| Заказчики: СберРешения (ранее - Интеркомп) Москва; Информационные технологии Подрядчики: Navicon (Навикон) Продукт: Microsoft Dynamics NAVДата проекта: 2015/02
|
Содержание |
6 февраля 2015 года. Компания Navicon (Навикон) сообщила[1] о внедрении управленческого учета в компании Intercomp.
Выбор решения
Руководство приняло решение вывести внутренний управленческий учет на новый уровень: было необходимо внедрить методику объективного контроля и оценки процессов, чтобы разрешить конфликты менеджмента с операционными подразделениями. Для реализации проекта была выбрана компания Navicon. В ходе демонстрации готового решения Cost Allocation, выполненного на базе Microsoft Dynamics NAV, стало очевидно, что его функциональность соответствует требованиям заказчика.
Результат
В результате внедрения в компании Intercomp появилась возможность расчета себестоимости по видам деятельности (модель Activity Based Costing). Функциональность системы позволяет формировать конечное число процессно-ориентированных отчетов о прибылях и убытках по каждой линии бизнеса с фактическими показателями EBITDA. Система влияет на расчет бонусов менеджеров компании.
Благодаря Navicon Intercomp перешла на систему управленческого учета всего за 1,5 месяца. В основу решения интегратора легла ERP-система Microsoft Dynamics NAV.
«Это был блиц-проект по урегулированию важного вопроса в нашем финансовом учете. Команда Navicon предоставила нам ровно то, что требовалось: практически готовую функциональность под наши задачи, эффективную команду, оправданные ожидания по результатам проекта. Одним из положительных результатов внедрения является продление срока эксплуатации существующей системы Microsoft Dynamics NAV на 2–3 года», — прокомментировал Станислав Скакун, руководитель Департамента финансов.
