Астерра (1С:Зарплата и управление персоналом 8)

9 декабря 2014 года компания «Первый БИТ» завершила проект внедрения комплексного решения для строительной отрасли БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО в группе компаний (ГК) «Астерра».

Выбор решения

До реорганизации финансово-учетных функций ГК «Астерра» вела учет в разрозненных базах специализированных программ, а также при помощи электронных таблиц. Специалисты ГК «Астерра» сделали выбор в пользу фирмы «1С:Франчайзи» компания «Первый БИТ».

Ход проекта

Проект был реализован специалистами финансового департамента ГК «Астерра» совместно с сотрудниками офиса «Преображенская площадь» Первого БИТа в течение шести месяцев. Проектная команда внедрила все основные модули программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО («подрядчик», «заказчик», «зарплата», «снабжение и склад», «управленческий учет», «казначейство и бюджетирование», «управление нормативно справочной информацией»), автоматизировала работу отделов снабжения, бухгалтерии, казначейства, планово-экономического и кадрового отделов.

Единая информационная система ГК «Астерра» на основе решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО и программ «1С:Управление торговлей 8», «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «1С:Бухгалтерия 8» позволила финансовому департаменту группы выстроить систему контроля финансовых потоков, а также консолидировать данные для получения оперативной управленческой отчетности.

Результат

Внедрение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО позволило ГК «Астерра» планировать движение денежных средств с глубокой детализацией бюджетов центров финансовой отчетности, реализовать сложный механизм согласования и утверждения платежей, онлайн-учет движения денежных средств в разрезе управленческих аналитик по большому количеству юридических лиц. Кроме этого, группа компаний получила возможность раздельно вести учет собственных и субподрядных строительно-монтажных работ, планировать движение материалов по объектам и управлять складскими операциями.

В результате реализации проекта ГК «Астера» повысила оперативность консолидации информации по всем объектам, получила возможность полноценно контролировать финансовые результаты по проектам, реализовала контроль товарно-материальных ценностей, начала использовать систему единого казначейства с оперативным формированием платежного календаря.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.2 т

Cообщили TAdviser представители компании-интегратора.