АйтиКонсалт

Компания

АйтиКонсалт

Содержание

300px

Активы

+ АйтиКонсалт

С 1999 года "АйтиКонсалт" работает с производственными предприятиями.

  • Компания №1 в России по количеству проектов внедрения системы планирования производства Simatic IT Preactor (по данным TAdviser на осень 2017 года).
  • Победитель конкурса Global CIO "Проект года 2016 для дискретного производства".
  • Лучший партнёр АСКОН по итогам 2016 года.

Специализация

  • комплексная автоматизация подготовки производства и управления инженерными данными (CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM/PLM)
  • управления нормативно-справочными данными (MDM)
  • планирования и диспетчеризации производства (APS/MES/SCM)
  • мониторинга и управления простоями оборудования (EAM, OEE)
  • мониторинга производственного персонала
  • управления основными активами (AMS)
  • ТОИР
  • а также разработке ПО для решения специализированных задач.

Под зарегистрированной торговой маркой АйтиКонсалт операционную деятельность ведут компании АСКОН-Самара и АйтиКонсалт. В 2013 году ООО ИнфоСервис (акционер компании) преобразовано в ООО АйтиКонсалт.Банковская цифровизация: ускоренное импортозамещение и переход на инновации. Обзор и рейтинг TAdviser 13.2 т

История

2018: Открытие проектного офиса «Цифровое предприятие»

Группа «АйтиКонсалт» 1 октября 2018 года объявила об открытии проектного офиса «Цифровое предприятие», который специализируется на разработке экономически-обоснованной стратегии внедрения и использования цифровых технологий в производственном предприятии, а также реализации её на практике.

Разработка и реализация проектов цифровизации ведётся с применением методики «Цифровое предприятие в 6 шагов», основанной на практическом опыте внедрения цифровых технологий.

Первый этап — постановка бизнес-задач предприятием и оценка экономического эффекта от их решения.

Второй этап — аудит и цифровая оценка текущего использования цифровых технологий (какие ИТ-системы используются при решении задач в разных предметных областях, каков уровень квалификации персонала и т.д.). Результатом этапа является цифровая оценка качества и глубины использования ИТ на различных этапах (продажа продукции, подготовка производства, управление производством, контроль качества и т.д.).

Третий этап — техническая и экономическая проработка решения бизнес-задач. В его рамках оценивается, с помощью каких организационных и ИТ-решений оптимальным образом решаются данные задачи, в частности, используется типовое решение или нужно разрабатывать систему «с нуля». Кроме того, на этом же этапе специалисты офиса привлекают экспертов по передовым технологиям (AI, big data, предиктивная аналитика, машинное зрение и т.д.) для оценки перспективности их применения для решения задач предприятия. Также нужно оценить критические риски реализации проекта (например, если этап технологической подготовки производства не оцифрован, то использование ИТ для планирования производства крайне затруднительно). Результатом этапа являются проработанные решения — как с точки зрения технической реализации, так и с экономических параметров (стоимость внедрения, стоимость владения, сроки внедрения и т.д.).

Четвертый этап — разработка «дорожной карты» цифровизации с экономическим обоснованием решений. На основании предыдущих пунктов формируется график, на котором размещаются проработанные решения с указанием стоимости, срока реализации и получаемого экономического эффекта. Соответственно, в первую очередь, реализуются проекты с минимальным сроком внедрения и максимальным экономическим эффектом.

Для приведённого примера: сначала реализуется проект А, потом — проект B, потом — проекты C и D (они одинаковы с точки зрения экономической целесообразности), проект E имеет наименьший экономический эффект

Срок реализации перечисленных этапов составляет до 4 месяцев.

Пятым этапом идет внедрение ИТ-решений и выполнение организационных изменений для решения поставленных ранее задач. При этом предприятие может выполнять эти этапы как самостоятельно, так и привлекая экспертов «АйтиКонсалт» — для консультаций или в качестве генерального подрядчика.

Наконец, заключительным, шестым, этапом является оценка достигнутого экономического эффекта. Таким образом, по итогам выполнения работ предприятие оцифровывает важные для себя процессы и получает реальный экономический эффект от внедрения цифровых технологий, пояснили в компании.


