Разработчики: | Призма ПИК, Раздолье ВЦ |
Отрасли: | Пищевая промышленность |
Технологии: | ERP, MES - Управление производствами и ремонтами |
Содержание |
Основные статьи:
2020: Возможности комплексной автоматизации предприятий пищевой промышленности
У предприятий пищевой отрасли – непростой бизнес: для того чтобы он оказался успешным, в единую гармонизированную цепочку должно выстроиться множество разнородных бизнес-процессов: от закупки сырья до контроля рецептуры в ходе производства, от грамотного управления персоналом на местах до поставок готовой продукции в торговые точки. Достичь максимальной эффективности таких сложных и тесно связанных процессов можно только с помощью современных ИТ-систем. Но результат стоит затраченных усилий
Фактически предприятию нужен детальный контроль всех этапов жизненного цикла производства: буквально от грядки и до полки магазина. Это подразумевает комплексную автоматизацию всех ключевых бизнес-процессов предприятия на разных уровнях: от производства до управления корпоративными ресурсами. Задача дополнительно осложняется тем, что традиционно для целей управления на разных уровнях использовались различные системы: ERP (Enterprise Resource Planning) – для управления ресурсами, MES (Manufacturing Execution System) – для управления производственными процессами.Эволюция в развитии российских средств защиты от сетевых угроз: как Kaspersky NGFW меняет расстановку сил на рынке
В октябре 2020 г. два ведущих российских поставщика ИТ-решений для автоматизации пищевой промышленности: внедренческий центр «Раздолье» [1], один из ключевых партнеров фирмы «1С» в сегменте крупных промышленных предприятий, и компания «Призма ПИК» [2] , разработчик решения «Призма: MES», объявили о выходе на рынок совместного решения комплексной автоматизации, ориентированного на предприятия пищепрома.
Что объединяется?
Совместное решение обеспечивает сквозную автоматизацию процессов на базе «бесшовной» интеграции систем «Призма:MES» [3] и «1С:ERP Управление предприятием 2» [4], а также отраслевых решений на базе данной платформы. В частности, ПО Razdolie:SalesFood автоматизирует управление коммерческой службой пищевого производства.
В общей иерархической структуре управления уровня предприятия в целом новое комплексное решение охватывает центральные уровни:
- 1С ERP RAZDOLIE FOOD – это встроенный в типовую систему 1С:ERP модуль для автоматизации коммерческой службы, который включает управление НСИ, ценообразованием и заказами.
Он разработан специально для предприятий, работающих как с торговыми сетями, так и с традиционной и собственной розницей,- поясняет Евгений Грибков, руководитель ВЦ «Раздолье». |
- 1С MES PRIZMA PIC – это отдельный программный продукт на платформе «1С:Предприятие 8», который обеспечивает автоматизацию на MES-уровне (включает MES- и складскую WMS-функциональность в части учета и хранения готовой продукции, а также сборки заказов).
При этом, на средних предприятиях 1С:ERP может быть использована на уровне BI, но для крупных холдинговых структур для целей автоматизации отчетности для поддержки стратегических решений лучше использовать специализированные программные продукты, например, «1С:Управление холдингом» или «1С:Аналитика».
Как разнородные системы объединяются в единое решение?
Как отмечает Евгений Грибков, комплексное внедрение для клиента может выглядеть как внедрение одного программного продукта. С этой точки зрения, критически важен корректно настроенный обмен данными между разными подсистемами - он должен работать оперативно и без сбоев.
Два программных продукта совместимы на уровне сквозного обмена НСИ и документов,- поясняет Евгений Грибков.- При внедрении двух решений одновременно мы настраиваем бесшовную интеграцию: это и настроенные заранее обмены и некоторые преднастройки, что позволяет максимально использовать возможности обоих программных продуктов. Вот почему для клиента интеграция малозаметна. |
Если же внедрять программы отдельно, существенно возрастает не только трудоемкость проекта, но и затраты на изменение процессов, настройку интеграций. Например, если вначале осуществить внедрение системы автоматизации на MES-уровне, то придется настроить интеграцию с существующей системой учета. Но на этапе добавления ERP-уровня в комплексную систему, нужно будет перенастраивать интеграцию еще раз – в расчете на новую систему.
