Инком (Украина)

История

2016

Санкции Всемирного банка

В начале июля 2016 года Всемирный банк объявил об отстранении компании «Инком» Александра Кардакова от участия в своих тендерах из-за коррупции. Об этом говорится в сообщении организации.

Проведенное расследование показало, что «Инком» платил взятки и участвовал в коррупционных действиях по предварительному сговору в деле, касающемся тендера на три ИТ-контракта совокупной стоимостью $43 млн в рамах проекта модернизации системы социальной поддержки населения. Кроме того, санкции к «Инкому» были применены за многочисленные попытки препятствовать расследованию Всемирного банка.

Александр Кардаков — владелец компании «Инком»

За указанные нарушения Всемирный банк отстранил некогда одного из крупнейших украинских системных интеграторов от участия в проектах и тендерах на 22,5 года. Кроме того, «Инком» не сможет участвовать в закупках, организованных партнерами Всемирного банка, такими как Европейский банк реконструкции и развития и Азиатский банк развития.

Всемирный банк также наложил многолетние санкции в отношении руководителей «Инкома» (в том числе на президента компании Александра Федченко и вице-президента Николая Довженко) и партнеров (среди них — компании BMS Consulting и Roma, которые также участвовали в сговоре). ^[1]

Решение санкционного совета представляет собой крупную победу в попытках Всемирного банка защитить свои проекты от манипулятивного и коррупционного поведения некоторых компаний, — говорит вице-президент по интеграции Всемирного банка Леонард Маккарти (Leonard McCarthy). — Неудачные попытки компании препятствовать расследованию Всемирного банка свидетельствуют о том, что рано или поздно коррупция будет разоблачена, а последствия будут серьезными. Сейчас речь идет о самом продолжительном отстранении, введенном санкционным советом (за исключением бессрочных санкций) и отражает не только проступок компании, но и ее поведение во время расследования и судебного процесса.

Начало ликвидации компании

В феврале 2016 года «Инком» начал процедуру ликвидации, главной причиной которой стали валютные кредиты, взятые на развитие бизнеса до кризиса 2008 года ^[2].

2007-2008: Услуги и сервис на наивысшем уровне

В этом году завершилась очередная трехлетка планирования Инком, подводились итоги за предыдущий период и разрабатывались планы будущего развития компании. В рамках программы реструктуризации управления бизнесом изменилась управленческая и организационная структуры компании, пересмотрены модели продаж, намечены шаги по оптимизации бизнеса.

Доля услуг в обороте Инком составляет 19,4%. А ряд шагов, связанных с повышением эффективности, предпринятых весной 2008 года, позволил Инком сохранить устойчивость в период кризиса. Причем, несмотря на кризис, доход Инком составил 1 187 880 000 грн, что на 19% больше, чем в прошлом году.

2002-2003: Крупные корпоративные проекты

Для оптимизации внутренних бизнес-процессов создана корпорация Инком, в которую вошли компании, ранее составлявшие холдинг "Информационные Компьютерные Системы". Объединение ресурсов компаний позволило эффективней выполнять масштабные комплексные проекты.

Компания Датаком завершила развертывание сети передачи данных по всей Украине и построение опорной оптоволоконной сети в Киеве. компания Датасат - оператор спутниковой связи корпорации Инком - ввела в строй второй по величине в Европе комплекс космической связи (HUB).Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 8.9 т

В течение года региональная сеть корпорации Инком пополнилась 8 новыми филиалами, увеличив их общее количество до 26 во всех регионах Украины.

