Проект

«Группа ГМС» развивает управление цепочками поставок и производством на базе Infor LN

Заказчики: Группа ГМС, ОАО (Гидромашсервис)

Москва; Машиностроение и приборостроение

Продукт: Infor ERP LN

Дата проекта: 2019/10 — 2020/03
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10615
системы - 726
вендоры - 304

2020: Внедрение решения Infor LN

15 апреля 2020 года компания Infor сообщила о результатах развития системы управления цепочками поставок и производством на базе Infor LN в Группе ГМС.

Для достижения своих стратегических целей, как один из инструментов, Группа ГМС использует многофункциональное решение на базе Infor LN, способное оптимизировать управление цепочками поставок, производством и проектной деятельностью. Силами партнера Infor, компании IPL Consulting и центра компетенций Группы ГМС была развернута система Infor LN, которая по данным на апрель 2020 года охватывает АО «Гидромашсервис», объединенную торговую компанию Группы, и ключевой производственный актив Дивизиона «Промышленные насосы». В перспективе данное решение планируется тиражировать на другие предприятия Дивизиона и другие компании Группы ГМС.

Ключевая особенность проекта – переход к единой централизованно управляемой системе ведения нормативно-справочной информации (НСИ), реализованной в Группе ГМС с использованием Infor LN. Проект сопровождался введением новых правил классификации и кодирования, а также организационными нововведениями, обеспечивающими своевременное и корректное внесение данных пользователями системы на местах.

Полномасштабное внедрение ERP-системы на одной из важнейших производственных площадок Группы ГМС охватывает процессы планирования и оперативного управления производством, складскими запасами, закупками и отгрузкой готовой продукцией. Вся продукция предприятия планируется и прослеживается в Infor LN.

Одновременно с внедрением Infor LN в Группе ГМС идет внедрение PDM-системы, в рамках которой формируется вся производственная НСИ. На проекте ключевого предприятия Дивизиона «Промышленные насосы» был отработан процесс одновременного внедрения двух систем и их интеграции. Такое решение позволило оптимизировать взаимодействие конструкторских служб и производства.

«
«На этапе выбора для нас имело весомое значение, что Infor LN используют крупнейшие мировые лидеры машиностроения, в том числе, производители насосов и компрессоров. Для нас было важно, что система содержит в себе оптимальные отраслевые бизнес-процессы и мировые практики оперативного управления и планирования различных типов производств. Кроме того, широкие возможности Infor LN в части управления многозвенной территориально распределенной группой компаний в едином информационном контуре, так же сыграли решающую роль. Решение непростых задач проекта внедрения было реализовано благодаря глубокой экспертизе сотрудников IPL Consulting и налаженному взаимодействию с центром компетенций Группы ГМС»,
»

«
«Создание нашим заказчиком собственного центра компетенций способствовало достижению результатов проекта по внедрению и обеспечило возможность самостоятельного ведения части работ по поддержке решения – это та цель, на достижение которой мы рассчитывали, передавая знания, лучшие практики, методики Заказчику. Совместными усилиями в этом проекте была успешно и полноценно решена очень болезненная для многих российских машиностроительных предприятий проблема оперативного взаимодействия производства и инженерного центра»,
»

«
«Современные рыночные условия ставят перед любым российским бизнесом непростые задачи: необходимо одновременно добиваться снижения затрат и непрерывного улучшения качества продукции. ПО Infor помогает клиентам максимально быстро адаптироваться к любым изменениям, обеспечивает прозрачность производственных процессов, расширяет возможности учета, планирования и снабжения»,
»

В планах Группы ГМС стоит развитие системы, а также последовательное внедрение на производственных площадках во всех дивизионах Группы.