Angara Cyber Resilience Center содействовал трансформации Центра мониторинга ИБ Банка «Санкт-Петербург»
Заказчики: Банк Санкт-Петербург Санкт-Петербург; Финансовые услуги, инвестиции и аудит Продукт: Комплексные проекты по информационной безопасностиДата проекта: 2018/04 — 2018/09
|
Технология: ИБ - Антивирусы
Технология: ИБ - Антиспам
Технология: ИБ - Аутентификация
Технология: ИБ - Межсетевые экраны
Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации
|
Содержание |
Компания Angara Technologies Group 21 ноября 2018 года объявила о том, что Центр киберустойчивости ACRC (Angara Cyber Resilience Center) завершил разработку практик мониторинга ИБ в Security Operations Center (SOC) банка «Санкт-Петербург».
Задачи
Для поддержания высокого уровня защищенности продуктов и сервисов банк привлек центр киберустойчивости ACRC для помощи в трансформации SOC — расширении его возможностей до детектирования внешних атак с применением практик сокрытия действий нарушителя.
Ход проекта
Проект стартовал с фиксации верхнеуровневой модели нарушителя и формирования целевого перечня сценариев мониторинга (use cases). После проведения оценки навыков аналитиков SOC и оценки существующих источников данных, эксперты компании Angara предложили установить конкретные дополнительные контроли безопасности, настроить и тиражировать существующие контроли, подключить новые источники, изменить политики логирования уже существующих и сформировали интегрированный план развития персонала SOC. Помимо этого, они разработали алгоритмы выявления инцидентов и реагирования на них (playbooks) по ключевым сценариям мониторинга.
В ходе проекта были актуализированы и ключевые процессные регламенты SOC, ставшие основой для развития новых практик работы аналитиков SOC банка. В частности, была предложена методика оценки эффективности управления SOC, а также ключевой регламент мониторинга и реагирования на инциденты ИБ.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг
В завершении проекта были определены следующие шаги в развитии SOC — разработана дорожная карта развития SOC в разрезе повышения компетенций персонала, развития процессов и технологий.
Итоги проекта
Благодаря экспертным консультациям ACRC мы определили конкретные практические шаги для расширения возможностей своего Security Operations Center. Мы получили оценку квалификации и программу развития специалистов 1-ой и 2-ых линий, а также смогли выработать меры по повышению эффективности SOC при решении практических сценариев мониторинга ИБ, ─ прокомментировал реализацию проекта начальник управления по обеспечению ИБ Банка «Санкт-Петербург» Анатолий Скородумов. |