Проект

Нюрбинский ГОК переходит на MES-систему

Заказчики: Мирнинско-Нюрбинский ГОК (МНГОК), ранее Мирнинский ГОК и Нюрбинский ГОК

Добыча полезных ископаемых

Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2020/04 — 2020/10
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 855
проекты - 2670
системы - 186
вендоры - 124

2020: Внедрение АСУ производственным процессом

«Алроса» продолжает реализацию масштабного ИТ-проекта MES, в рамках которого на всех горно-обогатительных комбинатах внедряется автоматизированная система управления производственным процессом (MES). Об этом стало известно 16 ноября 2020 года. Проект решает комплекс задач, в числе которых – внедрение ИТ-платформы, оптимизация и автоматизация процессов управления производством, автоматизация отчетности, оснащение мощной ИТ-инфраструктурой и оборудованием диспетчерских центров ГОКов.

Внедрение MES-системы на Нюрбинском ГОКе стартовало после пилотного проекта на Айхальском ГОКе. На НГОКе общий подход к внедрению был пересмотрен с учетом опыта внедрения на АГОКе, требования и функции MES-системы были пересмотрены и уточнены. Для этого в рамках проекта повышения операционной эффективности специалистами Центра развития производственной системы совместно с НГОК были подготовлены требования к развитию инструментов диспетчеризации и аналитики производственных процессов карьеров и обогатительных фабрик.

Так, был расширен функционал информирования руководителей и специалистов об отклонениях. Оповещение об отклонении процессов от нормы происходит мгновенно при помощи SMS, что позволяет оперативно исправлять ситуацию.

Были проанализированы «узкие места» и причины снижения производительности на горном переделе и на этапе обогащения, что позволяет принимать соответствующие меры для их устранения. Для обеспечения производительности горно-добычного и транспортного переделов был реализован проект «идеальная смена». При этом в производственный учёт, в административные и организационные процессы комбината были внесены значительные изменения. Система MES стала одним из инструментов этой реорганизации.

«
В реализации системы, в её адаптации под производство компании задействованы многие специалисты и руководители. Все комбинаты, цеха, технологические процессы отличаются между собой. Только люди, непосредственно работающие на участках производства, могут указать на нюансы, особенности, и описать те трудности, которые внедряемый комплекс призван решать. В данном случае специалисты Нюрбинского комбината самым активным образом помогали настраивать систему. Эта работа продолжается и на ноябрь 2020 года. Всегда есть, что улучшить, добавить возможности, настроить инструмент «под себя», - отметил начальник центра диспетчеризации производственных процессов «Алроса» Станислав Гущин.
»

Центральная диспетчерская также прошла модернизацию. Теперь диспетчеры получают наглядную информацию о производственном процессе в карьерах и на фабриках, а также сигналы о сбоях в работе[1].

Примечания