Уральский пружинный завод (Ural Spring) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

2019

Задачи проекта

• Интегрировать процессы управления компании на базе решения 1С:ERP.
• Организовать единое информационное пространство для структурных подразделений.
• Повысить слаженность работы ключевых подразделений (на стыках процессов, во взаимозависимых процессах).
• Обеспечить менеджмент компании прозрачной оперативной информацией для целей управления.
• Внедрить партионный учёт основных материалов на складах и в производстве.

Результаты проекта

В ноябре 2019 года запущен оперативный контур в 1С:ERP. Автоматизированы следующие бизнес-процессы:

В 1-й очереди был запущен оперативный контур в 1С:ERP:

• Управление продажами (в части заданий на проработку спецификаций).
• Управление закупками и складами (без ТСД).
• Логистика (управление доставкой).
• Управление материалами (партионный учет по основным материалам на складах и в производстве).
• Входной контроль материалов.
• Управление затратами.
• Проведена интеграция с системой 1С:Документооборот.
• Налажена работа с НСИ.

Также был осуществлен запуск подсистемы 1С:ЗУП КОРП в части кадрового учёта, расчета заработной платы, учёта рабочего времени. Подразделения компании, в зоне ответственности которых находятся данные блоки автоматизации, перешли на работу в новой системе через 9 месяцев после старта проекта.Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 298.8 т

Во 2-й очереди проекта были автоматизированы процессы из блока регламентированного учёта (бухгалтерский и налоговый учёт).

Итогом реализации проекта стала интеграция процессов управления компании на базе решения 1С:ERP.

Подразделения предприятия наладили более тесное информационное взаимодействие в единой системе 1С:ERP. Это позволило руководству оперативно получать достоверную информацию и принимать обоснованные управленческие решения.