Константин Пономарёв: "У меня есть IT-решение против парниковых газов"

В конце мая в Москве завершился одиннадцатый ежегодный форум "Лучшие ESG проекты России", каждый год привлекающий большое внимание экспертного сообщества, научных кругов, ведущих федеральных СМИ. На престижном мероприятии, где рассматривались проекты, предлагающие социальные инициативы и решения проблем окружающей среды, было представлено всего более 1000 проектов. Внимание бизнеса к "зелёной" повестке в последние годы усиливается — компании решают как локальные задачи, так и глобальные. Одним из таких ESG-проектов, победившим на форуме, стал проект "Снижение парниковых выбросов за счёт интеграции и цифровой трансформации". Его автор — Константин Пономарев, управляющий цифровым портфелем в крупнейшей вертикально-интегрированной нефтяной компании России, где он уже несколько лет руководит процессами цифровой трансформации. Конкурсный проект Константина получил высокую оценку коллегии жюри за сбалансированное сочетание главных критериев оценки работ: экологического, социального и управленческого. Эксперт по ИТ-решениям в нефтегазовой сфере рассказал TAdviser, как инновационные технологии снижают негативное влияние на окружающую среду, и какие задачи решает цифровизация нефтегазового сектора.

Мировая статистика показывает, что нефтегазовая промышленность ответственна за выбросы в атмосферу около 42% парниковых газов. При этом 20% прямых выбросов создают производственные процессы, находящиеся под непосредственным контролем компаний, а значит, только в них может быть найдено решение. Константин Пономарев начал разработку "зелёного" проекта по смягчению парникового эффекта в 2019 году. Его актуальность отчасти объясняется возрастающими требованиями законодательства по выбросам нефтегазовых компаний: если критерии не выполняются, предприятиям грозят крупные штрафы, которые снижают совокупную инвестиционную привлекательность. Кроме того, производители от факельного сжигания несут потери, которые оцениваются по отрасли в 1 млрд долларов за десятилетний период, а осознанное использование попутного газа, например, для генерации электроэнергии, напрямую влияет на поток инвестиций. Факторы экологической ответственности, климатические цели становятся для инвесторов решающими.

Проект снижения выброса парниковых газов — демонстрация позиции компании, демонстрация моей личной позиции по такой значимой проблеме. Теперь у нас есть IT-решение по смягчению выбросов. Конечно, оно не несёт очевидной, прямой финансовой выгоды, но повышает лояльность к бренду, отвечает запросу общества на сохранение окружающей среды — подчёркивает Константин Пономарёв.

Основная идея проекта, победившего в конкурсе "Лучшие ESG проекты России", заложенный в нём подход состоят в том, чтобы качественно сократить количество выбросов, используя технологические решения, которые включают систему полного цикла мониторинга, проверки и визуализации данных, а также внесения корректировок в работу оборудования.

В проекте я предлагаю интегрировать новые бизнес-процессы в производство вместе с технологическим оборудованием, — объясняет Константин Пономарёв. — В результате можно достоверно оценить уровень выбросов от производства, и сформировать рекомендации по смене режимов системы для их снижения.

Нефтегазовая промышленность несёт большую ответственность за парниковые выбросы, но полная замена углеводородов на альтернативные источники энергии вряд ли случится скоро, поэтому тенденция в нефтегазовой отрасли относительно парниковых газов однозначна: предприятия стремятся к точке Net-Zero — нулевому уровню выбросов. По мнению Константина, для этого предприятиям необходима цифровая конверсия, внедрение IT-инструментов, которые обеспечат полный мониторинг парниковых выбросов — от добычи нефти до поставки продуктов переработки потребителям. Широкое внедрение разработки в нефтегазовой отрасли должно существенно снизить риски штрафов от регуляторов и повысит экономическую привлекательность компаний. Пилотный запуск проекта на нескольких предприятиях уже показал существенный эффект, а в ближайшей перспективе автор разработки ожидает снижении парниковых выбросов до 5%.Игорь Лейпи, ГК Softline: Объем поставок российских операционных систем в ближайшие годы увеличится как минимум вдвое

Безусловно, проблемы глобального потепления заслуживают внимания, но их решение невозможно в отрыве от остальных процессов в отрасли, также укладывающихся ESG-повестку — вопросы корпоративного управления и устойчивого развития бизнеса. Как и проект по снижению выброса парниковых газов, эти задачи Константин Пономарёв уже не первый год решает через digital-инструменты. Получив предложение присоединиться к IT-команде вертикально-интегрированной нефтяной компании в 2018 году, теперь он продолжает свою карьеру в качестве руководителя портфеля цифровых проектов. Во многом благодаря его работе компания стала лидером цифровой трансформации в нефтегазовом секторе.

Первые шаги были, наверное, самыми интересными, — вспоминает Константин Пономарёв. — Мне предстояло сформировать отдел по развитию цифровой трансформации, мотивировать бизнес-подразделения: геологов, строителей, специалистов по бурению. Инициировать изменения, добавить больше свободы и гибкости в компанию, в которой люди мыслят горизонтами времени от трёх лет. Но IT-процессы зачастую предполагают инкременты от двух недель до трёх месяцев

Задача стояла сложнейшая — развитие цифровой сферы, необходимость повышения эффективности бизнеса требовали внедрения IT-решений в работу компании. Это вылилось в широкий круг обязанностей, начиная с создания дорожных карт реализации и контроля проектов, решения финансовых вопросов в части цифровой трансформации, и заканчивая обучением сотрудников, оценкой эффективности их работы.

Собрав небольшую команду на старте, сейчас эксперт управляет коллективом из двухсот человек, усилия которых распространяются на отдельные этапы реализации задач. В качестве руководителя программ поддержки цифровой трансформации Константин создал структуру, которая позволяет поддерживать необходимые темпы и эффективность работы, перераспределять ресурсы, избегая ненужной бюрократии, которая характерна для работы больших команд. Деятельность отдела опиралась на созданную им методологию продвижения инновационных продуктов, включающую несколько этапов: прототипирование, создание пилотной модели, тестирование, внедрение и дальнейшее тиражирование в работе.

В этом году возросло внешнее давление на нефтегазовый сектор страны, и для сохранения устойчивости бизнеса возникла необходимость корректировки программного портфеля компании. Константин с командой пересмотрели архитектуру бизнес-процессов для внедрения новых IT-решений. В итоге реализация программ цифровой трансформации в компании увеличилась на 25%.

Сегодня в его отделе реализуются более двухсот проектов. Внедряются не только инновационные решения, но и развиваются проекты существующих бизнес-процессов, проекты снижения зависимости от зарубежных компаний.

За годы работы в компании Константин создал цифровую систему контроля реализации проектов от формирования задачи до оценки качества результата. Вместе с тем, в единую цифровую систему были собраны смежные службы: управления инфраструктурой, информационной безопасности, управления архитектурой и другие, что объединило внутренние процессы в компании.

Константин отмечает, что около 90% его проектов в компании направлены на трансформацию нефтегазовых бизнес-процессов и перехода от классической вертикально-интегрированной нефтяной компании к корпорации, где задачи основного бизнеса невозможно будет решить с высокой эффективностью без использования цифровых инструментов.

Как показывает опыт компаний по всему миру: цифровая трансформация - это не конечная цель и не конкретная веха. Это непрерывный труд по совершенствованию бизнеса с учётом ESG-повестки и её экологической состовляющей в частности, создание новых моделей и поддержка уже существующих — говорит Константин Пономарёв. — Поэтому к цифровой трансформации я отношусь как к пути, по которому еще долго можно идти.

Автор: Валентин Сергеев