Татнефть

Активы

На начало 2016 года "Татнефть" работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Калмыкии, штаб-квартира компании находится в Альметьевске.

На долю "Татнефти" приходится почти 8% нефтедобычи в России и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Доказанные запасы "Татнефти" к началу 2015 г. составили 851,5 млн тонн нефти. Международная консалтинговая компания «Miller & Lents» на начало 2011 г. оценивала доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы нефти «Татнефти» в 836,5 млн тонн.

Показатели деятельности

2023: Рост прибыли на 1,2% до 287,9 млрд рублей

По итогам 2023 года чистая прибыль «Татнефти» достигла 287,9 млрд рублей. Это на 1,2% больше по сравнению с предыдущим годом, когда данный показатель равнялся 284,6 млрд рублей. Такие данные приводятся в финансовом отчете, опубликованном в середине марта 2024 года.

Выручка «Татнефти» в 2023 году составила 1,589 трлн рублей, что на 11,3% больше по сравнению с предыдущим годом (1,427 трлн рублей). Доналоговая прибыль компании сократилась в годовом исчислении на 3,8% — до 365,5 млрд рублей. Прибыль от продолжающейся деятельности составила 286,3 млрд рублей против 299,2 млрд рублей в 2022 году.

𝓲

Unsplash

В общем объеме выручки «Татнефти» по итогам 2023 года на нефть пришлось 577,4 млрд рублей, на нефтепродукты — 892,7 млрд рублей. Для сравнения: в 2022-м эти показатели составляли соответственно 533 млрд рублей и 792,2 млрд рублей. Таким образом, зафиксирован рост в годовом исчислении на 8,3% и 12,7%. Еще 22,3 млрд рублей в 2023 году принесла реализация шин. На прочие направления деятельности пришлось 96,6 млрд рублей: эта категория включает реализацию материалов, оборудования, некоторых видов нефтехимической продукции, различных видов нефтесервисных услуг, а также реализацию энергии, воды и пара сторонним предприятиям.Метавселенная ВДНХ 4 т

Операционные расходы «Татнефти» за 2023 год составили 200,2 млрд рублей, увеличившись на 13,4% по сравнению с 2022 годом. Они состоят из расходов на добычу нефти, расходов на переработку, расходов на вознаграждения работникам, а также себестоимости прочей реализации. Стоимость приобретенных нефти и нефтепродуктов в 2023-м и 2022 году составила 306,4 млрд рублей и 135,2 млрд рублей соответственно. Транспортные расходы в 2023 году составили 71,9 млрд рублей, что на 35,9% больше, чем в 2022-м.^[1]

2022: Рост выручки на 18,1% до 1,43 трлн рублей

Выручка «Татнефти» за 2022 год поднялась на 18,4% в сравнении с 2021-м и достигла 1,43 трлн рублей. Чистая прибыль компании повысилась на 43,4%, до 284,57 млрд рублей. Такие данные были опубликованы в середине марта 2023 года.

Согласно отчетности «Татнефти», выручка компании от продажи нефти по итогам 2022 года выросла на 8,7% относительно предыдущего года и составила 950 млрд рублей, от продажи нефтепродуктов - на 38%, до 823 млрд рублей. Компания объясняет это ростом объемов продаж и цен на нефтепродукты.

Чистая прибыль Татнефти за 2022 год составила 284,57 млрд рублей

Отмечается, что в 2022 году группа признала убыток от обесценения основных средств и прочих нефинансовых активов в сумме 30,23 млрд рублей. В частности, речь идет об убытке от активов, связанных с прекращенной деятельностью (шинный бизнес Кama Tyres, проданный «Татнефтехиминвест-Холдингу») - 175 млн рублей, с разработкой месторождений сверхвязкой нефти - 13,64 млрд рублей, разработкой месторождений нефти и газа за пределами Республики Татарстан - 4,68 млрд рублей, а также от прочих активов на общую сумму 2,69 млрд рублей.

