«Литум» автоматизировала полный производственный цикл с помощью «1C:ERP Управление предприятием 2»

2024: Автоматизация полного производственного цикла с помощью «1C:ERP Управление предприятием 2»

Группа компаний «Литум» автоматизировала полный производственный цикл с помощью «1C:ERP Управление предприятием 2». Об этом 29 августа 2024 года сообщили в компании «1С:Апрель Софт».

ТLitum производство

Как сообщалось, ГК «Литум» и бренд лакокрасочных материалов Litum были созданы в результате приобретения российских активов международных компаний Jotun, Hempel и PPG. История группы компаний «Литум» берет свое начало с 2022 года, когда российское подразделение норвежского концерна Jotun было продано собственнику из России. Позднее, в 2023 году, в группу «Литум» вошли еще два предприятия — российские подразделения Hempel и PPG. Производственные предприятия «Литум» находятся в Ленинградской области, Ульяновске, Липецке и Коломне. По данным на 2024 год годовая мощность производства составляет 100 тысяч тонн продукции, что делает «Литум» ключевым игроком на российском рынке лакокрасочных материалов.

В 2023 году было решено перейти на обновленную систему учета, которая объединила бы в себе все бизнес-процессы предприятия. Для управления бизнесом на предприятии использовалось несколько учетных систем на базе «1С», учет был разрозненным. Следующий виток развития информационного пространства в компании начали с внедрения «1C:ERP Управление предприятием 2» — для управления нормативно-справочной информацией, объединения бухгалтерского, налогового и складского учета в одной системе. Это было важно как для поддержания текущего состояния, так и для дальнейшего развития.

Причиной перехода на обновленную систему послужила необходимость получения оперативной управленческой информации для принятия менеджментом предприятия эффективных и своевременных решений.

Появляется возможность:

• Планировать деятельность и прогнозировать развитие, налаживать связи и анализировать результаты сотрудничества с контрагентами.
• Получать доступ к отчетам.
• Контролировать работу подразделений.
• Управлять активами и ресурсами.
• Оптимизировать расходы и минимизировать убытки.

Основные цели автоматизации:

• С точки зрения бизнеса:
  • Привести бизнес-процессы к современным требованиям;
  • Оптимизировать скорость реагирования на изменения внешней среды (особенно важно при работе на рынке ЕС).

• С точки зрения функционала:
  • Автоматизировать весь управленческий и регламентированный учет;
  • Реализовать блок производственного диспетчирования;
  • Формировать бухгалтерскую и налоговую отчетность автоматически из системы.
  • После анализа предлагаемых программных продуктов выбор остановили на «1C:ERP Управление предприятием 2», который соответствует всем этим требованиям.

В качестве компании-партнера была выбрана компания 1С:Апрель Софт. Внедрение происходило силами своего штата ИТ-специалистов при дальнейшей поддержке 1С:Апрель Софт в части доработок конфигурации.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Для достижения поставленных целей было выполнено:

• Консультирование по текущим вопросам.
• Оформлен договор на техническое сопровождение системы.
• Система доработана по пожеланиям пользователей.

На сентябрь 2024 года в эксплуатацию введены блоки:

• Бухгалтерский учет.
• Налоговый учет.
• Кадровый учет.
• Казначейство.
• Управление денежными средствами.
• Управление взаиморасчетами.
• Управление отношениями с покупателями и поставщиками.
• Управление основными средствами.
• Управление продажами.
• Управление закупками и запасами.
• Расчет себестоимости продукции.
• Складской учет.
• Управленческий учет.
• Управление производством.

Система была запущена в эксплуатацию с января 2023 года. К концу мая 2024 года осуществлены доработки конфигурации под нужды пользователей: разработан документ «Распоряжение на отгрузку», разработан документ «Распоряжение на поставку», доработано рабочее место «Доставка» и документ «Задание на перевозку», доработаны задания на отгрузку и поступление. Автоматизировано 292 рабочих мест пользователей.

В результате внедрения на предприятии оптимизировалось качество как управленческого, так и регламентированного учетов. Учет взаиморасчетов с покупателями ведется фактически в режиме реального времени, что позволяет оперативно контролировать состояние дебиторской задолженности и сокращать период ее оборачиваемости за счет своевременного обнаружения просроченной задолженности и соответствующей работы с покупателями.