TAdviser SummIT 2025: секция «ИТ в банках»
27 ноября в Москве состоялся ежегодный TAdviser SummIT 2025. Модератором секции «ИТ в банках» выступила Наталья Лаврентьева, заместитель главного редактора, TAdviser.
Содержание |
Зачем миру нужна еще одна СУБД, почему корпорации так сильно верят в платформы, как банки бьются за клиента и не сделает ли цифровой рубль нас всех бессребрениками? Все эти вопросы обсуждали представители финансового сектора.
80% корпораций в следующем году сделают платформенные команды
Последнее время все строят платформы и постоянно про них говорят. Зачем они нужны и откуда взялись — давайте тоже поговорим об этом, — предлагает Сергей Путятинский, вице-президент по операционной деятельности и информационным технологиям, ФГ БКС. — Как мы эволюционно пришли к ним?»
Мы будем иметь в виду модель управления ИТ в корпорациях на российском рынке. На первой стадии ИТ-отдел нужен был, в основном, службе главного бухгалтера, поскольку первая бизнес-система, которая появилась, была именно учетной системой. ИТ-отдел подчинялся службе главного бухгалтера или финансового директора.
На второй стадии развития ИТ-шники становятся нужны бизнесу, чтобы автоматизировать клиентские бизнес-процессы (обслуживание, принятие решений и все в таком роде). ИТ начинается подчинятся бизнес-функциям, поскольку требуемые компетенции малопонятны финансовой службе, плюс мешает и ненужная ответственность. При этом ИТ становится фрагментированным: у каждой функции появляется «свое» ИТ, а уж оно, в свою очередь, порождает разные процессы и дублирование инфраструктуры.В «Т1» — большое укрупнение. TAdviser составил карту активов холдинга 
Третья стадия характеризуется индустриализацией ИТ. Тут начинается внедрение ITSM-процессов, управление ИТ как сервисом, как активом. Одновременно появляются конфликты с бизнесом, так как заказчику надо быстро и удобно, а ИТ-отделы идут по тяжеловесному процессу (ГОСТ-34, RUP, ITIL). Выделяется центральная функция ИТ во главе с сильным ИТ-директором.
При дальнейшей цифровизации бизнеса появляется сильная зависимость этого самого бизнеса от эффективности ИТ-отдела. Происходит внедрение гибких подходов и процессов. Центральная функция ИТ с сильным ИТ-директором остается, но у бизнеса возникают в том или ином виде выделенные команды в матричном подчинении.
Пятая стадия предполагает варианты. Вариант первый выглядит как дальнейшая децентрализация. Инфраструктура осталась у централизованного ИТ, а команды полностью переехали в бизнес. Во втором варианте матричное управление сохраняется, но, одновременно, придумываются собственные гибкие фреймворки управления ИТ, для балансировки между центральным ИТ и бизнесом. Что получилось? Там, где произошла полная децентрализация ИТ, стали возникать проблемы в виде дублирования расходов на инфраструктуру. Также потерялся единый подход к процессам, связанным с обеспечением качества и наблюдаемостью.
 | Централизация в современном понимании — это поиск баланса между сохранением управляемости ИТ и сквозных процессов и сохранением гибкости в интересах бизнеса, — объясняет докладчик. |  |
По его словам, к 2026 году 80% корпораций с большой долей ИТ будут создавать платформенные команды с целью переиспользования сервисов, компонентов и инструментов для корпоративных платформ, на которых разрабатываются бизнес-решения.
Появление платформ — это способ сохранить управляемость ИТ, включая контроль за архитектурным стеком, но при этом реализовывать на нем разные бизнес-процессы. С точки зрения сохранения процессов, наблюдаемости, управления стоимостью, управления ИТ-рисками, платформа позволяет сохранить единообразие подходов для федеративных (децентрализованных) команд, но при этом обеспечить управленческую гибкость и независимость при реализации бизнес-задач.
