РосЕвроБанк, АКБ (Oracle Business Intelligence)

Традиционно в банке использовался так называемый «раздельный» подход к выпуску управленческой отчетности. Бизнес-подразделения готовили пересекающиеся во многом отчеты с представлением одних и тех же данных, но обработанных по разным алгоритмам, что приводило к расхождениям в итоговых данных. Внедрение аналитической системы позволило облегчить переход на единые справочники и алгоритмы обработки данных, чтобы, во-первых, исключить расхождения в итоговых данных, предоставляемых подразделениями, и, во-вторых, минимизировать количество дублирующих друг друга отчетов. До внедрения Oracle BI в качестве аналитического инструмента использовались средства MS Office (MS Excel, MS Access) и MS Analysis Services.

Задачи проекта

Аналитическая платформа должна была отвечать ряду обязательных требований. А именно: - Использование единой политики безопасности и разграничения доступа, наличие развитых инструментов администрирования и управления производительностью;

• Наличие единой модели метаданных для всего инструментария, набора инструментов программирования и графических методов сборки для развития системы;
• Возможность подключения нескольких источников данных;
• Развитые средства визуализации;
• Наличие гибкого инструментария для составления нерегламентированных запросов для "самообслуживания" аналитиков бизнес-подразделений;
• Тесная интеграция с MS Office: поддержка форматов документов, формул, обновления данных и сводных таблиц, обратная запись;
• Быстрый OLAP анализ при условии, что источником является реляционная (не многомерная) БД;
• Наличие законченных проектов внедрения системы в России, в том числе, в банках РФ;
• Наличие на рынке достаточного количества специалистов по данной BI системе.

Выбранная платформа Oracle Business Intelligence отвечала всем этим критериям.

Итоги проекта

Главный итог проекта состоит в том, что была заложена база для консолидации отчетности в рамках всего банка. Реализация проекта позволила исключить работу со множеством файловых отчетов, обеспечить всем пользователям единую точку входа для работы с управленческой отчетностью, четко разграничить права доступа к информации, минимизировать различия в представлении одной и той же информации для схожих целей в отчетах различных подразделений.

Были созданы такие важные блоки отчетности как управленческий баланс, процентный баланс и отчетность по отдельным направлениям деятельности. Своими силами мы разработали отчетность о прибылях и убытках, а также отчетность для руководства банка.

Планы по развитию

В ближайшее время мы планируем начать постепенный перевод управленческой отчетности всех подразделений на единый BI-инструментарий, а также внедрить практику самостоятельного создания отчетов аналитиками на основе единой модели предметной области. Сам BI-инструментарий Oracle достаточно гибок и удобен в использовании, поэтому для нас не составит труда развивать далее систему своими силами, - Антон Саламатов, начальник управления развития информационно-аналитических систем АКБ «Росевробанк»