ЭСАБ-СВЭЛ (ERP-система)

Задачи проекта

ЗАО «ЭСАБ-СВЭЛ» — совместное шведско-российское предприятие по производству высококачественных сварочных электродов российских и шведских марок. Компания входит в концерн ESAB – мирового лидера в производстве оборудования и расходных материалов для сварки.

К определенному моменту развития компании потребовалось автоматическое формирование корпоративной отчетности по МСФО, но существующая система бухгалтерского учета не поддерживала такой возможности. Это стало основной предпосылкой для перехода на новую, более продуктивную информационную систему. После анализа бизнес-процессов руководство ЗАО «ЭСАБ-СВЭЛ» пришло к выводу, что компании необходим такой программный продукт, который бы позволил создать единое информационное пространство, где будут вестись бухгалтерский, производственный и оперативный учет, формирование корпоративной отчетности и бюджетирование.

Этапы проекта

• разработка модели ведения бухгалтерского учета
• моделирование ведения учета по МСФО
• перенос остатков по бухгалтерскому учету
• программирование системы бухгалтерского учета
• запуск подсистемы бухгалтерского и налогового учета в опытную эксплуатацию
• завершение работ по автоматизации формирования корпоративной отчетности и сдача подсистемы в промышленную эксплуатацию

Эффект проекта

Автоматизировано 30 рабочих мест.

В рамках первой стадии были автоматизированы следующие участки ведения учета по корпоративным стандартам:

1. расчет и начисление резервов по запасам
2. расчет и начисление резервов по дебиторской задолженности в зависимости от срока
3. учет запасов
4. учет основных средств
5. учет затрат в классификации корпорации ESAB
6. расчет себестоимости готовой продукции

Особенностью составления отчетности по корпоративным стандартам концерна ESAB стал расчет себестоимости готовой продукции по методу «стандарт-костинг». Автоматизация учета позволила анализировать эффективность использования ресурсов, контролировать качество продукции и рассчитывать ее стоимость по нескольким составляющим, существенно ускорила расчет отклонений по стоимости запасов, прямым и накладным затратам в соответствии с нормативами головной компании. В результате можно отслеживать прозрачность формирования стоимости готовой продукции и видеть все отклонения от ее себестоимости: так руководство оценивает экономию или перерасходы компании. ИТ-директор «Роснефти» Дмитрий Ломилин выступит на TAdviser SummIT 28 ноября

Отзыв заказчика о проекте

Финансовый директор ЗАО "ЭСАБ-СВЭЛ" Бунина Наталья Васильевна: "Расходы на приобретение материалов у нас составляют 75 процентов себестоимости продукции, это существенная величина. Поэтому для нас было очень важно реализовать в новой системе возможность анализа их стоимости по различным составляющим – по цене закупки, валютному курсу, транспортным, таможенным расходам. Теперь, сравнивая фактический результат с бюджетным, я могу видеть по каким составляющим мы получили отклонения, а также насколько эффективно мы используем закупленные материалы в производстве. Ожидаю финала проекта: важным этапом для нас является внедрение подсистемы бюджетирования, поскольку это даст возможность использовать различные сценарии прогнозирования и позволит оперативно реагировать на сложившуюся экономическую ситуацию. В нынешних экономических условиях это особенно важно".

Читайте также

• Российское подразделение ESAB снова внедряет "1С:УПП"