Битва скоростей
Банки бьются за клиента. Особенности цифровой борьбы осветил Геннадий Гребеник, директор по трансформации, ФОРА БАНК. «В банковской системе мы находимся где-то за плинтусом, — скромно отмечает он. — Мы не очень большие и больших бюджетов у нас нет». Если смотреть в цифрах, то ФОРА БАНК занимает 64 место по активам и имеет 179 офисов в 16 регионах России.
Для подобного банка очень важны дистанционные каналы. Они являются лицом банка, утверждает докладчик. Около 65% всех коммуникаций сейчас ведутся через дистанционный канал.
| | Фактически, все наши клиенты уже пользуются услугами и других банков тоже, мы у них далеко не единственные. Поэтому нам приходится конкурировать с такими гигантами рынка, как «Сбербанк», ВТБ, «Т-Банк» и «Альфа-Банк», — говорит Геннадий Гребеник. | |
Клиенты привыкают к стандартам, которые диктуют основные игроки. Поэтому канал ДБО особенно оригинальным лучше не делать. В ФОРА БАНКе остановились на собственной разработке. Спикер показывает слайды с интерфейсами своего решения и сравнивает их с интерфейсами топовых игроков рынка.
| | Когда мы разрабатывали свой продукт, то шли от потребностей клиента, — делится опытом Геннадий Гребеник. — Сделали все правильно: вроде бы классный клиентский путь, хороший интерфейс, но процессы-то под капотом тяжелые. Получается, что работает история медленно, клиент не готов столько ждать. Можно, конечно, все системы перестроить, потратить полмиллиарда рублей и заниматься этим еще три года, но нет гарантии успеха. | |
Он объясняет, что придумал ИТ-отдел (а придумали тут холдирование средств и так далее), а затем переключается на свежий тренд с открытым API. Банк будет восприниматься как поставщик сервиса, впрочем, это уже происходит. Среди других трендов Геннадий Гребеник называет перекрестную омниканальность, создание супераппов, объединяющих финансы, и дальнейшее развитие маркетплейсов. «Это та история, которая будет популярна в 2026–2027 годах. Мы туда тоже заглядываем», — заключает он.
Скоринг стал быстрее, но не умнее.
| | Я еще застал то время в банке, когда отношение к скорингу было иное, — вспоминает Ярослав Черешнев, управляющий директор цифрового банка, «Совкомбанк». — Сейчас, с учетом развития технологий, скорость повышается. Банки давно уже стали сервисными организациями. Идет битва скоростей и конкуренция за внимание клиента. Однако цена скорости — снижение качества. | |
Большинство банков автоматизируют процессы, но не пересматривают архитектуру. Растет рассинхрон между скоростью обработки и качеством решений. Данные, модели и процессы живут в разных контурах, создавая системные разрывы.
| | Это ключевой парадокс современного банкинга: увеличение автоматизации не улучшает риск-функцию, а иногда даже ухудшает качество принимаемых решений из-за отсутствия системного подхода, — говорит спикер. | |
Поведение заемщиков стало более нестабильным и непредсказуемым, что требует новых подходов к анализу и моделированию рисков. Регулятор усилил требования к объяснимости (explainability) моделей и прозрачности принятия решений. Большие языковые модели перестали быть игрушкой и превратились в полноценный слой анализа контекста и обработки неструктурированных данных. Ключевая мысль заключается в том, что модели перестали быть главными. Теперь главное — это контекст и качество данных, которые определяют эффективность всей системы.
Скоринг больше не формула и не отдельная модель — это комплексная экосистема архитектурных слоев, которая объединяет данные, модели, решения и контроль в единую структуру, поясняет Ярослав Черешнев. Качество решений определяется связью слоев, а не качеством одной модели. Современный кредитный скоринг строится на четырех взаимосвязанных архитектурных слоях, которые должны работать синхронно для обеспечения максимального качества принимаемых решений.
