Together

Компания

Together

Собственники:
AltaIR Capital

Содержание

Количество сотрудников компании
2021 г.
15
СМ. ТАКЖЕ (1)

Конечные собственники

Together помогает командам по обучению и развитию в компаниях запускать программы наставничества для сотрудников. Решения стартапа фиксируют области развития и цели каждого сотрудника, сопоставляют их с наиболее подходящим наставником в их компании, а также позволяют отслеживать и корректировать отношения. Основатели Together Натан Гольдштейн и Мэтью Ривз ранее работали в Boston Consulting Group, консалтинговой фирме по вопросам управления, в которой, по их словам, были отличные программы развития карьеры. Это вдохновило их на желание представить первоклассное карьерное развитие компаниям по всему миру.

История

2021: Привлечение $5 млн инвестиций

В середине января 2022 года Together привлекла $5 млн инвестиций. Раунд возглавил фонд Игоря Рябенького AltaIR Capital при участии TRAC, Garage Capital, Rebel Fund и Funders Club.

Привлеченные средства Together планирует использовать для дальнейшей разработки своего продукта, а также для увеличения команды инженеров, чтобы обслуживать больше клиентов. Стартап также хочет расширить свою команду по продажам и маркетингу. К январю 2022 года в Together работает 15 человек, но с новым капиталом стартап хочет увеличить штат до 25-30 человек, а в ближайшие два года надеется расшириться до 50 человек.

Фонд Игоря Рябенького вложился в платформу для развития наставников в компаниях Together

Стартап сотрудничает с компаниями с более чем 1000 сотрудников, в частности с Airbnb, Discovery Channel, Kellogg и Heineken, в будущем Together намерен предоставлять свои решения компаниям с более чем 250 сотрудниками.

Together сосредоточена на рынках Северной Америки и Великобритании, но поскольку стартап обслуживают множество транснациональных компаний, по словам Гольдштейна, пользовательская база Together охватывает также Японию, Африку и другие страны мира.Миграция с SAP SuccessFactors и SAP HCM на российские HR-решения: как выстроить стратегию перехода 2.3 т

Гольдштейн считает, что сотрудникам нужны более содержательные способы общения и обучения, и сказал, что пандемия, которая «сломала» обучение сотрудников, открыла Together новые возможности для помощи им.[1]

Примечания