Добыча нефти группой «Татнефть» в 2022 году увеличилась на 4,6% по сравнению с 2021 годом — до 29,11 млн тонн. Среднесуточная добыча составила 568 тыс. баррелей в сутки по сравнению с 543 тыс. в 2021 году. Добыча газа увеличилась на 5,6%, до 935 млн куб. м. Производство газопродуктов снизилось на 1,4%, до 1,04 млн тонн.

Выручка от продажи нефти в дальнее зарубежье в 2022 году выросла на 30%, до 337,6 млрд рублей, выручка от продажи нефти в страны ближнего зарубежья составила 0 рублей против 9,3 млрд рублей годом ранее. Выручка от продажи нефтепродуктов в дальнее зарубежье подскочила на 40%, до 302,3 млрд рублей, в ближнее зарубежье - на 24%, до 16,8 млрд рублей.

АНАЛИЗ РУКОВОДСТВОМ КОМПАНИИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА ГОДЫ, ЗАКОНЧИВШИЕСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2022 И 2021 ГГ.

2021: Рост выручки на 59% до 1,27 трлн рублей

По итогам 2021 года «Татнефть» выручила 1,27 трлн рублей (по МСФО), что на 59% больше, чем годом ранее. Чистая прибыль компании увеличилась за это время на 92% и достигла 198,41 млрд рублей. Такие данные российский нефтегазодобытчик обнародовал в середине марта 2022 года.

За 2021 год «Татнефть» добыла 27,8 млн тонн (198,2 млн баррелей) нефти и 885 млн кубических метров газа по сравнению с 26 млн тонн (185,3 млн баррелей) нефти и 831 млн кубических метров газа за 2020-й. На комплексе «Танеко» за 2021 год было произведено 12,2 млн тонн нефтепродуктов против 11,3 млн тонн годом ранее.

Выручка «Татнефти» за год взлетела на 59%

Группа экспортировала приблизительно 45% всей проданной сырой нефти, из этого объема около 90% было транспортировано по трубопроводу «Дружба» в основном в Польшу и Словакию, остальное – через российские порты Черного и Балтийского морей.

В целом поставки нефти в страны дальнего зарубежья в 2021 году снизились на 15% – до 7,3 млн тонн, страны СНГ – втрое, до 330 тыс. тонн, продажи на внутреннем рынке выросли на 30% – до 9,5 млн тонн.

Выручка от экспорта нефти в страны дальнего зарубежья выросла в 1,5 раза – до 259,5 млрд рублей, стран СНГ сократилась на 42%, до 9,4 млрд рублей, доходы от продажи на внутреннем рынке выросли в 2,4 раза, до 287,7 млрд рублей.

Долгосрочные обязательства компании составили на конец 2021 года 38,9 млрд рублей, что почти вдвое меньше, чем годом ранее. При этом краткосрочные увеличились до 250,26 млрд рублей.

Общая стоимость консолидированных активов увеличилась с 1,26 трлн рублей ($17,1 млрд; эквивалент в американской валюте указан в отчетности компании) на 31 декабря 2020 года до 1,5 трлн рублей ($20,22 млрд) год спустя. Общая сумма консолидированных обязательств увеличилась с 431,85 млрд рублей ($5,85 млрд млн) до 558,91 млрд рублей ($7,52 млрд).^[2]

2020: В числе десяти самых прибыльных компаний России

2019: В числе самых доходных акций среди нефтяных компаний России за 12 лет

Долларовая доходность акций нефтяников РФ с учётом дивидендов с момента IPO Роснефти.

2024: Покупка 50% казахстанской нефтяной компании Karaton за 1,6 млрд рублей

В августе 2024 года стало известно о том, что российская компания «Татнефть» приобрела 50% акций казахстанской нефтяной компании Karaton Operating за ₽1,6 млрд. Эта сделка стала результатом соглашения между «Татнефтью» и казахстанским национальным холдингом «КазМунайГаз», в результате которого казахстанская сторона утратила контроль над «Каратоном». Подробнее здесь

2023

Правительство Украины передало «Укрнафте» 3 принадлежавшие «Татнефти» компании

Правительство Украины передало «Укрнафте» 3 принадлежавшие «Татнефти» компании: ООО «Полтава-капитал», ООО «Харьков-капитал» и «Татнефть-АЗС-Украина». Об этом 15 августа 2023 года сообщило агентство ТАСС со ссылкой на депутата украинского парламента Алексея Гончаренко (внесен в перечень террористов и экстремистов Росфинмониторинга). Подробнее здесь.