Будущее кредитного скоринга развивается по трем ключевым направлениям, которые формируют новую парадигму управления рисками в режиме реального времени. Взаимодействуют микромодели, которые специализируются на конкретных задачах и обмениваются информацией для принятия комплексных решений. Происходит автоматическая перенастройка и самовосстановление системы при обнаружении дрейфа данных или снижения качества прогнозов. Появляется возможность управлять риском портфеля в реальном времени с непрерывным пересчетом и адаптацией стратегий на основе актуального поведения клиентов.
Будущее банковского скоринга — это не просто набор моделей или автоматизация процессов. Это самоадаптирующийся контур управления рисками, который объединяет данные, модели и принятие решений в единую живую экосистему. Важно не просто ускорять процессы, а выстраивать правильную архитектуру, которая обеспечит устойчивое конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.
Время открытых дверей
О новом сервисе мультибанкинга, который запускает «Альфа-Банк» в этом году, рассказал Александр Щербаков, руководитель цифрового продукта b2b этой компании. Банк России выступил с инициативой по внедрению мультибанкинга. Теперь банки по требованию регулятора открывают через Open API доступ к предложениям своих продуктов и услуг, к данным своих клиентов (по согласию последних). Симметрично все банки получают эти данные друг от друга. Open API используется как единый стандарт для интеграции между сервисами и системами.
В 2024 году семь банков вызвались быть участниками пилота, и «Альфа-Банк» был одним из них. В планах на следующие несколько лет подключение к мультибанкингу сначала системно значимых кредитных организаций, а потом и всех остальных.
| | В 2027–2028 году это уже будет регуляторное обязательство банков, — подчеркивает докладчик. — Россия вовсе не родоначальник мультибанкинга. «Открытый банкинг» и «открытые финансы» уже довольно давно используются в крупных банках по всему миру. Мы тут слегка догоняем. | |
За этот год «Альфа-Банк» завершает разработку мультибанка со своими первыми банками-партнерами. Теперь все счета и операции во всех компаниях будут в одном интерфейсе (разумеется, пока только в банках-участниках). «Не у всех банков есть прямые интеграции с корпоративными клиентами. Компании держат деньги на разных счетах в разных финансовых организациях. Пользователи постоянно переключаются между интерфейсами, а чтобы собрать отчетность по счетам, приходится все сводить, формировать сводные отчеты и иметь для этого целый штат бухгалтеров. Поэтому в 2025 году мы свели все счета и операции в единый интерфейс, а в 2026 году займемся платежными сервисами, обработкой реестров операций, то есть клиенты смогут загружать платежные реестры сразу для обработки, а также подключим валютные операции». Будет и версия для мобильного приложения, обещает докладчик.
Мультибанк превращает «Альфа-Бизнес» в многоуровневый инструмент управления финансами холдинга. А подключившись к Alfa API, бизнес будет получать сводные данные из всех банков напрямую в учетную систему своей компании. Нововведения улучшат клиентский опыт и ценовые параметры, сделают возможной гиперперсонализацию предложений и интерфейсов.
«Подключить мультибанк легко онлайн, в пару кликов», — уверяет Александр Щербаков. Более оперативное приобретение банковских сервисов и продуктов, сокращение расходов на банковскую аналитику и сопровождение — именно так влияет мультибанкинг на бизнес. Сами банки, помимо прочего, получат возможность работать с более сложной моделью кросс-продаж и ценовую конкуренцию.
Мода проходит, а бизнес остается. Data Governance & Data Quality — это не временный тренд, а стратегическая необходимость для устойчивого роста и минимизации долгосрочных рисков. Такой вывод следует из доклада Елены Будерацкой, руководителя отдела Data Governance, «ОТП Банк».
