Концерн «Калина» занимается производством косметической продукции и реализацией ее на территории России (бренды «Черный жемчуг», «Чистая линия», «Сто рецептов красоты», «Бархатные ручки», «32», «Лесной бальзам» и др.) и Германии (бренды Manhattan, Manhattan Clearface, Dr.Scheller). Количество сотрудников концерна 2 000 человек, на территории России и СНГ функционируют более 200 компаний-дилеров. В результате стремительного развития компании существующие информационные системы перестали удовлетворять потребностям растущего бизнеса. Кроме того, не обеспечивалась оперативность, достоверность и надежность информации, необходимой для эффективного управления бизнес-процессами.
В результате открытого тендера были выбраны решения компании SAP. В качестве подрядчика для внедрения системы была привлечена компания «Альпе Консалтинг».
Проект стартовал в ноябре 2008 года и был реализован за девять месяцев. В результате автоматизировано управление финансами, контроллинг, управление логистикой, управление производством, управление материальными потоками, управление сбытом, управление качеством.
Лунин Олег, директор по экономике и финансам концерна «Калина», оценивает проект как очень успешный: внедрены и реально используются все основные модули, процесс перехода на новую информационную платформу прошел практически безболезненно.
В результате проекта у руководства концерна появилась возможность оперативной оценки состояния всех бизнес-процессов, за счет чего повысилась эффективность принимаемых управленческих решений. Чек-лист: как модернизировать ЦОД в рамках концепции OCP (Open Compute Project) 
Автоматизация позволила также сократить численность сотрудников некоторых подразделений и дать возможность для дальнейшего сокращения расходов компании. В результате внедрения компания вышла на новый уровень планирования и управления складскими ресурсами, увеличила пропускную способность склада, повысила объемы загрузки склада, значительно увеличила оборачиваемость комплектующих, повысила эффективность использования складских ресурсов. Использование штрих-кодирования позволило минимизировать влияние человеческого фактора, повысить количество и точность складских операций.
По словам Алексея Солонкина, начальника отдела ИТ концерна «Калина», проект был реализован в рамках предусмотренного бюджета.
По мнению Михаила Скундина, руководителя проекта компании «Альпе Консалтинг», во время проекта специалисты интегратора были максимально внимательны ко всем проблемам клиента, помогали оптимизировать бизнес-процессы.
В дальнейшем планируется расширение функционала решения за счет внедрения функционала для аналитики и бюджетирования.
