дата проекта: 2012/01 — 2013/04
|
| Команда проекта со стороны Заказчика | Интегратора-Консультанта |
| не указана | Сафронов Сергей Александрович (Директор по развитию практики CPM)
|
ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по модернизации автоматизированной системы бюджетного управления в российской авиастроительной корпорации ОАО «Корпорация «Иркут» миграцией на платформу автоматизированного управления бюджетом Oracle Hyperion Planning, сообщила пресс-служба интегратора 2 апреля 2013 года.
Начало
В результате сотрудничества компаний в 2007 году реализован проект по автоматизации бюджетного управления на платформе Infor PM. Однако в 2011 году руководство корпорации приняло решение о модернизации существующей системы бюджетного управления.
«Со временем мы столкнулись с необходимостью расширения и усовершенствования своей бюджетной модели, – комментирует причины начала проекта Ольга Бородина, начальник департамента экономического планирования и контроля. – Старая система перестала удовлетворять растущим требованиям корпорации – нужно было значительно расширить бюджетную модель, тогда как АСБУ работала уже на пределе своих возможностей. В то же время, необходимо было воплотить в новой системе и важные функциональные возможности старой: регламенты сбора данных, контроль бюджетных лимитов, возможность расчета различных цепочек правил (частей бюджетной модели) и оставить запас мощности и возможностей для дальнейшего развития нашей бюджетной модели на несколько лет вперед. В ближайших планах развития у нас - интеграция с системой управляющей компании, которая также использует платформу Oracle Hyperion Planning».
В результате проведенного обследования и изучения требований, разработано предложение по модернизации существующей системы бюджетного управления и переводе модели на платформу от компании Oracle.
Проект
В ходе реализации проекта внесены методологические изменения в рабочую модель бюджетного управления, в частности, добавлены новые аналитики, созданы отчеты для совета директоров, изменены алгоритмы расчета бюджетных статей. В уже внедренной системе спроектирован и реализован регламент бюджетного управления для сбора фактических и плановых данных, формирования и корректировки годового бюджета, оперативного сбора бюджета движения денежных средств (БДДС). Произведены необходимые настройки для загрузки фактических данных об исполнении бюджета в части БДДС из системы финансово-расчетного центра. В настоящее время новая система запущена в эксплуатацию, к ней подключены пользователи в Москве и Иркутске.