Данные — это новая нефть, говорит докладчица.
| | Но это уже не просто нефть, не просто сырье для наших процессов. Это тот воздух, без которого мы не можем жить. Технологии работать не будут. В век технологических решений без данных никуда. И наша задача тут заключается в том, чтобы превратить сырые данные сначала в информацию, а затем в знание. | |
Без структурированного подхода к данным, без правильного Data Governance и Data Quality данные могут стать дорогой проблемой. Без управления данными все разлетается, нет порядка, нет правил, нет ответственности. Data Quality — это гипердвигатель. Без него данные теряют ценность.
| | Можно иметь самое лучшее DWH, но если данные в нем неверны, вы сделаете неправильные выводы, — считает Елена Будерацкая. | |
А что, если все же ничего не внедрять? Тогда бизнес быстро столкнется с утерянной и разрозненной экспертизой. Поиск данных долгий, единые стандарты отсутствуют. Начинается повсеместный рефакторинг с одновременным поиском виноватых и перебрасыванием ответственности.
Важно инвестировать в порядок с самого начала, призывает эксперт. Data Governance поможет обрести единое понимание и интерпретацию данных, распределить ответственность за данные. DWH и Master Data Management создают аналитическую среду данных для отчетности и процессов. Data Quality обеспечивает точность, полноту и согласованность данных, повышает доверие к данным.
| | Здесь хочу выделить один из важных компонентов, DQLA, то есть соглашение об уровне качества данных. Такое соглашение позволяет сделать прозрачным взаимодействие между поставщиком и потребителем данных. Когда мы ввели этот компонент, у нас впервые за всю историю банка появилась возможность договариваться. DQLA формирует новые «нейронные» связи между подразделениями, бизнес и ИТ начинают работать на одну цель, — комментирует Елена Будерацкая. | |
Data Portal отвечает за доступность данных, их централизацию, разграничение доступа и безопасность.
| | Это опциональная вещь, но мы ее тоже сделали. Все выше перечисленное работает как инвестиция в наш путь к Data Driven-компании, это путь в будущее, — говорит докладчица. | |
Однако лучше ничего не начинать, если у вас нет поддержки руководства, если вы не проводили замеры зрелости и влияния на KPI, а также не озаботились пилотом и обучением.
Команды сами не складываются. Их должен сложить человек
Обобщениями, имеющими практическое применение, обещает поделиться Анатолий Чекмарев, ИТ-директор, ААА «Управление Капиталом».
| | Если цифровой продукт, ПО, в начале 1980-х годов разрабатывался год и жил без изменений около шести лет, то уже в 1985 году эти сроки сравнялись. То есть продукт разрабатывался уже полтора года и почти сразу начинал меняться. Теперь же мы не успеваем согласовать требования, как уже все нужно поменять. Отсюда и возник Agile, потому что мы не успеваем за изменениями , — говорит спикер и советует почитать книгу Г. Громова «Очерки информационных технологий». | |
Цифровой продукт отличается от материального тем, что устаревает, опережая производство, неотчуждаем от производителя, но зато он гибок и адаптивен, транспортируется мгновенно, а при эксплуатации ценность не утрачивает, но накапливает.
| | Поэтому слабый цифровой продукт стремятся побыстрее выпустить для пользователя — чтобы нагнать качество, — поясняет Анатолий Чекмарев. — Вообще по большинству характеристик цифровой продукт буквально перпендикулярен материальному продукту или сфере услуг. В начале создания цифрового продукта мы не знаем, что получится в конце, потому что он начинает адаптироваться. | |
Адаптация — свойство живых систем, напоминает докладчик. Качество цифрового продукта определяется способностью к взаимной опережающей адаптации системы цифрового продукта и предприятия с внешней средой.
| | За счет чего обеспечивается внутренняя адаптация в сложных системах или на производствах? — объясняет детали Анатолий Чекмарев. — За счет того, что есть какие-то элементы, которые на достаточно длительный срок предсказывают, в каком направлении развивается внешняя среда, в каком направлении должен развиваться сам живой организм или система, а с другой стороны — обеспечивают быстрые реакции на эти изменения. Таким живым элементом в организации являются люди. | |
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, гласит манифест Agile. Команда больше 10 человек уже не работает. «Но эту ошибку повторяют все. И уж точно — крупнейшие банки», — говорит спикер и вспоминает Рэймонда Белбина. Белбин, доктор психологических наук, исследовал вопросы командообразования 40 лет и проводил эксперименты в этой области. Например, набирал команду «апполонов» и смотрел, что из этого получится.
