Проект

"Укртрансагро" разрабатывает стратегию развития

Заказчики: Укртрансагро

Мариуполь; Логистика и дистрибуция

Подрядчики: ИНТАЛЕВ Украина

Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2013/10 — 2014/01

Технология: ИТ-аутсорсинг

подрядчики - 856
проекты - 2671

системы - 186
вендоры - 124

28 января 2014 года ГК «ИНТАЛЕВ» сообщила о завершении проекта по разработке стратегии развития предприятия и формализации карты сбалансированных показателей в интересах компании «УкрТрансАгро».

Задачи проекта

Топ-менеджмент «УкрТрансАгро» искал модель управления компанией, которая способствует развитию бизнеса с учетом характерной особенности отрасли: наличие большого количества факторов, от которых зависит прибыльность компании, находящихся при этом вне зоны влияния менеджмента. Руководство видело необходимость в создании корпоративной системы стратегического управления для более эффективного продвижения компании к целям.

Команду ГК «ИНТАЛЕВ» выбрали партнером из-за значительного опыта исполнения подобных проектов.

Ход проекта

Консультанты предложили создать систему стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей (ССП), наиболее полно отвечающей запросам руководства «Укртрансагро».

Проект начат семинаром-тренингом Бориса Старинского, управляющего партнера «ИНТАЛЕВ».

Итоги проекта

Разработаны и формализованы:

миссия, видение и принципы/ценности компании «УкрТрансАгро»,
проведена диагностика ключевых бизнес-процессов с помощью инструментов теории ограничений (ТОС) и некоторых элементов Lean Production,
сформулирована стратегия компании на 3 года в формате карты ССП.

Источник — «https://energo.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A3%D0%BA%D1%80%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%BE_(%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B_%D0%98%D0%A2-%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0)»