«Татнефть» купила турецкой топливной компании Aytemiz Akaryakit за $160 млн

4 апреля 2023 года турецкий холдинг Dogan сообщил об утверждении соглашения по продаже 50% акций топливной корпорации Aytemiz Fuel Distribution Inc. (Aytemiz Akaryakit) российской нефтяной компании ПАО «Татнефть». Подробнее здесь.

«Татнефть» купила российский бизнес Nokian Tyres за 285 млн евро

«Татнефть» купила российский бизнес Nokian Tyres по цене на 125 млн евро ниже заявленной ранее. Об этом стало известно 16 марта 2023 года. Подробнее здесь.

2022

Покупка Первого завода резинотехники

2 декабря 2022 года «Татнефть» и «Узкимёсаноат» подписали соглашение о продаже 100% завод по производству шин. Российская нефтяная компания выкупила у Узбекистана «Биринчи резинотехника заводи» (Первый завод резинотехники) и получила 100-процентный контроль над предприятием. Стоимость соглашения не оглашается. Подробнее здесь.

Арест активов на Украине

31 мая 2022 г Госбюро расследований Украины заявило об аресте 115 объектов и корпоративных прав российской "Татнефти". Решение принято на фоне продолжающейся спецоперации ВС РФ.

Продажа шинного бизнеса

В середине мая 2022 года «Татнефть» объявила о продаже шинного бизнеса в России. Активы купил «Татнефтехиминфест-холдингу» (выполняет роль координационно-экспертного центра, который определяет стратегию развития нефтегазохимического комплекса Татарстана), который не входит в группу «Татнефть». Подробнее здесь.

2021: Покупка крупнейшего в России производителя пластиковой тары «Экопэт» за 6,45 млрд рублей

8 июня 2021 года «Татнефть» сообщила о приобретении крупнейшего в России производителя пластиковой тары — компании «Экопэт». Стоимость сделки составила 6,45 млрд рублей. Подробнее здесь.

Фото: www.tatneft.ru

2019: Запуск акселератора для реализации химических и биотехнических бизнес-проектов

9 декабря 2019 года «Татнефть» запустила акселератор для химических и биотех-стартапов. Это совместный проект с фондом Pulsar Venture Capital. Подробнее здесь.

2017

Добыча нефти 28,9 млн тонн (+0,9%)

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России:

• «Роснефть» - 210,8 млн т (-0,3%),
• «Лукойл» – 82,2 млн т (-1,6%),
• «Сургутнефтегаз» – 60,5 млн т (-2,1%),
• «Газпром нефть» – 59,9 млн т (+3,8%),
• «Татнефть» – 28,9 млн т (+0,9%),
• «Новатэк» – 11,8 млн т (-5,5%),
• «Башнефть» - 10,4 млн т (-3,4%),
• «Русснефть» – 7,0 млн т (+0,2%),
• «Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).

Добыча газа: 0,9 млрд куб м (-3,7%)

Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).

Показатели добычи компаний в 2017 году:

• «Газпром» - 472,0 млрд куб. м (+12,4%) или 68,4% от общей добычи в России.
• «Роснефть» - 47,5 млрд куб. м (+1,8%),
• «Новатэк» - 45,5 млрд куб. м (-9,1%),
• «Лукойл» – 21,1 млрд куб. м (+14,9%),
• «Газпром нефть» – 15,3 млрд куб. м (+13,4%),
• «Сургутнефтегаз» – 10,0 млрд куб. м (+2,0%),
• «Русснефть» - 2,4 млрд куб. м (-1,1%),
• «Нефтегазхолдинг» – 1,4 млрд куб. м (+0,4%),
• «Татнефть» – 0,9 млрд куб. м (-3,7%)^[3].