Докладчик приводит в пример некоторые основные тезисы этого психолога, Например, напоминает, что рабочие функции и командная роль, определенные без учета персональных характеристик, приводят к снижению эффективности команд, стрессу и выгоранию. «Команды сами не складываются. Их должен сложить человек», — резюмирует Анатолий Чекмарев, показывая сводную таблицу ключевых ролей ИТ по модели Белбина.
Об интеграционных решениях BAAS, их плюсах и минусах предложил задуматься Антон Семенников, директор по цифровому развитию, «Делобанк». «Я буду более приземленным и поведу речь о деньгах», — обещает он. В банке цифровизируют все, на чем можно заработать. А что произошло в 2025 году?
| | Все мы видели, что творилось в этом году, как у нас рухнули кредитные доходы, как выросли транзакционные доходы, как мы все перестроились для взаимодействия с криптовалютой, с которой взаимодействовать нельзя, — вспоминает спикер. — В общем, и этот, и предыдущие несколько лет были веселыми. Но самое главное что? Комиссионный доход растет. | |
Высокие ставки делают кредиты менее востребованными, и банки все больше зарабатывают на комиссиях. Клиенты активно используют платежи и расчеты, это увеличивает комиссии банков. Получается, что развитие комиссионных продуктов компенсирует спад доходов в кредитовании.
| | Когда мы размышляли над своей стратегией развития, то смотрели на разные пути цифровизации. Если говорить про цифровой рубль, то мы до сих пор не придумали, как на нем заработать. Наверное, в дальнейшем придется, иначе будем меценатами, — объясняет Антон Семенников. — СБП, понятное дело, все активнее проникает в нашу жизнь. В результате мы все-таки пошли в Open Banking, но не тот, что делается сейчас. Мы пошли в эту историю в формате «банк как сервис», для того, чтобы минимизировать кост на сопровождение. Нам это удалось. | |
BaaS — это модель банкинга на основе открытых программных интерфейсов, которая встраивается в ИТ-инфраструктуру бизнеса. BaaS включает в себя систему управления лимитами, систему управления интервалами сбора денежных средств, средства информационной безопасности, трансграничный куайринг, процессинг платежей. Он обеспечивает логику движения денежных средств в режиме реального времени, поддерживает открытие новых и закрытие старых как расчетных, так и специальных счетов.
Нулевой интерфейс
Тренды UX/UI и функциональности рассмотрела Елена Баранова, директор департамента цифрового бизнеса, «Металлинвестбанк». По данным аналитиков Frank RG, банки в погоне за функционалом потеряли из виду удобство пользователей. В 57% случаев главные страницы исследуемых интернет-банков вызвали у пользователей негативную эмоциональную реакцию в ходе UX-тестов. Виной этому — перегруженность интерфейсов различными сервисами и функциями.
Пользователи терялись на главной странице и не могли найти точку входа в наиболее важные для них сценарии, такие как просмотр баланса, формирование платежки, выгрузка выписки, просмотр истории транзакций. Кроме того, большинство клиентов хочет, чтобы банк самостоятельно оптимизировал интернет-банк под их потребности и дал им готовый продукт, который не требует дополнительных усилий.
| | Мы тоже бежали с функциональностью, забыв про удобство. Хотелось запихнуть в продукт побольше. А клиентам вдруг стало плохо, — комментирует Елена Баранова. | |
Некоторые банки предоставляют пользователям возможность настроить главную страницу под себя. Но большинство клиентов (83%) просто не делают этого. Из них 62% не считает это необходимым. UX/UI в 2026 году — это сочетание технологий, эмоций и удобства. Главная цель тут — создать сервис, который чувствуется персональным, легким и вовлекающим.