Если же процесс комплексного внедрения начнется с ERP, то вначале нужно будет настроить регистрацию производственных и складских операций в этой системе, а потом перевести эти же процессы в MES.
Соответственно за настройку и доработку в части производства и склада готовой продукции клиент заплатит немалые деньги, а пользоваться будет только до момента внедрения MES,- поясняет Евгений Грибков. |
Таким образом, в рамках единого партнерского решения достигается гарантированная стабильная совместная работа обоих решений. Это означает, что становится возможным обеспечить детальную прослеживаемость каждого элемента производственных цепочек: от сырья до готового продукта, с точки зрения оптимизации процессов, затрат, повышения эффективности производства.
Данные формируются на своих уровнях и оперативно перетекают с одного уровня на другой,- рассказывает руководитель ВЦ «Раздолье». |
Основной обмен идет по документам, связанными с приемкой, перемещением ТМЦ (товарно-материальных ценностей), отгрузкой готовой продукции, выпуском полуфабрикатов и готовой продукции на базе общей НСИ.
Вся необходимая информация в режиме онлайн доступна для специалистов, работающих на обоих уровнях,- добавляет Евгений Грибков. |
Преимущества комплексного внедрения единой системы управления
К числу ключевых преимуществ внедрения комплексного решения MES+ERP следует отнести следующие:
- Минимизация затрат на текущие обслуживание и доработки системы при развитии бизнеса или изменении методологии учета.
- Создание тиражируемой системы, включающей единую методологию учета и прозрачность управления.
- Сокращение трудозатрат и исключение ошибок за счет использования единой нормативно-справочной информации.
- Контроль затрат в режиме реального времени, понимание мест возникновения и причин, приведет к сокращению издержек и увеличению производительности.
- Оперативное получение информации, и как следствие увеличение скорости реакции на отклонения.
В компании «Раздолье» построили модель расчета экономического эффекта от внедрения комплексной системы MES+ERP, исходя из опыта финансового анализа на нескольких предприятиях-клиентах. Так, для компании, занимающейся производством колбасных изделий, при условии среднего маржинального дохода 200 руб. на 1 кг готовой продукции экономический эффект от внедрения комплексной системы управления в перспективе пяти лет составил 36 млн. руб. Такая экономия достигается, в первую очередь, за счет сокращения потерь и повышения производительности производства с помощью эффективного оперативного управления.
Одновременно экономия на оплате труда операторов, работающих с заказами клиентов составила 24 млн. руб. (при среднемесячных затратах на одного оператора в размере 45 тыс. руб.). Кроме того, удалось увеличить объем выпуска готовой продукции и существенно нарастить объем новых заказов.
Техподдержка комплексного решения может быть реализована разными способами. Например, сотрудники предприятия из команды внедрения по завершении проекта принимают систему на поддержку внутренним ИТ-подразделением. Тогда внешний подрядчик может понадобиться лишь для доработки текущего функционала, разработки нового процесса или консалтинговой помощи для выработки методологии управления изменениями, если у клиента возникает такая необходимость.
Я уверен, что совместное внедрение у клиентов системы «Призма:MES» и «1С:ERP» полностью закроет задачи современной автоматизации любого предприятия пищевой отрасли,- подчеркивает Евгений Грибков. |
Он поясняет:
В начале проекта мы готовим демо-примеры, где настраиваем систему под задачи клиента. При выявлении функциональных разрывов проводим разработку нового функционала и/или доработку текущего и, таким образом, полностью покрываем требования предприятия к автоматизации. |
