Владислав Крушеницкий о том, как создать культуру, поддерживающую таланты

Несмотря на растущее количество выпускников IT-курсов, на рынке сохраняется значительный разрыв между спросом и предложением квалифицированных специалистов. Согласно оценкам Минцифры, в прошлом году дефицит кадров в IT-сфере составил около 740 тысяч человек, тогда как представители бизнеса оценивают нехватку специалистов на уровне до 1 миллиона. Проблема в том, что рынок переполнен начинающими разработчиками, но для реальной пользы бизнесу нужно, чтобы они выходили за рамки базового уровня и становились самостоятельными профессионалами. Как построить такую среду, которая помогает новичкам сделать этот важный переход? Об этом поведал Владислав Крушеницкий — лидер фронтенд-разработки, эксперт в сфере информационных технологий, член жюри хакатонов DevHack и форума «Цифровая Россия 2024–2030». Владислав активно поддерживает начинающих специалистов через образовательные программы, участие в хакатонах и инициативы, направленные на развитие их профессионального потенциала. В интервью эксперт рассказал о значении менторства и профессиональных сообществ и какие уроки из своего опыта он считает важными для создания среды, в которой специалисты могут развиваться.

Владислав Крушеницкий — лидер фронтенд-разработки, эксперт в сфере ИТ

— Владислав, вы активно вдохновляете студентов выбирать карьеру в IT, помогая им сделать первые шаги. Какие инициативы или подходы вы считаете наиболее эффективными для того, чтобы мотивировать и поддерживать их в развитии профессиональных навыков?

— Во-первых, практический опыт играет решающую роль. Работая над реальными проектами, студенты сталкиваются с теми вызовами, которые невозможно воспроизвести на учебных курсах. Участие в хакатонах, стажировках или волонтёрских проектах даёт возможность почувствовать себя частью команды, учиться решать проблемы и понимать, как их решения влияют на конечный продукт. Также важен фокус на развитии soft skills. Чтобы вырасти, необходимо научиться доносить свои идеи, работать с обратной связью и понимать бизнес-контекст задач. Это то, что отличает просто хорошего специалиста от человека, который становится ценным членом команды. И, конечно, я всегда подчеркиваю, что рост — это процесс. Джуном перестают быть не в момент выполнения одной сложной задачи, а благодаря систематической работе, саморефлексии и готовности учиться на практике.

— Вы выступали судьей на хакатоне DevHack и форуме «Цифровая Россия 2024–2030», где оценивали проекты в категориях «Инженер года» и «Пионеры ИИ». Конкуренция на них невероятно высока. Наблюдая, как идеи превращаются в полноценные решения, что, по вашему мнению, отличает успешные проекты на таких мероприятиях?Российский рынок облачных ИБ-сервисов только формируется 2.4 т

— Проекты, которые меня впечатляют, всегда демонстрируют не просто желание что-то сделать, а осознанное погружение в суть задачи. Еще один важный фактор — продуманная масштабируемость. Команды, которые думают не только о том, как их проект работает сейчас, но и как он будет адаптироваться к реальным условиям, выделяются своей зрелостью. Это касается архитектуры, выбора технологий и даже подхода к сбору данных. Проект, который строится с прицелом на долгосрочное развитие, всегда вызывает больше доверия. Также я смотрю на способность команды балансировать между амбициозностью и реалистичностью. Нередко участники слишком увлекаются инновациями и забывают, что решение должно быть реализуемо в ограниченных условиях. Успешные команды умеют фокусироваться на тех элементах, которые можно показать и протестировать прямо на хакатоне, но при этом закладывают потенциал для развития.

— Ранее вы сами участвовали в хакатоне Virus Hack 2020, который, по вашим словам, объединил команды лучших специалистов со всей страны для поиска решений глобальных проблем, и ваша команда вышла в финал. Как этот опыт повлиял на ваш карьерный путь?

— Одной из самых ценных идей было понимание, как работать в условиях полного отсутствия времени на избыточные итерации. Мы создавали продукт, который нужно было не просто представить, но сделать функциональным и применимым уже на следующий день. Это научило меня мыслить приоритетами: выделять действительно важные задачи и сразу искать оптимальные решения. Ещё один важный урок — командная работа. На хакатонах участники редко знают друг друга до начала соревнования. Это создаёт условия, близкие к реальным проектам, где слаженность команды нужно выстраивать «с нуля». Благодаря этому я понял, как важно не только слышать других, но и уметь быстро находить общий язык даже с людьми с разными подходами к работе. И, конечно, участие в финале хакатона дало мне возможность получить обратную связь от судей и лидеров индустрии. Их замечания не только помогли доработать проект, но и дали представление о том, как оценивать свои решения с точки зрения бизнеса и конечного пользователя. Этот опыт я до сих пор применяю в своей работе, помогая разрабатывать продукты, которые решают реальные проблемы и приносят ощутимую пользу.

— Вы работаете на позиции Senior Frontend Developer в компании Valletta Software Development, где активно помогаете младшим разработчикам расти и развиваться. Что, по вашему мнению, компании могут сделать, чтобы создать атмосферу, в которой молодые специалисты чувствуют поддержку и уверенность в своих силах?

— Я думаю, что культура открытости играет важнейшую роль. Молодым специалистам важно знать, что они могут задавать вопросы, высказывать идеи и даже сомневаться в решениях, не боясь осуждения. У нас в команде действует правило: любая идея обсуждается, даже если она кажется нереальной. Такой подход стимулирует креативность и учит молодых специалистов смотреть на задачи шире, чем через призму текущей реализации. Еще одно важное направление — это создание инструментов для обратной связи, которые интегрированы в повседневную работу. У нас, например, есть практика «код-ревью на рост»: цель не только исправить ошибки, но и объяснить их, предложить альтернативные пути решения задачи. Это не критика, а обучение через действие.

— Владислав, какие главные тренды в развитии талантов вы видите в IT в ближайшие годы?

— Один из ключевых трендов, который я замечаю, — это развитие навыков системного мышления. Сегодня от специалистов требуется не просто выполнять отдельные задачи, а понимать, как их работа влияет на всю экосистему продукта или компании. Это особенно важно в проектах с распределённой архитектурой, таких как микро-фронтенды, где одно решение может затронуть сразу несколько команд. Ещё одна важная тенденция — умение работать с неопределённостью. Сложные проекты всё чаще требуют от разработчиков способности принимать решения в условиях нехватки данных и быстро адаптироваться к изменениям. Это уже не просто навык, а ключевая компетенция для роста в профессии. Также я вижу рост значения «технологической эмпатии» — способности понимать не только код, но и потребности пользователей, а также находить общий язык с командами из других дисциплин. Сегодня хороший разработчик — это не только программист, но и человек, способный эффективно взаимодействовать с дизайнерами, аналитиками и бизнес-экспертами.

Автор: Евгений Романов