«Ижевский радиозавод» создал программно-аппаратную платформу

2022

Создание программно-аппаратной платформы

17 мая 2022 года компания «1С-Рарус» сообщила о том, что команда сотрудников «ИРЗ» и казанского офиса «1С-Рарус» создали программно-аппаратную платформу, которая обеспечила работу до 1 500 одновременно работающих пользователей в единой системе 1С:ERP на текущем оборудовании сотрудников. Проект реализован без остановки бизнес-процессов и в короткие сроки — за 6 месяцев, начиная с этапа проектирования до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию. В 4 раза оптимизировалась производительность, сократилось время выполнения регламентных расчетов с 8 до 2 часов без оптимизации кода.

По информации компании, для работы в обновленной корпоративной информационной системе на платформе «1С:Предприятие» и еще 70 исторических систем потребовалось создание гибкой и масштабируемой серверной инфраструктуры для потребностей АО «ИРЗ».

На момент старта проекта в ИТ-подразделении компании было недостаточно специалистов, которые могли сформировать список требований к серверной инфраструктуре, обеспечить работу продуктов фирмы «1С» и их дальнейшее сопровождение. Требовалось выстроить стабильную систему, способную обеспечить необходимый уровень цифровизации предприятия. Для выполнения работ были привлечены специалисты казанского офиса «1СРарус», которые параллельно с построением серверной инфраструктуры 1С, обучали сотрудников «ИРЗ» и помогали в подготовке базы знаний. На начальном этапе проекта серверная инфраструктура 1С состояла из сервера СУБД MSSQL и отказоустойчивого кластера 1С, который состоял из двух серверов приложений.

На май 2022 года выстроено три независимых зеркальных контура — рабочий, разработки и тестирования, в состав которых в т. ч. входят 70 исторических систем.

После запуска оборудования и продуктов «1С:Предприятие» в промышленную эксплуатацию, использование ресурсов в штатном режиме составило 50–60%. В 4 раза повысилась производительность, сократилось время выполнения регламентных расчетов с 8 до 2 часов без оптимизации кода. Выход из строя сервера приводит к приостановке работы не более чем на 5 минут. Удалось оптимизировать время поиска неисправности, реакции на проблему.Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 6.8 т

По итогам обновления серверного парка «Ижевский радиозавод» получил:

• Полное соответствие требований для развертки в помещении.
• Сокращение расходов на инфраструктуру.
• Оптимизацию администрирования.
• Оптимизацию производительности. Современные сервера сокращают вероятность ошибок, что критически важно для пользователей.
• Усиление защиты.

Благодаря инженерному оснащению ЦОДа экономно используются энергоресурсы, оптимизированы расходы на обеспечение одного рабочего места, работа с программами ведется в режиме одного окна. Оборудование запитано с помощью двух подстанций: исключено отключение при перебоях с электричеством. В модуль включены источники бесперебойного питания, блоки кондиционирования. Система построена таким образом, что кондиционеры охлаждают только аппаратуру, а не помещение серверной. Это экономит более 700 000 рублей в год.

В ЦОДе предусмотрен модуль мониторинга работы инженерной инфраструктуры. Он генерирует информацию об уровне влажности, температуры, возможных неполадках. Реализована интеграция с действующей системой мониторинга серверной и сетевой инфраструктуры Zabbix, что позволяет выявлять проблемы и реагировать в режиме 24/7.

На май 2022 года центр обработки данных функционирует в штатном режиме, обеспечивает стабильную работу информационных систем предприятия.

Еще год назад пользователи жаловались на скорость работы системы. И эту задачу помог решить ЦОД. На момент начала проекта действующие серверы BHP были загружены на 90%, что говорит об отсутствии отказоустойчивости. Вычислительных мощностей также не хватало для работы корпоративной информационной системы. Возможности старого оборудования использовались на пределе. Для решения задачи по модернизации локальной корпоративной сети, внедрения раздельного учета по заказам в "1С:ERP. Управление предприятием" мы создали современную серверную инфраструктуру. поведал Виталий Гатин, заместитель ИТ-директора АО «ИРЗ»

Это решение помогло предприятию в глобальном изменении инфраструктуры, что создало базу для будущей цифровой трансформации бизнеса. рассказал Руслан Гилязов, директор по ИТ АО «ИРЗ»

Завершение проекта по модернизации корпоративной информационной системы

7 февраля 2022 года компания «1С-Рарус» сообщила о завершении проекта по модернизации корпоративной информационной системы в АО «Ижевский радиозавод». Программный комплекс «1С:Корпорация» обеспечивает раздельный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности. Реализован расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Решения интегрированы с 20 историческими системами предприятия. В рамках проекта создана программно-аппаратная платформа, которая позволила обеспечить комфортную работу до 1 500 одновременно работающих пользователей в единой ERP-системе.