Примечания
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
Первый Бит (657)
Корпорация Галактика (483)
1С-Рарус (407)
1С-Авиант (318)
Компас (298)
Другие (8651)
1С-Рарус (20)
Первый Бит (20)
Корус Консалтинг (8)
ИТАН (ФинПроСофт) (8)
SAP CIS (САП СНГ) (6)
Другие (147)
1С-Рарус (31)
БизнесАвтоматика НПЦ (12)
Первый Бит (9)
Wiseadvice (Вайзэдвайс) (Интелис-Автоматизация) (9)
Райтек ДТГ (Raytec DTG) (7)
Другие (75)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
1С Акционерное общество (105, 5117)
Microsoft (125, 1299)
SAP SE (55, 918)
Корпорация Галактика (12, 804)
Компас (7, 360)
Другие (602, 3084)
1С Акционерное общество (17, 146)
Microsoft (4, 17)
SAP SE (5, 16)
ИТАН (ФинПроСофт) (1, 8)
БизнесАвтоматика НПЦ (1, 4)
Другие (17, 21)
1С Акционерное общество (17, 101)
БизнесАвтоматика НПЦ (1, 12)
SAP SE (2, 8)
ИТАН (ФинПроСофт) (1, 6)
Microsoft (1, 3)
Другие (14, 17)
1С Акционерное общество (9, 73)
БизнесАвтоматика НПЦ (2, 6)
ИТАН (ФинПроСофт) (1, 6)
Константа Стандарт (1, 3)
СП.АРМ (1, 3)
Другие (7, 11)
1С Акционерное общество (12, 74)
БизнесАвтоматика НПЦ (2, 7)
1С:Апрель Софт (1, 5)
СП.АРМ (1, 3)
1С-Рарус (1, 2)
Другие (9, 12)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
1С:Предприятие 8.0 - 2118
1С:ERP Управление предприятием 2 - 936
Галактика ERP - 665
SAP ERP - 587
1С:Предприятие 8.2 - 508
Другие 5904
1С:ERP Управление предприятием 2 - 114
Microsoft Dynamics 365 - 12
ИТАН: Управленческий баланс - 8
SAP ERP - 7
SAP S/4HANA - 6
Другие 55
1С:ERP Управление предприятием 2 - 68
Visary Low-code платформа (ранее Визари АИС) - 12
1С:ERP. Управление холдингом - 7
1С:Комплексная автоматизация 8 - 7
SAP S/4HANA - 6
Другие 42
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
ИндаСофт (140)
Цифра (32)
ИнфоПро Группа компаний (30)
SAP CIS (САП СНГ) (21)
Корпорация Галактика (15)
Другие (330)
ИндаСофт (5)
BFG Group (БФГ Групп) (3)
Цифра (3)
BeringPro (БерингПойнт) ранее BearingPoint Russia (2)
SAP CIS (САП СНГ) (2)
Другие (19)
Цифра (7)
BFG Group (БФГ Групп) (4)
Wiseadvice (Вайзэдвайс) (Интелис-Автоматизация) (3)
1С-Рарус (2)
ППВТИ - Прикамское предприятие вычислительной техники и информатики (Oxtron, Окстрон) (1)
Другие (14)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
OSIsoft (3, 109)
ИндаСофт (3, 100)
SAP SE (5, 63)
1С Акционерное общество (6, 55)
Цифра (3, 37)
Другие (159, 276)
SAP SE (1, 6)
ИндаСофт (2, 5)
1С Акционерное общество (1, 5)
OSIsoft (1, 4)
BFG Group (БФГ Групп) (2, 3)
Другие (11, 12)
1С Акционерное общество (3, 10)
Цифра (1, 7)
SAP SE (1, 6)
BFG Group (БФГ Групп) (2, 4)
АБС:Системы управления производством (1, 2)
Другие (6, 6)
1С Акционерное общество (1, 8)
Цифра (1, 4)
BFG Group (БФГ Групп) (2, 3)
SAP SE (1, 2)
Prof-IT Group (Проф-ИТ Групп) (1, 1)
Другие (2, 2)
1С Акционерное общество (1, 9)
BFG Group (БФГ Групп) (1, 1)
НПП СпецТек (Spectec) (1, 1)
Цифра (1, 1)
AdAstra Research Group (АдАстра Рисерч Груп) (1, 1)
Другие (3, 3)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
PI System - 108
I-DS (InduSoft Dispatching System) Система диспетчерского управления - 89
SAP S/4HANA - 60
Цифра: Диспетчер Система мониторинга промышленного оборудования и персонала - 36
1С:ERP. Управление холдингом - 34
Другие 304
SAP S/4HANA - 6
1С:ERP. Управление холдингом - 5
I-DS (InduSoft Dispatching System) Система диспетчерского управления - 5
PI System - 4
Цифра: Диспетчер Система мониторинга промышленного оборудования и персонала - 2
Другие 15
Цифра: Диспетчер Система мониторинга промышленного оборудования и персонала - 7
1С:ERP. Управление холдингом - 7
SAP S/4HANA - 6
BFG Simulation (ранее BFG CMT) - 2
1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP - 2
Другие 7