Металло-Тех (ранее JSA Group, Джи Эс Эй Групп)

Компания

Информационные технологии
С 2016 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
121609, Рублёвское шоссе, дом 28, этаж 10, помещение I, комната 12


Топ-менеджеры:
Шуткина Юлия Яновна

Собственники:
Металлоинвест УК - 100%

Содержание

Конечные собственники

Консалтинговая компания, занимающаяся разработкой решений по автоматизации процессов в сфере HR, в том числе ИТ-консалтинг и внедрение ERP и CRM систем, развитие корпоративных ИТ-систем, централизация поддержки пользователей ИТ-систем (Центр компетенции), создание единого каталога ИТ-услуг. Основным бенефициаром компании выступает «Металлоинвест», управляет компанией – «ИКС Холдинг».

История

2020: Смена названия на «Металло-Тех»

Согласно данным ЕГРЮЛ, с 26 июня 2020 года компания ООО «Джи Эс Эй Групп» (JSA Group) изменила название на ООО «Металло-Тех».

2019: Услуги JSA Group

По информации на 2019 год специалисты JSA Group (дочернее предприятие компании «Металлоинвест», находится под управлением «ИКС Холдинга») разрабатывают и внедряют роботов, которые оптимизируют и ускоряют работу финансовых, кадровых служб и служб безопасности, в частности в ближайшее время роботам передадут такие процессы как: выравнивание кредиторской и дебиторской задолженности (закрытие авансовых платежей), формирование отчета о контрагенте, процесс проведение сверки расчетов с контрагентами «Акты сверок», обработка электронных листов нетрудоспособности.

Логотип в 2019 г.

По оценке специалистов JSA Group, средняя стоимость анализа, разработки и адаптации роботизации бизнес-процессов (Robotic process automation или RPA) в России составляет около одного миллиона рублей, а срок внедрения – до полутора месяцев. В этот период риски сбоя бизнес-процессов компании минимальны. Одной из особенностей технологии является то, что ее можно настраивать для действующих ИТ-систем без затрат на изменение инфраструктуры или дорогостоящей доработки. Расходы во внутренних процессах в среднем сокращаются на 35-65%, во внешних – на 10-30%. Срок окупаемости таких роботов – от шести до девяти месяцев.

Благодаря всего одному роботу удается ускорить рабочий процесс в 2,5 раза и сократить время, затрачиваемое на взаимодействие между сотрудниками на 38%. Если раньше на выполнение рутинной задачи уходило от 15 минут до часа, то сейчас – не более одной минуты.