По информации компании, до 2021 года основу корпоративного IT-контура предприятия составляли системы, разработанные силами ИТ-подразделений «ИРЗ» и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались специалисты, что значительно увеличивало стоимость владения корпоративной информационной системой. Отсутствовала формализованная модель взаимосвязей и инструменты эффективного взаимодействия подразделений, исполнителей в рамках бизнес-процессов управления производственной, финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. У руководства было недостаточно инструментов для оперативного получения управленческой отчетности. Наблюдалась рассинхронизация данных, получаемых из разных информационных систем.

Руководство предприятия рассматривало различные варианты модернизации корпоративной информационной системы, в том числе незначительную модернизацию с сохранением исторических ИС. Выбор остановился на использовании современных решений фирмы «1С». Было принято решение реализовать ИТ-архитектуру информационных систем на комплексе программных продуктов «1С:Корпорация»:

• 1С:ERP Управление предприятием,
• 1С:Документооборот КОРП,
• 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП.

Для достижения целей проекта было необходимо, чтобы бухгалтерская и налоговая отчетность, а также отчеты по исполнению контрактов формировались в обновленной системе. Требовалось обеспечить регистрацию оперативных, бухгалтерских и налоговых операций с детализацией для раздельного учета, рассчитать финансовый результат года с соблюдением требований законодательства по раздельному учету. В части производственного учета — реализовать полуфабрикатный метод учета затрат и расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Основные процессы согласования первичных документов должны осуществляться в электронном виде, с помощью специализированной системы. Все продукты должны быть интегрированы с временно сохраненными историческими системами предприятия до их полного вывода из эксплуатации.

Производственные процессы компании напрямую зависят от работоспособности и доступности информационных систем. В случае отказа одной из них произойдет полная остановка работы предприятия. Перед командой «1С-Рарус» стояла задача внедрить решение 1С:ERP без остановки ключевых бизнес-процессов и реализовать проект в максимально короткие сроки — не более 6 месяцев от старта работ до запуска в опытно-промышленную эксплуатацию.

Результаты проекта:

• Обеспечен раздельный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности в разрезе контрактов в соответствии с требованиями законодательства.
• Реализован расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Своевременная и подробная информация о реальной себестоимости производства изделий позволяет более точно управлять ценовыми параметрами контрактов, что одновременно оптимизирует прибыльность и конкурентоспособность предприятия.
• Оптимизированы риски замедления или полной остановки производственных процессов, связанных с утерей компетенций по программным продуктам собственной разработки.
• Выполнен переход части корпоративной информационной системы с проприетарных программных продуктов собственной разработки на современные тиражные программные продукты.
• Разработан универсальный инструментарий для построения интеграционных механизмов с использованием брокера сообщений RabbitMQ, который связал информационные системы. Благодаря этому удалось гармонично вписать 1C:ERP в ИТ-архитектуру предприятия, в разы сэкономив время на реализацию проекта и трудозатраты специалистов.

В ходе опытно-промышленной эксплуатации оптимизирована производительность затратных шагов процедур расчета себестоимости для соответствия регламентам закрытия периода на предприятиях. На момент завершения проекта корпоративная информационная система «ИРЗ» включает более 20 информационных систем и ежедневно поддерживает более 300 потоков данных между ними. В рамках проекта удалось создать программно-аппаратную платформу, которая позволила обеспечить комфортную работу до 1 500 одновременно работающих пользователей в единой ERP-системе.

Исполнение требований законодательных органов позволило предприятию продолжать свою работу на рынке радиоэлектронной аппаратуры для космоса, транспорта и топливно-энергетического комплекса. Заказчики в лице государственных корпораций и частных компаний сохранили производителя радиоэлектронного оборудования.

После старта проекта нашим основным ресурсом стало время. Мы поставили перед собой цель — отказаться от части старых систем и ввести в промышленную эксплуатацию другие всего за 6 месяцев. И нам это удалось. Опыт коллег из "1С-Рарус", нашей ИТ-службы и, конечно, специалистов "ИРЗ" по функциональным областям позволял нам справляться с проблемами, которые возникали в ходе проекта. поведал Гилязов Руслан, заместитель директора по финансам, директор по информационным технологиям АО «ИРЗ»