2015: Рост добычи нефти на 2,7% до 26,9 млн тонн

В 2015 г. "Татнефть" увеличила добычу нефти на 2,7% в годовом выражении до 26,9 млн тонн.

Сбор попутного газа увеличился на 15,9 млн куб. м и составил 899,5 млн куб. м (+ 1,8%).

Новое бурение в 2015 г. составило 915,7 тыс. м (на 21,5 тыс. м больше плана), из них эксплуатационное бурение - 3,5 тыс. м, разведочное - 3,2 тыс. м.

Стратегической целью компании является увеличение ежегодного объема добычи нефти до 30 млн тонн.

По данным годового отчета компании за 2012 г, среднесписочная численность персонала головной компании «Татнефти» составила 21,1 тыс. человек, а общая численность персонала по группе - 77,0 тыс. человек.

Информационные технологии

2022

План открытия магистратуры «Инженерия машинного обучения»

«Татнефть» стала отраслевым партнером открытия магистратуры «Инженерия машинного обучения» (AI Talent Hub). Об этом 2 августа 2022 года сообщила компания Napoleon IT.

Это совместной проект «Татнефти» с Napoleon IT, университетом ИТМО и Альметьвским государственным нефтяным институтом. Подготовка будет идти в перевернутом формате - из Junior в Middle специалистов. В рамках взаимодействия компаний будет создана совместная AI-лаборатория для студентов по анализу данных в нефтяной индустрии ALMET Data Team.

В рамках визита Дмитрия Ботова в Альметьевск, руководителя проекта AI Talent Hub, и Константина Прайса, коммерческого директора Napoleon IT, организации договорились, что 10 участников магистратуры AI Talent Hub будут обучаться в Университете ИТМО в онлайн формате, работать в лабораторном корпусе Альметьевского государственного нефтяного института, проживая в Кампусе Высшей нефтяной школы.

Для студентов по анализу данных в нефтяной индустрии ALMET Data Team будет создана AI-лаборатория, они получат возможность стать потенциальными работниками «Татнефти», будут участвовать в актуальных отраслевых проектах и пройдут оплачиваемую стажировку в проектных командах ALMET Data Team.

Коллаборация «Татнефти» с проектом AI Talent Hub отвечает основным ценностям Компании: занять высокие позиции в областях Data Science, Data Driven, создать центр компетенций мирового уровня по ИИ и анализу данных в нефтяной отрасли, привлечь таланты, ученых и экспертов по ИИ для долгосрочного сотрудничества, подготовить новые таланты и развивать сотрудников AI/ML-инженеров и разработчиков ПО на реальных данных под руководством менторов магистратуры, аспирантуры и ДПО.

Искусственный интеллект и биотехнологии – это перспективные направления, способные изменить весь существующий промышленный уклад. «Татнефть» стремится внедрять самые последние разработки в этих областях. Наша задача - готовить высококлассных специалистов, которые будут создавать собственные решения, ― прокомментировал начальник управления по работе с персоналом ПАО «Татнефть» Андрей Глазков.

Мы видим, что у компании «Татнефть» есть огромный потенциал по работе с разнородными данными, Data-инжинирингу и машинному обучению и существенный задел в моделировании, в построении цифровых двойников в процессах нефтедобычи, моделировании и оцифровке данных, взятых из скважин с точек бурения. Процессы нефтедобычи и нефтеразведки трудозатратны и крайне дороги. Чтобы их оптимизировать методами искусственного интеллекта, мы подключим талантливых ребят из AI Talent Hub, готовых включиться в сложные проекты по работе с данными, а также менторов и экспертов AI Talent Hub. Надеемся в результате сотрудничества создать центр компетенции в Альметьевске, который будет решать сложные задачи в проектах с применением технологий машинного обучения, — прокомментировал Дмитрий Ботов, руководитель проекта AI Talent Hub.