Персоны (3)     работают сейчас - 2    работали ранее - 1

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Керженков Александр ГригорьевичСамараДиректор
Самойлов Павел АлександровичСамараГенеральный директор

Проекты (74)

Список проектов компании, известных TAdviser. Добавить проект можно здесь.

Проекты на базе технологии САПР (10)
ЗаказчикПродуктТехнологияГодПроект
- IEK Group (ИЭК) Группа компаний
Simatic IT PreactorAPS - Системы синхронного планирования производств2017.11Описание проекта
- Металлист-Самара
КОМПАС-3DСАПР2017.10Описание проекта
- Газтеплопроект
КОМПАС-3DСАПР2017.10Описание проекта
- Гидроавтоматика
КОМПАС-3DСАПР2017.10Описание проекта
- Пегас-Агро
Лоцман:PLMPDM - Управление данными об изделии, PLM - Управление жизненным циклом изделия2017.09Описание проекта
- ИНМАН
Лоцман:PLMPDM - Управление данными об изделии, PLM - Управление жизненным циклом изделия2017.09Описание проекта
- Самарский электромеханический завод (СЭМЗ)
TRIMEAM, SaaS - Программное обеспечение как услуга2017.09Описание проекта
- РЭП Холдинг (Росэлектропром)
Simatic IT PreactorAPS - Системы синхронного планирования производств2017.08Описание проекта
- Romana (Завод игрового спортивного оборудования)
КОМПАС-3DСАПР2017.07Описание проекта
- Кроне-Автоматика
КОМПАС-3DСАПР2017.07Описание проекта

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 > >>

Продукты (1)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

СТАТУСЫ (9) СМ. ТАКЖЕ (92)

Технология: САПР

Cписок проектов где компания является интегратором


1. Кроне-Автоматика (КОМПАС-3D) (2017/7/12)

2. Romana (Завод игрового спортивного оборудования) (КОМПАС-3D) (2017/7/12)

3. Самарский завод электромонтажных изделий (АйтиКонсалт) (2017/3/12)

4. Металлист-Самара (КОМПАС-3D) (2017/10/12)

5. Газтеплопроект (КОМПАС-3D) (2017/10/12)

6. Гидроавтоматика (КОМПАС-3D) (2017/10/12)

7. Агрегат (Самара) (КОМПАС-3D) (2016/12/12)

8. Скадо (КОМПАС-3D) (2016/12/12)

9. Завод бурового оборудования (КОМПАС-3D) (2016/12/12)

10. Лисма (Lisma) (КОМПАС-3D) (2016/1/12)

11. ННП КуйбышевТелеком-Метрология (КТМ-Сервис) (КОМПАС-3D) (2015/5/12)

12. ИНМАН (КОМПАС-3D) (2015/12/12)

13. ПК Электрум (КОМПАС-3D) (2015/12/12)

14. Самарский завод Строммашина (КОМПАС-3D) (2015/11/12)

15. Кроне-Инжиниринг (КОМПАС-3D) (2015/10/12)

16. Инфотранс, НПЦ (КОМПАС-3D) (2014/7/12)

17. Самарский резервуарный завод (КОМПАС-3D) (2014/7/12)

18. ЭКОС Научно-производственная фирма (КОМПАС-График) (2013/5/12)

19. Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева (КОМПАС-3D) (2013/11/12)

20. Экран, НИИ, ФГУП (КОМПАС-3D) (2013/11/12)

21. Рузаевский завод химического машиностроения (КОМПАС-3D) (2013/11/12)

22. Электрощит, ГК (КОМПАС-3D) (2012/10/12)

23. Пегас-Агро (КОМПАС-3D) (2011/3/12)

24. Аэроволга (КОМПАС-3D) (2008/8/12)

25. Самарский завод нефтяного резервуарного оборудования (СЗНРО) (КОМПАС-3D) (2008/5/12)

26. Маяк (КОМПАС-3D) (2008/3/12)

27. Инвертор Завод (КОМПАС-3D) (2007/7/12)

28. Энергомаш имени В.П. Глушко НПО (КОМПАС-3D) (2007/2/12)

29. Технология (САПР ТП Вертикаль) (2002/12/12)

30. Технология (КОМПАС-3D) (2002/12/12)