Построены корпоративные сети АК Харьковоблэнерго и АК Кировоградоблэнерго с использованием технологии спутниковой связи VSAT (70 точек) от компании Датасат. Завершен этап модернизации и развертывания корпоративной сети и IP-телефонии АППБ Аваль (630 точек) с использованием на межобластном уровне каналов компании Датаком. Осуществлена модернизация корпоративной сети и завершен первый этап построения сети IP-телефонии КБ Приватбанк. Продолжено развитие проекта по внедрению IP-телефонии в подразделениях УГППС Укрпочта. Начата реализация проекта корпоративной сети Хмельницкой АЭС. Полностью завершены работы в здании инженерно-технического центра. Создана и введена в эксплуатацию первая очередь системы интерактивного управления ОАО "ЛиНОС" (г. Лисичанск) на 1000 пользователей сети. По заказу Центральной избирательной комиссии корпорация Инком построила специализированную корпоративную сеть и разработала программное обеспечение для сбора и передачи информации в Центризбирком от всех 225-ти окружных избирательных комиссий по проекту "ИАС Выборы - 2002".

2000-2001: Комплексные информационные системы

Значительное ускорение научно-технического прогресса привело к появлению нового вида наших услуг - консалтинга в области комплексных информационных систем. Развитие наших заказчиков потребовало организации мультисервисной сети, объединяющей все областные центры и крупные города Украины.

1998-1999: Системная интеграция

В период глубокого кризиса сформировались повышенные требования к информационным технологиям как единому программно-аппаратно-административному комплексу. Это определяет основное направление развития компании - построение на предприятиях заказчиков интегрированных систем из множества подсистем. В эти годы начинается активное развитие сети филиалов компании.

1996-1997: Объединение компьютеров в сети

Отвечая потребностям рынка, компания развивает направление структурированных кабельных систем и систем энергообеспечения. Накопленный в эти годы опыт построения ИТ-инфраструктуры предприятий позволил быстро перейти к системной интеграции.

1994-1995: Стандартизация решений и структурирование рынка

Основной задачей на втором этапе было создание современного производства персональных компьютеров и серверов. Был создан надежный научно-производственный фундамент для дальнейшего развития компании.

1990-1993: Время НИР и уникальных решений

1 октября 1990 г. бизнесмен Александр Кардаков основал компанию "Информационные Компьютерные Системы" (ICS). За три года, пройдя путь научно-исследовательских работ и уникальных технических решений, в этой компании сформировалась профессиональная команда.

Показатели деятельности

2012-2014

В 2014 году журнал Forbes оценил состояние бизнесмена Александра Кардакова в $112 млн. Основой его холдинга являются компании «Инком» и «Датагруп». Первая на тот момента была крупнейшим в Украине системным интегратором, на чью долю приходилось около 14% рынка, а вторая — ведущим телекоммуникационным оператором, контролирующим 34% рынка передачи данных и 88% рынка спутниковой связи. Суммарная выручка бизнеса Кардакова в 2012 году составила $402 млн. ^[3]

2011

Доход компании вырос на 34% по сравнению с прошлогодним показателем и составил 1 615 461 тыс. грн. Наибольший вклад в достигнутый рост внесла реализация проектов инженерной инфраструктуры – их доля в общем обороте компании составила 23%. Второе место по объему продаж заняли проекты по направлению "сети и телекоммуникации", составив 18.9% в обороте Инком. Замыкает тройку лидеров направление инфраструктурного и прикладного программного обеспечения, суммарные продажи которого составили 16.8% в доходе компании. Следует отметить, что объем продаж комплексов безопасности, ИТ-консалтинга и ИТ-аутсорсинга увеличился на 131%, 74% и 79% соответственно, показав наилучшую динамику по итогам 2011 года.

Структура продаж компании по ключевым отраслям существенно не изменилась. Наибольшую долю в обороте Инком, как и в прошлом году, занимает финансовый сектор (18.2%), в котором компания Инком реализовала ряд комплексных проектов по построению контакт-центров, внедрению систем безопасности. На втором месте, показывая значительный рост, находится промышленность (15.5%). Остальные отрасли в структуре продаж распределились следующим образом: транспорт – 13.3%, государственное управление – 10.9%, ТЭК – 9.4%. Существенный рост продаж в 2011 году произошел в секторе строительства и девелопмента, также значительный рост продемонстрировал рынок образования. В 2011 году Инком существенно укрепил свои позиции на транспортном рынке.

Примечания