Проект

Глобал Портс (Global Ports) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Глобал Портс (Global Ports)

Санкт-Петербург; Логистика и дистрибуция

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2018/10 — 2019/03
Количество лицензий: 200
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002

2019: Оптимизация управления с помощью системы "1С:ERP 2"

До проекта на четырех портах Global Ports использовались различные комбинации программных продуктов для автоматизации бизнес-процессов. Среди них были системы, разработанные специалистами компании, биллинговые решения, для некоторых задач использовался программный продукт Microsoft Excel.

Следствием разрозненности инфраструктуры были сложности в интеграции решений между собой и создании единого информационного пространства. Все это сказывалось на эффективности работы и приводило к сложностям учета. Чтобы исправить ситуацию, были привлечены специалисты компании "Первый Бит". Проектная команда обладала всеми необходимыми компетенциями для выполнения проекта подобного масштаба.

Были автоматизированы следующие контуры: НСИ, ТОиР, закупки, кадры и управление персоналом, бюджетирование и казначейство, бухгалтерский и налоговый учет, МСФО.

Возможностями систем пользуются отделы продаж, HR, финансовый, что в большей степени позволило клиенту:

  • Более, чем в 2 раза, увеличить скорость процедуры подготовки международной отчетности, документов для сделок и моментального отражения в системе информации об оплатах в режиме реального времени;
  • Повысить лояльность потребителей компании благодаря сокращению ошибок по вине человеческого фактора более, чем на 20%.

По итогам проекта автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)

    • Анализ кадрового состава
    • Кадровый учет
    • Обучение персонала
    • Оценка и аттестация персонала
    • Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
    • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
    • Подбор кадров
    • Применение различных мотивационных схем
    • Расчет зарплаты
    • Регламентированная отчетность
    • Управление обучением и повышением квалификации
    • Учет рабочего времени

  • Учет по международным и национальным стандартам
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность