ТГК-2

Активы

ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Севера и Северо-Запада России. Компания занимается производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. В конфигурацию ТГК-2 входят генерирующие предприятия 6 регионов - Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской, Тверской и Ярославской областей.

На 2012 год под управлением компании находятся:

• 15 ТЭЦ,
• 11 котельных,
• 5 предприятий тепловых сетей (без учета арендованного имущества).

Общая установленная электрическая мощность предприятий ТГК-2 - 2532,5 МВт, установленная тепловая мощность - 11658,833 Гкал/час.

Показатели деятельности

2023: Убытки - 10,73 млрд рублей

«Территориальная генерирующая компания №2» в 2023 году получила 45,28 млрд рублей выручки, что на 8% больше, чем в 2022-м. Чистые убытки компании достигли 10,73 млрд рублей против 85,5 млн чистой прибыли в 2022 году. Об этом свидетельствуют данные из отчетности по РСБУ, которая была раскрыта в начале апреля 2024 года.

Как сообщает «Интерфакс», ссылаясь на материалы ПАО «ТГК-2», в 2023 году доходы компании от продажи электроэнергии через оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) увеличились на 9,6% в сравнении от года к году — до 19,4 млрд рублей, от продажи на розничном рынке - на 5,8%, до 613 млн рублей. Выручка от продажи теплоэнергии составила более 23 млрд рублей, увеличившись на 7,6% в годовом исчислении.

Unsplash

Прочие доходы ПАО «ТГК-2» по итогам 2023 года снизились почти в 1,4 раза и составили 1,6 млрд рублей. Прочие расходы, напротив, выросли в 4,7 раза и достигли 15,36 млрд рублей.

Из отчетности компании также следует, что себестоимость продажи компании в 2023 году выросла на 6% (до 41,09 млрд рублей), валовая прибыль — на 35,3% (до 4,19 млрд рублей). Убыток до налогообложения в 2023 году достиг 11,41 млрд рублей, тогда как в 2022-м такая прибыль равнялась 371,1 млн рублей.Как защищать «поумневшие» промышленные сети: «Синоникс» на страже безопасного объединения изолированных сетей 4.2 т

К концу 2023 года кредиторская задолженность ПАО «ТГК-2» составила 16,14 млрд рублей против 15,69 млрд рублей годом ранее. Дебиторская задолженность снизилась с 9,12 млрд до 8,79 млрд рублей.

По состоянию на конец 2023 года «ТГК-2» объединяет 12 теплоэлектроцентралей (ТЭЦ), 30 котельных и 4 предприятия тепловых сетей. Объекты компании находятся в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях, а также в Северной Македонии.

Ленинский районный суд Ярославля летом 2023 года обратил в доход государства около 83,8% акций ПАО «ТГК-2».^[1]

История

2012: Миссия и стратегия компании

Компания переживает период становления, консолидации, поиска новых и реализации утвержденных стратегических решений. ОАО «ТГК-2» уверено в выбранном пути и безусловной реализации намеченных планов.

Инфраструктурный характер деятельности ОАО «ТГК-2» определяет миссию организации:

Содействие социально-экономическому развитию регионов работы через надежное и бесперебойное снабжение тепловой и электрической энергией. Мы работаем на благосостояние и интересы наших акционеров, потребителей, работников, партнеров и общества.

Выстраивая полноценные взаимоотношения со своими партнерами из социально-экономического окружения на платформе общности признаваемых и практикуемых норм поведения, деловой этики и убеждений, завоевывая общепризнанный авторитет и репутацию честного партнера, достойного доверия, ОАО «ТГК-2» целенаправленно формирует и поддерживает достигнутый уровень доверия к компании. ОАО «ТГК-2» понимает, что уровень доверия партнеров является неотъемлемой характеристикой современного крупного предприятия, ориентированного на активное развитие.

Стратегическое видение ОАО «ТГК-2»:

«Мы займем доминирующее положение на рынках тепла городов и рынках электроэнергии регионов функционирования, реализуя активную стратегию расширения рынков тепла, развивая когенерацию, ведя сбалансированную политику на рынках топлива, выстраивая долгосрочные партнерские отношения с потребителями энергии и поставщиками ресурсов. Мы приумножим капитал компании, повышая эффективность использования энергии топлива, управляя цепочкой создания стоимости для потребителя энергии, внедряя современные технологии производства и менеджмента».

Стратегическая цель ОАО «ТГК-2»:

Стратегической целью ОАО «ТГК-2» является рост инвестиционной привлекательности и капитализации компании. Эта цель является основополагающей в определении стратегических позиций Компании на рынках тепловой и электрической энергии, во взаимоотношениях со стейкхолдерами (акционерами и инвесторами, потребителями, региональными и местными исполнительными органами, органами государственного регулирования и контроля, работниками, общественными организациями и т.д.).

Для достижения стратегической цели ОАО «ТГК-2» будет стремиться к долгосрочному росту денежных потоков Компании на базе увеличения масштаба деятельности на рынках электрической и тепловой энергии и роста оборотов, а также выстраивания энергоэффективной экономики предприятия и обеспечения долгосрочного роста прибыли в рамках строго заданного риск-аппетита компании.

2006: Начало операционной деятельности как единой компании

1 июля 2006 года ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» (ТГК-2) начала операционную деятельность как единая компания. К ТГК-2 были присоединены Костромская, Новгородская, Тверская генерирующие и Ярославская энергетическая компании, а также Вологодская ТЭЦ, 3 мая 2007 года - Архангельская генерирующая компания.

В 2006 году генеральным директором компании назначен Андрей Александрович Вагнер. Работал по 2009 год.

С 1 сентября 2006 года вступили в силу новые правила работы оптового и розничных рынков электроэнергии. На оптовом рынке электроэнергии (мощности) в результате введения с 1 сентября новых правил работы осуществлен переход к регулируемым договорам между покупателями и генерирующими компаниями, ликвидирован сектор свободной торговли (ССТ), запущен оптовый рынок - «рынок на сутки вперед» (РСВ). К 2011 году, в соответствии с решением, принятым Правительством России 30 ноября 2006 года, предусматривается постепенная замена регулируемых договоров на свободные (нерегулируемые) договоры. Правила функционирования розничных рынков предполагают постепенную либерализацию розничных рынков электроэнергии параллельно с либерализацией оптового рынка, при сохранении на переходный период обеспечения населения электроэнергией по регулируемым тарифам.

Примечания