Заказчики: Гидросила ТЕТИС Мелитополь; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: RBC Group Украина Продукт: Infor ERP LNДата проекта: 2013/06 — 2014/04
|
Содержание |
Производственная компания «Гидросила ТЕТИС» готовится к внедрению ERP-системы Infor LN, сообщила компания-интегратор RBC Group 25 июня 2013 года.
Нет выбора
Для «Гидросила ТЕТИС» вопрос выбора системы и подрядчика в проект не актуален, поскольку Infor LN функционирует на предприятиях «Гидросила» и «Гидросила АПМ», а предприятия «Гидросилы ГРУП» и компания RBC Group давние партнеры в реализации совместных проектов по внедрению ERP и BI-систем.
Планы
В ходе проекта предстоит внедрить:
- управление нормативно-справочной информацией;
- конструкторско-технологическое обеспечение производства;
- планирование продаж, производства, закупок и перемещений;
- оперативное управление производством;
- управление запасами и складами;
- управление закупками;
- управление продажами;
- учет производственных затрат.
Реализация проекта планируется в течение 6 месяцев за счет тиражирования бизнес-модели ПАО «Гидросила».CommuniGate Pro: итоги первого года работы законного правообладателя
Итог проекта
22 апреля 2014 года компания RBC Group сообщила о завершении внедрения ERP Infor LN в «Гидросила Тетис».
В результате на предприятии внедрены бизнес-процессы:
- управление нормативно-справочной информацией; конструкторско-технологическое обеспечение производства;
- планирование продаж, производства, закупок и перемещений;
- оперативное управление производством;
- управление запасами и складами;
- управление закупками;
- учет производственных затрат.
Главная особенность проекта - внедрение «конфигуратора» готовой продукции - он может сгенерировать любую «персонифицированную для заказчика» спецификацию изделия в соответствии с каталогом выпускаемой продукции предприятия. Такой подход позволяет обеспечить широкую вариативность выпускаемой продукции.
Сергей Дяченко, генеральный директор ООО «Гидросила Тетис», отметил: «Комплексное внедрение системы позволило нам сделать огромный шаг вперед в области повышения качества управления и повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия, начиная от запасов товарно-материальных ценностей и заканчивая производственными мощностями и персоналом. Мы стали на новый путь развития и с оптимизмом смотрим в будущее, ведь это только начало, так как мы получили огромное количество онлайн информации, связанной с деятельностью предприятия, о его узких местах и проблемах, можем планировать дальнейшую деятельность, а не просто констатировать случившее. Следующим нашим шагом по усовершенствованию системы управления будет создание рабочих мест топ-менеджеров и руководителей подразделений на базе BI-системы QlikView».
«Обеспечить качество и сроки проектных работ помог, с одной стороны, опыт наших консультантов по реализации сложных проектов автоматизации промышленных предприятий, так и огромное желание руководства предприятия переосмыслить и усовершенствовать систему управления. Внедрение системы мирового класса – это хороший фундамент для обеспечения роста производства и номенклатурного ряда», - подчеркнул Дмитрий Замуренко, исполнительный директор RBC Group.