Уралкалий (1С:ERP Управление предприятием 2.0) Oxtron

2021

ПАО «Уралкалий» – одно из ведущих предприятий химпрома России, которое находится в Пермском крае – вертикально интегрированная компания с развитой корпоративной культурой, ценностями и планированием.

Основной вид деятельности это добыча и производство калийных удобрений – обеспечения которой компания сама разрабатывает месторождения. Стремится создать благоприятные условия труда, минимизировать, аварии и экологический вред для природы.

На 2021 г. «Уралкалий» занимает примерно пятую долю мирового рынка калийных удобрений. Среди стратегических целей компании – дальнейшее увеличение этой доли и своей капитализации. Для достижения этих целей предпринимается комплекс мер.

Цель проекта

Целью проекта работы с ПАО «Уралкалий» для ГК OXTRON стал переход на расширенный функциональный механизм производства в части применения более гибких инструментов планирования и управления производственным процессом на программном продукте «1С:ERP Управление предприятием».

Ситуация до старта проекта

• Расширение перечня услуг компании требовало повышения прозрачности и детализации;
• Развитие компании и увеличение количества пользователей привело к большим потерям на ручных операциях. Необходимо было проводить реинжиниринг бизнес-процессов;
• Устаревшая платформа информационной системы не отвечала современным требованиям быстроразвивающегося бизнеса.

Требования заказчика

• Настройка и разработка;
• Тестирование и доработка;
• Подготовка к ОПЭ, обучение конечных пользователей, перенос документов в единую базу ДО

Типовые механизмы перехода

Типовая методология 1С подразумевает, что Заказы в «1С:ERP Управление предприятием» необходимо продолжать вести через производственный документооборот до момента полного выпуска и их закрытия, а новые производственные заказы открывать и вести в них учет уже по новому производственному документообороту системы. Инструментов переноса остатков НЗП на новые ключи аналитики в типовой обработке нет. Кроме того, необходимо было провести обновление программного продукта «1С», реализованного у Заказчика механизма досписания затрат после процедуры закрытия месяца. Таким образом, использование типовой методологии 1С по переходу было нецелесообразно, и компания пошла «своим путем».

Выполненные работы

• Развернут тестовый контур с применением DevOps;
• Сделаны базовые настройки системы «1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка»;
• Настроена интеграции с Базами данных;
• Разработаны и согласованы обработки для выгрузки данных из в «1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка»;
• Разработаны и согласованы документы;
• Выполнена программа и методика испытаний;
• Пользовательские инструкции для проведения этапа тестирования доработок и настроек;
• Сделаны и проработаны настройки системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»;
• Разработаны обработки для выгрузки данных из «1С:Зарплата и Кадры» и загрузки данных в «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»;
• Проведено тестирование системы.

Результаты внедрения подсистем

• Уменьшение трудозатрат на 65%;
• Уменьшение расходов на обслуживание системы 50%;
• Сокращение сроков согласования отчетов на 60%.