Проект

Росатом (1С:Консолидация)

Заказчики: Росатом

Москва; Энергетика

Подрядчики: МКСКОМ
Продукт: 1С:Консолидация
Второй продукт: 1С:Управление холдингом

Дата проекта: 2009/04 — 2016/09
Количество лицензий: 1000
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1157
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10612
системы - 725
вендоры - 302

2016: Автоматизация консолидированной отчётности по РСБУ и МСФО. Автоматизация бюджетирования

Предпосылки проекта

Целью проекта было создание хранилища отчётности дочерних организаций и системы для подготовки консолидированной финансовой отчётности. Так как Госкорпорация была образована в конце 2007 года, то отчётность за 2008 год, подготовленная в результате проекта, стала первой консолидированной финансовой отчётностью Госкорпорации «Росатом».

Решение и ход проекта

Большинство рассмотренных конкурирующих решений позволяли в установленный срок реализовать лишь часть необходимой функциональности, а выбор 1С:Консолидации 8 позволял рассчитывать на получение полного функционала. Объём и уникальность задачи, а также короткий срок, отведённый для реализации проекта, потребовали привлечения сторонних партнеров для разработки методики и настройки программного продукта, и для обработки финансовой информации по организациям Госкорпорации «Росатом».

Основные блоки реализованы на типовой функциональности 1С:Консолидация ПРОФ:

  • Консолидация РСБУ
  • Трансформация и консолидация МСФО
  • План ФХД Атомэнергопром
  • Бюджетирование группы
  • Среднесрочное планирование группы
  • Консолидированная группа налогоплательщиков
  • Портал сверки ВГО

Результаты проекта

:Консолидация 8 позволяет быстро выполнять сбор, проверку и консолидацию отчётности силами нескольких высококвалифицированных специалистов Госкорпорации.

Интегратор проекта, компания МКСКОМ, создала для пользователей инструменты, которые минимизируют трудозатраты на составление консолидированной отчётности по более чем 270 организациям Госкорпорации «Росатом».Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

С помощью наглядных диаграмм и статистических форм процесс подготовки отчётности легко контролировать, что обеспечивает соблюдение сроков формирования консолидированных финансовых данных. В созданной информационной системе реализована многоступенчатая система контроля для проверки и исключения ошибок во входных данных. А благодаря тому, что большинство расчётов при консолидации отчётности выполняет программа, исключается влияние «человеческого фактора» и повышается точность консолидированной отчётности.

Методика консолидации, разработанная специалистами Департамента финансов и бухгалтерского учёта Госкорпорации «Росатом» совместно со специалистами ЦИПК, обеспечивает детальное исключение последствий всех внутригрупповых операций, что делает данные финансовой отчётности более достоверными и обоснованными.

Кроме того, гибкость 1С:Консолидации 8 позволила использовать разработанную модель не только в Госкорпорации «Росатом», но и в ряде субхолдингов для подготовки консолидированной финансовой отчётности. Запланированные сроки исполнения проекта были соблюдены, во многом этого удалось добиться за счёт эффективного управления рисками. Достоверность консолидированной финансовой отчётности подтверждена аудиторским заключением.

Главный результат проекта состоит в том, что руководство Госкорпорации «Росатом» получило эффективную и прозрачную информационную систему, в которой хранится финансово-экономическая отчётность дочерних и подведомственных организаций. Для поддержки принятия решений по этим данным система позволяет быстро строить любые нестандартные аналитические справки о финансово-хозяйственной деятельности и состоянии организаций Госкорпорации, сегментов и направлений деятельности.