Докладчица выделила четыре основных тренда для развития. Именно на эти тренды обратила внимание команда «Металлинвестбанка». Первый тренд легко угадать — это ИИ-ассистенты. Искусственный интеллект помогает быстрее двигаться по интерфейсу: подсказывает, где следующий шаг, убирает лишние клики, предлагает вариант действия.
Второй тренд — минимализм. Чистый интерфейс, в котором нет лишнего, остаются лишь «мелкие штрихи». Анимация и подсказки делают работу более удобной и быстрой. Похож на минимализм и третий тренд, так называемый «нулевой интерфейс» (Zero UI). В приложениях становится все меньше экранов и кнопок, все больше голосовых команд, жестов и проактивных подсказок. Сервис понимает намерения своего юзера заранее и предлагает действие еще до клика. В 2025 около 27% пользователей используют голосовой поиск на своих мобильных устройствах, приводит статистику выступающая.
Последний названный тренд — иммерсивный UX. Интерфейсы становятся объемными и дополняют реальность. AR и VR уже не воспринимаются игрушкой. Они решают конкретные задачи: помогают выбрать товар, найти дорогу, пройти обучение. Веб-сайты и приложения не просто предоставляют информацию, а «разговаривают» с пользователем, используя 3D-графику и анимацию, виртуальную и дополненную реальность, звуковой дизайн. Для каждого пользователя настраивают сценарий взаимодействия с учетом его предпочтений и потребностей.
«Когда когнитивная нагрузка слишком велика, пользователи начинают чувствовать себя напряженными и запутанными», — говорит Елена Баранова. Повышается раздражительность, которая приводит к сложностям в понимании информации, в принятии решений и выполнении задач. Появляется желание убрать раздражитель. «Легкий» интерфейс, в котором нет лишнего, делает работу более удобной и быстрой, снижает когнитивную нагрузку на пользователя (а некоторые экономят не только внимание пользователя, но также батарею, трафик и время). Правильный интерфейс увеличивает скорость запуска сервисов.
Новые системы по-прежнему нужны
Говорили о разном, а вот бэк-офис вниманием обошли, заметил Сергей Максимов, ИТ-архитектор системы, Московская биржа. Он пришел рассказать о том, как устроена архитектура нового бэк-офиса компании. По его словам, такой офис является той самой кровеносной системой, которая несет в себе ценность для бизнеса.
Биржа разработала множество собственного программного обеспечения. «Все потому, что таких бизнес-процессов, как у нас, особо нигде больше нет», — объясняет спикер. Однако постепенно ПО начало устаревать. Новая платформа здесь потребовалась потому, что все ощутили необходимость повысить технологический темп, а ограниченная интегрируемость «монолитных» АРМ-решений надоела. Кроме того, в компании была высока доля операций, требующих ручного подтверждения.
Хотелось, чтобы новая система обладала единым дизайн-консистентным UX для пользователей, работала строго внутри защищенного периметра без потери гибкости интеграций и имела по-настоящему отказоустойчивую архитектуру. Еще одно требование — параллельная разработка модулей для разных заказчиков.
Старая архитектура подразумевала, что все стоит на рабочей станции пользователя, и для каждого АРМ работает индивидуальная система безопасности. Возможности резервирования были ограничены. «Когда же мы перешли на внутреннее облако, то появилась возможность обслуживать всех централизованно», — говорит Сергей Максимов. Теперь тут единый контур безопасности (SSO) для всех систем и геораспределенный «теплый» резерв.
| | Отдельно хочу остановится на том, что наши сервисы несут внутри себя исполняемую схему BPMN 2.0. Она хороша тем, что понятна и доступна всем участникам процесса производства ПО, — подчеркивает докладчик. | |
Благодаря этому бизнес контролирует полноту анализа и ход реализованных процессов, аналитики моделируют взаимодействия между пользователями и системами на нужном уровне детализации, а разработчики сосредоточены на реализации отдельных блоков в соответствии с согласованной схемой процесса.