Создание сильных выдающихся специалистов возможно только на реальных задачах, которыми обладает «Татнефть». Мы восполним дефицит кадров на рынке и подготовим для компании специалистов, которые на базе «Татнефти» будут разрабатывать новые технологии и продукты с искусственным интеллектом. Подготовленные кадры призваны решать актуальные для отрасли задачи и запускать на отечественном и глобальном рынке новые технологические продукты, — прокомментировал Константин Прайс, коммерческий директор Napoleon IT.

В сентябре планируется запуск совместного проекта по ИИ и анализу данных в нефтяной отрасли и биотехнологиях. Для его реализации к магистрантам AI Talent Hub, подключат менторов компании Senior/Middle+ от Napoleon IT и менеджеров «Татнефти». Цель — в декабре представить на защиту первые результаты MVP прикладных проектов на Rock&Science Conference, которые покажут реальный эффект от внедрения решений на основе анализа данных.

Новый заместитель гендиректора по цифровому развитию - Евгений Звездин

В июле 2022 года Евгений Звездин был назначен заместителем гендиректора «Татнефти» по цифровому развитию, сообщила компания. Предшественником Звездина на этом посту был Виталий Гатауллин, курировавший цифровое развитие «Татнефти» с 2019 года. Подробнее здесь.

2021: Получение гранта в размере 280 000 000 рублей от РФРИТ

Российский фонд развития информационных технологий (РФРИТ) 12 января 2021 года сообщил TAdviser итоги двух конкурсных отборов на получение грантов: поддержка проектов по внедрению отечественных ИТ-решений (ПП РФ № 550) и поддержка проектов по разработке отечественного программного обеспечения (ПП РФ № 1185).

Проект «Интегрированная цифровая платформа для геолого-технологического мониторинга разработки нефтегазовых месторождений» в Татнефти.

Сумма гранта: 280 000 000 рублей

2020: Как COVID-19 ускоряет цифровизацию в компании

6 мая 2020 года стало известно о различных проектах цифровизации в российской нефтяной отрасли. Компании стали быстрее внедрять информационные технологии из-за пандемии коронавируса COVID-19, которая несёт за собой тяжёлые последствия для экономики. Подробнее здесь.

2019: Назначение руководителя по цифровому развитию

В июне 2019 года «Татнефть» сообщила о назначении Виталия Гатауллина заместителем гендиректора по цифровому развитию. Это новая должность в компании. Подробнее здесь.

2015: Партнерство с "1С"

12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым, генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «1С» Борисом Нуралиевым, направленного на импортозамещение.

«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и «1C» - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».

Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.

2014: Внедрение СЭД "Практика"

В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика», в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.

2013: Ключевые ИТ-проекты

По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:

• Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP

В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.

В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.

По данным «Татнефти», по состоянию на конец 2013 года в ее корпоративной системе управления на базе SAP работает порядка 5 тыс. пользователей.

• Развитие системы автоматизации проектов проектирования

Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.

В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).

• Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин

Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.

• АСУ «производство буровых работ»

В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.

Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.

Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».

• Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти

В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.

Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.

2012: Ключевые ИТ-проекты

• Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP

По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.

Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects, позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.

• Планирование и мониторинг инвестиций

В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.

Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.

В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.

• Производство

В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.

В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.

В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.

В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.

• Проектирование

Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР, стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.

• Метрологическое обеспечение производства

В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.

• Развитие системы навигации на автотранспорте

По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.

• Система управления мобильными бригадами и персоналом

С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.

2011: Партнерство с SAP

В июне 2011 г. советом директоров концерна SAP AG компании «Татнефть» присвоен статус стратегического партнера - Premier Customer Network SAP. Присваивается такой статус в знак признания успехов текущих проектов SAP и профессионализма команды внедрения и управления проектами. Аналогичный статус имеют такие компании, как Shell, BP, Exxon, BASF, Газпром, Роснефть, Лукойл.

Новый статус Premier Customer Network подразумевает переход на принципиально новый уровень взаимодействия между компаниями - теперь один из членов совета директоров концерна SAP AG (Senior Executive Sponsor) будет курировать взаимоотношения между компаниями в рамках согласованной сторонами модели управления (Governance Model).

Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.

«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис, старший вице-президент SAP.

Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»».

Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».

Примечания