Профиль руководителя: анатомия технологического лидера

"Для многих это выглядит неожиданным поворотом – оставить успешное производство и начать с чистого листа", – рассуждает он.

Но в этом решении есть своя инженерная логика. Как рассказал Константин Феоктистов, за два года управления заводом он создал производство мирового уровня, превратил пустой цех в современное предприятие, обучил команду. И увидел новую техническую задачу – сделать технологии промышленной автоматизации доступными для малого и среднего бизнеса.

Константин Феоктистов

В этом переходе от управления заводом к созданию технологического стартапа отразился новый тренд: техническая экспертиза становится необходимым условием для создания инновационных бизнесов. Все чаще успешные предприниматели в сфере высоких технологий – это бывшие инженеры и разработчики, люди, которые глубоко понимают технологии изнутри, отметил эксперт.

"Когда понимаешь, как устроена система, видишь совсем другие возможности", – эта фраза Феоктистова объясняет, почему техническое образование становится все более важным для современных предпринимателей. Его собственный путь начался в 2003 году в Саратове с разработки промышленных систем автоматизации.

Первые проекты были связаны с модернизацией производственного оборудования.

"Представьте старый советский станок, который нужно не просто автоматизировать, а научить работать в связке с современными системами управления. Это как решать головоломку, где каждая ошибка стоит огромных денег", – вспоминает он свои первые инженерные задачи.

Следующим этапом стала работа над системами учета электроэнергии для промышленных предприятий. Феоктистов оказался в центре технологической революции: индустрия переходила от простых счетчиков к интеллектуальным системам мониторинга. Нужно было понимать потребности заказчиков, предвидеть развитие технологий, находить нестандартные решения.

"РЖД, Россети – это были не просто клиенты, а полигоны для испытания новых идей", – рассказывает он.

Масштабные проекты требовали глубокого понимания и технических аспектов, и бизнес-процессов. Постепенно инженерные задачи переросли в управленческие: координация команд разработчиков, взаимодействие с заказчиками, планирование проектов.Помощник или конкурент? Чем ИИ может быть полезен в HR-процессах

К 2020 году накопленный опыт трансформировался в особое видение: технологии должны не усложнять, а упрощать работу предприятий.

"Часто вижу, как компании внедряют сложные системы автоматизации, которыми потом не могут пользоваться. Это как купить суперкомпьютер для работы с текстовыми документами – избыточно и неэффективно", – объясняет он свой подход к технологическим решениям.

Именно эта философия – создавать сложные системы, простые в использовании – легла в основу его дальнейших проектов. Сначала в создании современного производства в Кургане, а затем и в разработке технологического стартапа.

Феномен технического предпринимательства особенно ярко проявляется в моменты, когда инженер начинает видеть не только технические решения, но и их рыночный потенциал. Для Феоктистова таким моментом стал проект создания Курганского приборостроительного завода. Здесь, по его словам, производство умных счетчиков превратилось из простой сборки приборов в создание технологий, способных изменить целую отрасль.

Когда в 2020 году он возглавил новый завод, главным стало понимание, какие технологические решения будут востребованы рынком через несколько лет. Феоктистов точно предвидел растущий тренд на распределенную энергетику, когда каждый дом может стать мини-электростанцией. Это определило технические характеристики будущих приборов: возможность измерять энергию в двух направлениях, анализировать качество электроснабжения, интегрироваться с системами "умного дома".

Как поделился эксперт, инженерный опыт позволил просчитывать ситуацию на несколько шагов вперед. В разработке учитывались не только текущие требования к продукту, но и потенциальные проблемы при эксплуатации, будущие потребности пользователей в дополнительном функционале.

За два года команде Феоктистова удалось создать производство, которое многие, как он отметил, считали невозможным в российском регионе. Но главным достижением стало создание новой модели технологического бизнеса.

Современный технологический бизнес требует постоянного инжиниринга. Нельзя просто повторять успешные схемы – каждый день приносит новые задачи, требует более эффективных решений, заставляет оптимизировать процессы. Именно такой подход к управлению технологическим бизнесом привел к следующему этапу – созданию инновационного стартапа.

