Проект

В специализированном застройщике «Железно» внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов Advanta

Заказчики: Железно, Специализированный застройщик

Киров; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Адванта Консалтинг (Advanta)

Продукт: Advanta (Адванта) - система управления проектами

Дата проекта: 2017/06 — 2018/12

Количество лицензий: 150

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1167
проекты - 15145

системы - 1822
вендоры - 1030

Технология: Системы управления проектами

подрядчики - 276
проекты - 1280

системы - 300
вендоры - 225

Содержание

2019

2019

11 января 2019 года компания Адванта Консалтинг сообщила, что в «Железно» внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов.

По информации компании, стремление руководства «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. Компания даже в управлении проектами искала свой подход. В процесс внедрения была вовлечена вся команда, включая руководство.

Цель

Целью проекта было масштабировать бизнес заказчика через автоматизацию и стандартизацию процессов управления.

Задачи

В рамках проекта подрядчику было необходимо решить следующие задачи:

Внедрить систему контроля хода производства работ.
Внедрить систему качества на приемке объектов.
Интегрировать систему бюджетирования с 1С.

Результаты

По итогам выполнения работ по проекту:

Созданы типовые шаблоны проектов согласно методике UNIFORMAT-II.
Внедрена система контроля разработки проектной документации.
На базе платформы Advanta создана система бюджетирования и интегрирована с 1С.
Реализовано управление качеством: с помощью системы происходит формирование замечаний к подрядчикам, которые отправляются по электронной почте.
Написаны скрипты:
- по интеграции бюджетирования с 1С;
- по интеграции 1С с управлением строительством.
Организован Проектный офис.

С внедрением системы компания «Железно» смогла оптимизировать работу и занять (по данным на январь 2019 года) 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.

Это был во многом исследовательский проект для обеих сторон, и мы с коллегами обоюдно делились опытом. Компания «Железно» передала нам информацию об особенностях бюджетирования строительства по методике UNIFORMAT-II, мы поделились нашими знаниями об управлении портфелем проектов.

Сергей Ерохин, руководитель проектов «Адванта Консалтинг»