Проект

ДиПОС (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: ДиПОС ПКФ

Москва; Металлургическая промышленность

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/04 — 2019/10
Количество лицензий: 100
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10511
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14503
системы - 1786
вендоры - 1003

2019: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.0»

Ключевые итоги проекта:

  • упрощена консолидация данных и исключены дублирование информации. Учет производственных расходов ведется в нужных разрезах, нет расхождений между данными управленческого и бухгалтерского учетов.
  • удалось организовать оперативный учет материалов и сырья. Специалисты заранее получают данные о предварительной себестоимости продукции и могут спрогнозировать объем заказов.
  • с учетом текущей загрузки сформирован производственный график. Это облегчает формирование корректной ценовой политики.
  • контроль заказов возможно осуществлять на любом из этапов реализации. Все взаиморасчеты с партнерами мгновенно отражаются в программе. На согласование договоров уходит минимум времени.
  • руководство оперативно получает управленческую и регламентированную отчетность.