Проект

АВМ АМПЕР Infor ERP LN

Заказчики: АВМ Ампер

Торговля

Подрядчики: RBC Group Украина
Продукт: Infor ERP LN

Дата проекта: 2008/07 — 2009/12
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10627
системы - 726
вендоры - 304
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Виктор Бугайчук (Генеральный директор компании)
Дмитрий Замуренко (Исполнительный директор компании)

Задачи проекта: Выбор системы для АВМ «АМПЕР» был осуществлен по ряду четких требований, среди которых:

  • полная реализация стандартов управления MRP II;
  • поставка полнофункциональной системы для необходимого числа пользователей;
  • практический опыт консультантов в области планирования производства;
  • возможность поэтапного финансирования проекта.

Этапы проекта: В процессе выполнения проекта были описаны, автоматизированы и запущены в эксплуатацию бизнес-процессы управления нормативно-справочной информацией, конструкторско-технологического обеспечения производства, планирования продаж, производства, закупок и перемещений, оперативного управления производством, управления запасами и складами, управления закупками, управления продажами, учета производственных затрат.

Эффект проекта: Внедренная система Infor ERP LN в полном объеме поддерживает стандарт управления производством MRP II, учитывает всю специфику модели «производство на заказ», включая конфигурирование готовой продукции и моделирование производственной себестоимости, а также весь комплекс логистических операций, в т.ч. планирование распределения и адресное хранение.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация промышленности»: свыше 250 разработчиков и поставщиков услуг 23 т

Отзывы заказчика о проекте: Генеральный директор компании Виктор Бугайчук так прокомментировал это важное для предприятия событие: «Наша цель – в ближайшие шесть месяцев с момента запуска системы полностью перейти к новым стандартам управления, планирования, учета и контроля; полностью автоматизировать сменные задания производственных участков; четко выдерживать сроки отгрузки продукции клиентам; осуществлять текущий контроль хода производства не менее одного раза в смену; перейти к осуществлению текущего контроля по отклонениям. Конечная цель проводимых нами изменений – в два раза увеличить объемы производства с итоговой рентабельностью более 30%».

В планах предприятия – не останавливаться на достигнутом и постоянно совершенствовать внедренные бизнес-процессы. В ближайшее время, АВМ «Ампер» планирует развернуть современную систему бизнес-анализа QlikView, а также перенести бизнес-процессы управления финансовой деятельностью в Infor ERP LN.