"Орлан Транс Груп" завершает подготовку к внедрению решения автоматизации управления ресурсами предприятия

ГК «ИНТАЛЕВ» завершила проект по разработке новой методологии управленческого учета и отчетности для ГК «Орлан-Транс-Групп».

Задача

Рост объемов деятельности, наличие множества источников информации (как информационных систем, так и лиц, ответственных за те или иные участки учета) – факторы, приведшие топ-менеджмент к необходимости систематизации и оптимизации всех накопленных сведений, правил управленческого учета, разработки единой и прозрачной для всех участников методологии управленческого учета.

По итогам мониторинга рынка консалтинговых компаний, Орлан-Транс-Групп выбрала в качестве партнера проекта ГК «ИНТАЛЕВ».

Решение

В середине января 2012 года стартовал совместный проект по разработке методологии управленческого учета и отчетности.

В рамках проекта были описаны, оптимизированы и закреплены в соответствующих регламентах:

• формы управленческих отчетов, которые включают P&L, Balance, Cash Flow, отчеты по анализу маржи и дебиторской - кредиторской задолженностям,
• управленческая учетная политика, которая включает подробные описания правил учета для каждой статьи доходов и расходов, учета активов и взаиморасчетов, принципы консолидации и пр.
• техника формирования отчетности, которая включает описания правил формирования для каждой строки отчетности с указанием источников -информационных систем и правил отбора информации - в соответствии с учетной политикой.

Итог и развитие

Результатом проекта стала усовершенствованная методология построения отчетности, обеспечивающая полноту, достоверность и прозрачность отчетных данных. Предполагается, что следующим шагом к эффективной системе финансового управления в ГК «Орлан-Транс-Групп» станет совместное с консультантами «ИНТАЛЕВ» внедрение программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».