Проект

ТатАИСэнерго (Татарстан Автоматизация и Связь Энерго) (IBM Maximo)

Заказчики: ТатАИСэнерго (Татарстан Автоматизация и Связь Энерго)

Казань; Энергетика

Подрядчики: ГК ОТР
Продукт: IBM Maximo

Дата проекта: 2008/06
Технология: EAM
подрядчики - 255
проекты - 1111
системы - 237
вендоры - 168
СМ. ТАКЖЕ (1)

Компания «ОТР» будет внедрять систему управления техническим обслуживанием и ремонтами на базе IBM Maximo Enterprise Suitе в компании «ТатАИСЭнерго», входящей в холдинг «Татэнерго».

Система должна быть установлена на всех электро- и теплогенерирующих объектах «Татэнерго». Целью ее внедрения является минимизация затрат, связанных с эксплуатацией и ремонтами основных фондов, и повышение эффективности профилактических мероприятий.

Создаваемое решение должно охватить управление жизненным циклом производственного оборудования; планирование работ по эксплуатации, реконструкции и замене основных фондов; управление заказами на ТОиР, в том числе по ресурсам МТР и персоналу; управление ремонтным персоналом и подрядчиками; управление производственными складами и производственным персоналом (во взаимодействии с системой «Парус»); ведение технологических карт работ в соответствии с нормами и нормативами; формирование планов и мероприятий по безопасности; представление информации по текущему состоянию основных фондов; создание единой системы управления производственным документооборотом.

В задачи проекта также входит построение системы для управления производственными целями с использованием KPI-показателей и формирование отчетности, необходимой для улучшения контроля за производственными процессами.

Проект предполагается разделить на три этапа. На первом этапе будет сформировано техническое задание, на втором этапе предполагается внедрение и настройка базовой функциональности по учету оборудования, местоположений, дефектов, работ по дефектам, поставок материально-технических ресурсов, а так же интеграция с ИСУ «Парус». К окончанию второго этапа система должна быть установлена на девяти объектах компании. Последним, третьим этапом должно стать внедрение остальной функциональности системы, в том числе планирование работ, интеграция с приложениями «Гранд смета», Microsoft Project.