Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2

KPI Tool

Продукт
Название базовой системы (платформы): 1С:Предприятие 8.2
Разработчики: Центр технической поддержки
Технологии: CPM

Система управления показателями KPI Tool

Система KPI Tool является удобным инструментом для решения тактических задач и ответов на следующие вопросы:

  • насколько эффективно выполняется план,
  • какова эффективность работы конкретного сотрудника и подразделения компании,
  • какие плановые значения выставлять для выполнения стратегических задач компании.

Основная идея системы управления показателями KPI Tool крайне проста:

  • Шаг 1. Сформулируйте стратегию компании в виде ключевых показателей.
  • Шаг 2. Измеряйте эффективность выполнения стратегических задач, качество работы персонала в режиме реального времени с помощью системы KPI Tool.
  • Шаг 3. Ориентируясь на отчеты, принимайте решения, вносите изменения и формируйте систему мотивации персонала, исходя из реального положения дел.

Программа представляет из себя надстройку для любой конфигурации 1С 8.х и не требует установки дополнительного программного обеспечения.

Возможности при использовании системы

Для топ-менеджера 

  • Всегда иметь под рукой достоверные и актуальные данные для принятия решений.
  • Тратить минимум времени на контроль задач.
  • Ставить вопросы на совещании на уровне «как улучшить», а не «как идут дела».
  • Получать необходимые отчеты в нужном виде, не занимаясь «сведением» разнородных документов и отчетов, в любой момент времени.
  • Контролировать работу подчиненных «одним щелчком мыши», иметь четкое представление, кто является «слабым звеном», на любом уровне иерархии.
  • Работать в понятной модели стратегических целей и показателей компании, а не в абстрактных величинах из отчетов.
  • Быстро вносить коррективы в управленческую модель компании, вводить необходимые показатели мониторинга.

Начальнику отдела

  • В любой момент оценивать эффективность работы своих подчиненных.
  • В режиме реального времени находить «слабое звено» и принимать меры для улучшения работы своих подчиненных.
  • Иметь четкое представление о заработной плате каждого сотрудника.
  • Управлять работой своего подразделения, опираясь на фактическую информацию.

ИТ-директору

  • Максимально быстро организовывать процесс сбора данных.
  • Организовывать сбор управленческой информации из территориально удаленных филиалов компании.
  • Отслеживать своевременность поступления данных из других информационных систем.
  • Минимизировать стоимость поддержки: для создания нового уникального показателя программисту требуется 2-4 часа в подавляющем большинстве случаев.

Сотруднику

  • Иметь четкое представление об эффективности своей работы каждый день.
  • Использовать прозрачную схему оплаты труды для оценки своей заработной платы.  
  • Своевременно получать информацию о показателях деятельности предприятия.



СМ. ТАКЖЕ (1)


Подрядчики-лидеры по количеству проектов

За всю историю
2022 год
2023 год
2024 год
Текущий год

  ИТАН (ФинПроСофт) (97)
  Корус Консалтинг (64)
  ИНТАЛЕВ (61)
  1С-Рарус (52)
  БФТ-Холдинг, БФТ (ранее Бюджетные и Финансовые Технологии) (49)
  Другие (892)

  ИТАН (ФинПроСофт) (6)
  WiseAdvice-IT (Автоматизация - услуги и проекты) ранее Программные продукты (3)
  1С-Рарус (3)
  Optimacros (Оптимакрос) (3)
  Группа Борлас (Borlas) (2)
  Другие (22)

  ИТАН (ФинПроСофт) (6)
  Райтек ДТГ (Raytec DTG) (4)
  OptiTeam Consulting, Оптитим Консалтинг (ранее MCB Consulting, ЭмСиБи Консалтинг) (4)
  Аксиома-Софт (3)
  Корус Консалтинг (3)
  Другие (18)

  Форсайт (5)
  Корус Консалтинг (4)
  OptiTeam Consulting, Оптитим Консалтинг (ранее MCB Consulting, ЭмСиБи Консалтинг) (3)
  АТОМС Консалтинг (ATOMS Consulting) (2)
  АиБ Цифровизация (2)
  Другие (25)

Данные не найдены

Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2022 год
2023 год
2024 год
Текущий год

  1С Акционерное общество (4, 418)
  Oracle (11, 129)
  ИНТАЛЕВ (3, 98)
  ИТАН (ФинПроСофт) (1, 97)
  IBM (7, 69)
  Другие (106, 362)

  1С Акционерное общество (2, 14)
  Optimacros (Оптимакрос) (1, 6)
  ИТАН (ФинПроСофт) (1, 6)
  Anaplan (1, 1)
  Intersoft Lab (Интерсофт Лаб) (1, 1)
  Другие (5, 5)

  1С Акционерное общество (2, 17)
  Optimacros (Оптимакрос) (1, 10)
  ИТАН (ФинПроСофт) (1, 6)
  БФТ-Холдинг, БФТ (ранее Бюджетные и Финансовые Технологии) (1, 2)
  Форсайт (1, 1)
  Другие (0, 0)

  1С Акционерное общество (2, 20)
  Optimacros (Оптимакрос) (1, 9)
  Форсайт (1, 5)
  БФТ-Холдинг, БФТ (ранее Бюджетные и Финансовые Технологии) (2, 2)
  Intersoft Lab (Интерсофт Лаб) (1, 1)
  Другие (1, 1)

Данные не найдены

Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения

За всю историю
2022 год
2023 год
2024 год
Текущий год

  1С:Консолидация - 262
  1С:Управление холдингом - 123
  ИТАН: Управленческий баланс - 97
  Инталев: Корпоративный менеджмент - 78
  Oracle Hyperion Planning - 76
  Другие 547

  1С:ERP. Управление холдингом - 7
  1С:Управление холдингом - 7
  Optimacros Платформа для оптимизационного и консолидационного планирования - 6
  ИТАН: Управленческий баланс - 6
  Anaplan Smart Business Platform - 1
  Другие 6

  Optimacros Платформа для оптимизационного и консолидационного планирования - 10
  1С:Управление холдингом - 9
  1С:ERP. Управление холдингом - 8
  ИТАН: Управленческий баланс - 6
  АЦК-Финансы - 2
  Другие 1

  1С:Управление холдингом - 11
  1С:ERP. Управление холдингом - 9
  Optimacros Платформа для оптимизационного и консолидационного планирования - 9
  Форсайт. Бюджетирование - 5
  АЦК-Финансы - 1
  Другие 3
Данные не найдены