В результате переход от ручного проведения технологических процессов к обработке только исключений в Московской бирже состоялся. Автоматизации внутри одного рынка не требует больше согласования с другими заказчиками. Эффективность дежурной смены повысилась за счет автоматизации, при этом трудоемкость рутинных операций уменьшилась на 60%. Благодаря BPMS-ядру появилась возможность применять инструменты Process Mining. Сразу для нескольких рынков биржи осуществляется быстрый вывод новых функций.
| | Зачем нужна еще одна [СУБД]? — самокритично начинает доклад Иван Соловьев, менеджер продукта СУБД, FTData. — В Реестре российского ПО уже зарегистрировано 190 подобных решений. Зачем мы стали почти двухсотой СУБД? Дело в том, что крупные вендоры не всегда могут быть достаточно гибкими в плане доработки ПО. В этом случае на рынке появляются проектные СУБД. Мы тоже такими были. А теперь готовы заявить на широкую аудиторию — у нас больше не форк, а полноценный продукт! | |
| | Мы делаем продукт для всех, но в то же время глубоко погружаемся в отрасль. Сначала это была финансовая отрасль, теперь добавились несколько новых. Мы разговариваем с вендорами прикладного ПО, смотрим, что хотят заказчики, верстаем продукт под них и выходим с обновлением. А дальше — переезд в новую отрасль, — рисует принцип работы спикер. | |
Какие проблемы при миграции с Oracle могут возникнуть у бизнеса? Несовместимость типов данных, невозможность конвертации объекта «один в один». Появляется необходимость ручной настройки различия в механизмах оптимизации производительности, а также сложности с транзакциями. Решение от FTData поддерживает синтаксическую совместимость с Oracle.
По аналогии с Oracle тут есть поддержка временный глобальных таблиц. Оптимизирована работа с субтранзакциями, идет продолжение транзакции при необработанном исключении. В продукте есть инструменты построения отказоустойчивого кластера, поддерживается работа со сжатыми базами данных. Расширены функции по работе с планами запросов и хинтами.
Награды
В ходе работы секции состоялось награждение в номинации «Импортозамещение платформы консолидированной МСФО-отчетности: проект года». Для вручения награды на сцену были приглашены Евгений Огуречников, заместитель генерального директора, ТУРБО, «Консист Бизнес Групп», Алексей Одинцов, директор по продажам, ТУРБО, «Консист Бизнес Групп» и Татьяна Шустикова, заместитель начальника управления отчетности и финансовых данных, ВТБ.
Банк ВТБ реализовал проект по замене Oracle HFM на отечественную платформу ТУРБО для подготовки консолидированной финансовой отчетности по МСФО. Переход на это решение обеспечивает компании технологическую независимость, соответствие регуляторным требованиям и полный контроль над критически важными финансовыми процессами. ТУРБО позволяет автоматизировать сложные расчеты и формирование отчетности, гарантируя высокую точность данных и безопасность информации.
| | От имени всей нашей команды я хотела бы выразить благодарность за признание нашего проекта проектом года, — говорит в ответной речи Татьяна Шустикова. — Для нас это не просто высокая оценка. Это свидетельство того, что мы идем в правильном направлении и создаем решения мирового уровня. | |
| | Наша победа не была бы возможна без уважаемого заказчика, банка ВТБ, — благодарят, в свою очередь, Татьяну представители компании «Консист Бизнес Групп». — Спасибо коллегам за стратегическое видение, за смелость в постановке столь амбициозных целей и, конечно же, за огромное доверие! | |
В перерыве и по завершении саммита гости общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.
