Разработчики: | Рикор Электроникс (Ricor Electronics) |
Отрасли: | Электротехника и микроэлектроника |
Технологии: | Офисная техника |
2024: Подготовка к продажам потребительских ноутбуков
В конце апреля 2024 года стало известно о выходе российской компании «Рикор электроникс» на рынок потребительских ноутбуков. Для этого проекта создается новый бренд, продажи планируются на маркетплейсах и в сетевых магазинах.
О том, что «Рикор» будет продать потребительские лэптопы, «Ведомостям» рассказал источник в одной из компаний, выпускающих электронику. В самом «Рикор электроникс» подтвердили изданию планы и сказали следующее: «Да, мы прорабатываем линейку ноутбуков для розницы».
Вице-президент по коммерции «Рикор электроникс» Сергей Куприянов в разговоре с газетой уточнил, что начало продаж портативных компьютеров для потребителей намечено на конец 2024 года.
По словам собеседника издания, «Рикор» разделил конвейер и сделал отдельную линию под свои устройства. Контрактное производство выделили в отдельную организационную структуру, чтобы они не пересекались, пояснил информатор, отметив, что не стоит ожидать большие объемы продукции.Олег Чумаков, «АРБАЙТ»: В 2024 ПК и серверы ARBYTE закупали крупнейшие компании страны
К концу апреля 2024 года «Рикор» выпускает под брендом Rikor ноутбуки, планшеты, мониторы и прочую электронику для корпоративных заказчиков. Продукция компании включена в реестр Минпромторга. Производственные мощности расположены в Нижегородской области.
Для выхода в потребительский сегмент нужно несколько миллионов долларов, считает представитель ИТ-холдинга Fplus. Хотя у «Рикор электроникс» уже есть собственная производственная линия, поэтому инвестиции могут быть не такими высокими, возражает директор по продажам «Инферит» Олег Епишин. По его словам, «Рикор» может выпустить ноутбуки, которые будут не очень сильно отличаться от коммерческих. Например, вместо матового экрана сделать глянцевый, поменять цвета, убрать корпоративные опции вроде замка Kensington, объясняет Епишин.[1]
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)