"Останкинский мясоперерабатывающий комбинат" завершил внедрение решения управления складом

28 апреля 2014 года стало известно о внедрении в ОАО "Останкинский мясокомбинат" системы управления складом SAP EWM. В проекте разворачивания и настройки системы приняли участие компании SAP СНГ и Астерос.

Задачи проекта

Михаил Асеев, ИТ-директор ОМПК, отмтил: "К моменту начала проекта все основные бизнес-процессы предприятия много лет были автоматизированы с помощью практически самописной программы "Секретарь", задачи складского модуля выполняла система "КИТ-Логистика". Она была построена на базе технологий 90-х годов прошлого века, работала крайне нестабильно, требовала постоянного внимания и периодических трудоемких ручных процедур по очистке БД. Разработчики системы были недоступны, а полноценная ее поддержка отсутствовала".

Ход проекта

У проекта длинная и сложная история. Первая попытка предпринята еще во времена, когда на предприятии не использовалась SAP ERP. Попытка завершилась неудачей, поскольку на этапе запуска в эксплуатацию выявились проблемы в интерфейсах, которые не представлялось возможным обойти вследствие архитектурных особенностей "КИТ Логистики".

Решили развернуть стандартный модуль SAP WMS в рамках децентрализованного решения на основе SAP ERP. Этот проект провалился из-за ошибок в концептуальном проектировании, негибкости SAP WMS при отходе от указанной концепции и отсутствия профессионализма у команды внедрения. Михаил Садиров, SMART technologies: На тестирование мультивендорных решений есть спрос

К третьему подходу привлекли консультантов вендора. Совместные усилия внутренней команды и SAP Consulting удалось объединить SAP ERP и более мощное и функциональное решение SAP EWM (Extended Warehouse Management), входящее в состав логистической системы SAP SCM.

Выбор в пользу EWM сделан по ряду причин:

• продукт допускает гибкую организацию смешанного хранения,
• реализован широкий спектр стратегий приемки и отгрузки,
• комплектование заказа несколькими исполнителями одновременно (очень важно в условиях жестких временных нормативов),
• поддерживает параллельное ведение двух единиц измерения (шт. и кг)
• контроль перегрузов/недогрузов одновременно в обеих единицах,
• удобные и производительные сценарии работы с мобильными терминалами сбора данных и считывание штрих-кодов.

Роли в проекте: специалисты SAP Consulting и "Астерос" (отвечала за ERP) разрабатывали концептуальный проект, выполняли настройки и доработки, осуществляли интеграцию со складским оборудованием. Бизнес-аналитики ОМПК, опираясь на глубокое понимание процессов, стали связующим звеном между бизнесом и консультантами, проводили интеграционное тестирование, писали инструкции, обучали и поддерживали пользователей. Проект внедрения условно можно разделить на этапы работ по конфигурированию системы EWM, разработке интерфейсов с внешними системами и оборудованием и повышению эффективности функционирования программно-аппаратного комплекса в моменты пиковой нагрузки. Обязательным условием было четкое соблюдение календарного плана, который учитывал наличие цикличности периодов продаж: "низкий" и "высокий" сезоны требовали различной степени вовлечения ключевых пользователей и руководства проекта.

Систему развернули в марте 2013 года. После этого начался период стабилизации решения, который завершился к сентябрю.

Цели, поставленные руководством компании перед началом проекта, достигнуты - система функционирует.