Стопневич Анна Владимировна

Стопневич Анна Владимировна

Анна Стопневич — эксперт по семейному бизнесу, преемственности и наследованию с двадцатипятилетним опытом в корпоративных финансах и управлении частным капиталом. Помогает сохранять и передавать фамильный бизнес наследникам.

Биография

Ранние годы, образование

Анна Стопневич родилась 22 февраля 1979 года в Москве в семье предпринимателей.

В 1994-м поступила в Московскую банковскую школу при ЦБ РФ.

В 1998-м, окончив колледж с отличием, начала осваивать специальность «Финансовый менеджмент» в Государственном университете управления. Училась на вечернем отделении до 2002-го, совмещая занятия с работой в крупном банке.Российский рынок WMS-систем: оценки, тренды и крупнейшие поставщики. Обзор TAdviser 29.8 т

В 2004–2006 годах получала степень магистра делового администрирования (MBA) в ГУУ по специальности «Корпоративные финансы».

В 2009–2010 годах прошла курс повышения квалификации в Институте бизнеса и делового администрирования на базе РАНХиГС.

Анна Стопневич. Начало карьеры

С 2003 по 2006 годы работала в кредитно-финансовых управлениях нескольких крупных холдингов.

В 2008 году присоединилась к ГК «Мерлион» — на тот момент перспективному российскому IT-дистрибутору. Заняв должность заместителя финансового директора, отвечала за работу с кредитным портфелем и управление корпоративным бюджетом. Вела комплексные расчеты, согласование с банками, участвовала в стратегических сессиях.

В 2012-м начала работу в Московском кредитном банке в должности директора департамента развития корпоративного бизнеса. В то время МКБ расширял продуктовый портфель новым пакетом услуг в направлении кэш-менеджмента.

К 2013 году была назначена вице-президентом по развитию банка, возглавив команду из 350 специалистов.

К 2016 году, накопив обширный опыт в финансовом менеджменте, сделала осознанный выбор в пользу работы с частными клиентами и семьями.

2016: Новая глава: семейные офисы и доверительное управление

После переезда на Кипр завершила корпоративную карьеру в РФ. С 2005 года уже вела частную практику по открытию семейных офисов — структур, целью которых становится сохранение и приумножение капитала семьи, а также межпоколенческое планирование.

В 2016–2020 годах работала в Wise Wolves Group (WWG), которую создала с партнером. Компания получила лицензии брокера, платежной системы и фидуциарного управляющего. Этот опыт дал глубокое понимание практического применения трастов, фондов и налогового планирования.

Анна Стопневич – банковский эксперт

За годы работы с международными семьями выработала устойчивый подход: финансовые инструменты должны не только защищать капитал, но и формировать систему управления, учитывающую наследование, традиции и мотивации членов семьи.

Примеры работы с семьями:

• Передача незавершенного проекта преемникам
  Глава одной семьи, имеющей активы в Восточной Европе, начал проект по структурированию владения: был сформирован план передачи контроля, подготовлены драфты соглашений, разработаны сценарии участия наследников. Однако внезапная смерть прервала реализацию. Благодаря заранее проделанной работе и участию Анны в проектировании структуры, четыре наследника смогли воспользоваться документами и внутренними ориентирами, чтобы сохранить согласие и продолжить реализацию воли отца. В структуре были зафиксированы не только юридические механизмы, но и описание миссии семьи, ценности, принципы взаимодействия, что дало каждому ощущение связи с предыдущим поколением.

• Трансформация владения с учетом налоговых рисков
  Семья из шести человек, проживающих в четырех разных странах (США, ОАЭ, Швейцария, Франция), столкнулась с налоговыми и правовыми затруднениями: различия в резидентстве порождали сложности в распределении прибыли, управлении трастом, инвестиционном планировании. По инициативе старшего поколения был проведен аудит структуры с привлечением налоговых юристов из трех юрисдикций. В результате часть активов была переведена в холдинговую структуру с налогово-нейтральным статусом, а управление передано совету из независимых директоров. Это позволило упростить комплаенс, избежать споров между ветвями семьи и выстроить систему управления, в которой интересы разных резидентств были учтены с уважением.

Анна Стопневич

2024: Анна Владимировна Стопневич. Antaras Group

В 2024 году Анна основала Antaras Group — консалтингово-образовательную платформу, работающую с наследниками, семьями и советами директоров семейных структур. Команда фокусируется на вопросах передачи управления, внедрения стандартов и развития внутренней культуры семьи.

Antaras помогает формировать системное видение: наследники должны не только получить активы, но и понимать, как с ними работать, зачем и в рамках каких ценностей.

Анна Стопневич. Эксперт по семейному бизнесу и преемственности

Работа с семейным бизнесом требует не только юридической, но и стратегической подготовки. Преемственность невозможна без системной архитектуры: кому, когда и как будет передан капитал, каким образом согласуются решения, кто участвует в управлении.

Анна Стопневич – ментор в сфере преемственности бизнеса

Анна формирует дорожную карту семьи: от структурирования активов и выявления бенефициаров — к созданию консультативных органов, внутренних соглашений и менторской поддержки для будущих управленцев.

Семья воспринимается как экосистема: если нет среды для диалога, капитал может стать точкой конфликта. Поэтому преемственность должна быть заранее спроектирована.

Практика наследования и философия преемственности

Анна разделяет два понятия — наследование и преемственность. Наследование — это юридическая передача прав. Преемственность — это передача культуры, смыслов и ответственности.

Именно поэтому важны:

• миссия и образ будущего
• традиции и роли внутри семьи
• прозрачные правила участия в управлении
• подготовка следующего поколения с учетом их индивидуальности

По словам Анны, «передать — не значит уйти, это значит создать условия, в которых сохраняется не только капитал, но и смысл того, ради чего он создавался».

Стопневич Анна: биография семей, их традиции и видение будущего

В своей практике Анна помогает семьям выстроить доверие и подготовить преемников. Это работа с конфликтами, историями, биографиями и возможностями.

В центре внимания — человек и его личная включенность в семейную систему. Потому что истинная преемственность — это не распоряжение, а осознание, признание и принятие ответственности.

Так капитал становится не только наследуемым, но и продолженным.

(данные актуальны на июнь 2025 г.)