Руководя заводом, Константин ежедневно сталкивался с запросами на автоматизацию от малых и средних предприятий. Эти компании нуждались в современных технологиях не меньше промышленных гигантов, но существующие решения были для них слишком сложными и дорогими.

Так родилась идея Sunpeak Innovations – стартапа, делающего технологии интернета вещей доступными для любого бизнеса. Техническая экспертиза позволила увидеть простое решение: вместо сложных систем автоматизации предложить рынку автономные датчики, работающие через глобальную сеть Helium, рассказал Феоктистов.

Каждый датчик – это самодостаточное устройство с автономным питанием и защищенным радиоканалом. Они образуют гибкую сеть, которую можно расширять и модифицировать без остановки процессов. Особое внимание уделено энергоэффективности – устройства могут работать годами без обслуживания.

Платформа Sunpeak обрабатывает данные с помощью алгоритмов машинного обучения, превращая потоки цифр в конкретные рекомендации для бизнеса. Система сама определяет отклонения от нормы, прогнозирует возможные проблемы, предлагает оптимальные режимы работы оборудования. При этом интерфейс остается интуитивно понятным – пользователю не нужно разбираться в сложных настройках.

По словам Константина, при создании стартапа проявились все грани производственного опыта. Понимание реальных потребностей бизнеса помогло определить ключевые параметры для мониторинга: температура, влажность, вибрация оборудования. Знание технологических процессов позволило создать простую систему установки и настройки датчиков. А опыт работы с большими данными пригодился при разработке аналитической платформы.

В основу нового проекта легли те же принципы, что делали успешным производство: максимальная автоматизация процессов, внимание к деталям, ориентация на реальные потребности клиентов. Но теперь эти подходы масштабировались на сотни разных предприятий, уточнил эксперт.

Первыми клиентами стартапа стали небольшие производства и сервисные компании – те, кто раньше не мог позволить себе промышленную автоматизацию. Для них Sunpeak создал линейку готовых решений: от мониторинга климатических параметров в помещениях до контроля работы производственного оборудования.

Создав современное производство и запустив технологический стартап, Константин Феоктистов обнаружил, что его опыт особенно ценен для тех, кто только начинает путь в технологическом бизнесе.

На встречах бизнес-сообщества Strong People можно увидеть, как вокруг него собираются молодые технари с амбициозными идеями. У кого-то это нейросеть для управления производственными процессами, у кого-то – новая система промышленных датчиков. Феоктистов помогает им увидеть путь от технической идеи до работающего бизнеса.

"Самое сложное для технаря – перестать улучшать технологию бесконечно и начать делать продукт, который будут покупать", – этот его принцип часто становится ключом к успеху начинающих предпринимателей.

В роли ментора он особенно ценен тем, что говорит на двух языках – инженерном и бизнес. Может и в технических деталях разобраться, и объяснить, как эту технологию превратить в привлекательный для клиентов продукт.

Технологии не меняют бизнес – его меняют правильные технологические решения. Этот принцип Феоктистов вывел из собственного опыта создания производства и технологического стартапа. Успех определяется не сложностью используемых инноваций, а их способностью решать реальные задачи.

В его понимании российский технологический бизнес сейчас находится на важном перепутье. Можно продолжать копировать западные решения или создавать собственные продукты, учитывающие специфику локального рынка. Феоктистов выбрал второй путь, доказав на практике: глубокая техническая экспертиза в сочетании с пониманием потребностей бизнеса позволяет создавать конкурентоспособные решения мирового уровня.

На смену классическим предпринимателям приходят инженеры-визионеры, способные разработать технологию и превратить ее в масштабируемый бизнес. Они создают новые рынки, предлагая решения, которых раньше не существовало.

Как подчеркнул Константин, в этом контексте особенно важным становится баланс между технологическим совершенством и практической применимостью. Sunpeak Innovations воплощает этот подход: здесь сложные технологии интернета вещей превращаются в простые инструменты для бизнеса. Это новый стандарт для технологических компаний – создавать инновации, которые незаметно встраиваются в повседневные процессы.

Время одиночек-изобретателей и чистых управленцев проходит. Наступает эра лидеров, способных говорить на языке технологий и бизнеса одновременно, заключил эксперт.

Автор: Иван Фрушков